Контрольная работа на тему Принципы построения бюджета проекта

Содержание:

Введение. 3

1.   Сущность
бюджета проекта. 4

2.   Принципы
бюджета проекта. 6

3.   Анализ
бюджета национальных проектов. 8

Заключение. 15

Список использованных источников. 16

Введение:

Актуальность. Актуально ли сейчас
использование бюджета проектов на предприятии? Безусловно, так как сейчас мы
имеем ситуацию экономической нестабильности, ужесточения конкурентной борьбы,
условий ведения бизнеса, недостатка свободных финансовых ресурсов. Данные
проблемные моменты способствуют тому, чтобы предприниматели смогли бы перейти к
современной управленческой технологии, одна из которых заключается в
бюджетировании проекта, помогающее созданию эффективной системы управления
финансами. Это, несомненно, представляет собой дополнительное преимущество перед
компаниями-конкурентами.

Причиной
необходимости наличия системы бюджета проектов на предприятии является то, что
теперь развитие бизнеса основано на превентивном понимании, больше времени стало
уделяться созданию обоснованного прогноза.

Целью
работы является изучение сущности и принципов бюджета проектов и применить
бюджет проектов на практическом опыте национальных проектов.

Задачи:

¾
Раскрыть сущность бюджета проектов;

¾
Исследовать принципы бюджета проектов;

¾
Анализировать бюджет национальных
проектов.

Предметом работы являются
экономические отношения, складывающиеся в процессе бюджета проекта.

Объектом
работы является проведение бюджета проекта на примере национальных проектов.

Работа
состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Бюджетирование
– является определением стоимости работы в соответствии с проектом, в том
числе, стоимостью проектов в целом. Иными словами, бюджетирование является
процессом того, чтобы составить бюджет проектов, согласно которому происходит
распределение затрат по статьям, по структуре работ, по времени их исполнения,
по центру затрат и др.

Формирование структуры
бюджета проекта осуществляется согласно плану счетов в стоимостном учете в том
или ином проекте. Бюджет проектов можно формировать при использовании обычного
бухгалтерского плана счетов либо при использовании специального разработанного
плана счетов в управленческом учете. Во многих проектах, в соответствии с
практикой, одного только бухгалтерского плана счетов будет недостаточно.

Таким образом, при
использовании принципов бюджета проектов позволяет планировать и контролировать
эффективность использования ресурсов, согласовывать деятельность различных
подразделений, контролировать их вклад в достижение целей и выполнение задач.

Составление
бюджета проекта должно начинаться как можно раньше. Оценка рентабельности
проекта должна происходить с момента оценки проекта и подготовки. Такие бюджеты
составляются с большой долей погрешностей, необходимым резервом и достаточно
укреплено, чтобы передать только смыл предстоящих работ и задач по проекту.
Затем, по мере уточнения требований, бюджеты детализируются по более мелким
статьям бюджета, выбираются поставщики и субподрядчики, согласуются условия их
договоров.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность
бюджета проекта Бюджетирование
– является определением стоимости работы в соответствии с проектом, в том
числе, стоимостью проектов в целом. Иными словами, бюджетирование является
процессом того, чтобы составить бюджет проектов, согласно которому происходит
распределение затрат по статьям, по структуре работ, по времени их исполнения,
по центру затрат и др.

Формирование
структуры бюджета проекта осуществляется согласно плану счетов в стоимостном
учете в том или ином проекте. Бюджет проектов можно формировать при
использовании обычного бухгалтерского плана счетов либо при использовании
специального разработанного плана счетов в управленческом учете. Во многих проектах,
в соответствии с практикой, одного только бухгалтерского плана счетов будет
недостаточно [6, c.
400].

У
каждого проекта есть собственная специфика. Характерные черты проектов всегда
необходимо учесть при управлении стоимостью. Таким образом, в каждом проекте
должно быть наличие плана счетов. Тем не менее, показатели в том или ином
проекте могут быть аналогичными с показателями иных проектов (например,
доходность, период окупаемости и т. д.) [1, c. 480].

Из
этого следует то, что бюджет проектов является планированием стоимости либо
определением планов затрат. По сути, бюджет проектов несет ответ на вопросы:
сколько, когда и на какую цель будет расход средств.

Составление
бюджета проектов осуществляется в соответствии с фазами планирования проектов.
Цели бюджета проектов заключаются в том, чтобы [5, c. 422]:

¾
Привязать денежные притоки и оттоки к
конкретной дате;

¾
Определить источники в финансировании;

¾
Определить объем финансового резерва и др.

После того, как
проводятся технико-экономические исследования (обоснования) обычно происходит
составление предварительных бюджетов. У последних в основном оценочная
(индикативная) специфика. В процессе того,