Контрольная работа на тему Принципы и содержание современных методик проектного менеджмента: традиционная водопадная (каскадная) методика, гибкие методики PRINCE2 и AgileAgile, ускоренная методика RAD для малых и средних программных проектов.

Содержание:

Введение 3

1. Сущность современных методик проектного менеджмента 4

2. Традиционная водопадная (каскадная) методика 5

3. Гибкие методики PRINCE2 и AgileAgile 6

4. Ускоренная методика RAD для малых и средних программных проектов 8

Заключение 9

Список литературы 10

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в последнее время интерес к теме управления проектами приобрел большое значение. Многие люди начали работать в этой области. Эта сфера имеет потенциал роста, и управление проектами важно не только для руководителей проектов: этой темой интересуются и люди, которые еще не являются руководителями проектов. Многие люди ищут специалистов в этой области. Эффективное управление проектами является основой сегодняшней процветающей компании, что, несомненно, способствует большому успеху.

Целью исследования является изучения принципов и содержания современных методик.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— определить сущность и особенности проектного менеджмента;

— охарактеризовать специфику современных методов проектного менеджмента.

Объектом исследования являются современные методики проектного менеджмента.

Предметом исследования является процесс изучения современных методик проектного менеджмента.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем контрольной работы. Контрольная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст изложен на 10 страницах печатного текста.

 

Заключение:

В настоящее время в мире существует множество моделей управления проектами и различных методов их реализации. Глядя на типы методологий управления, можно увидеть, что некоторые представляют собой просто набор принципов, другие задают рамки, основанные на темах или процессах. Некоторые подробно определяют стандарты процесса, а другие описывают сам процесс.

По современным тенденциям методологии делятся на традиционные (каскадные) и современные (agile). Многие проекты, связанные с разработкой программного обеспечения, ценят гибкий подход, т. е. те, которые можно адаптировать к меняющимся обстоятельствам, не имеют строгих допущений, времени и бюджета. С другой стороны, традиционное управление проектами хорошо работает в условиях высокой предсказуемости, стабильности компании и осведомленности клиентов о собственных ожиданиях. И хотя баланс интересов в настоящее время склоняется в пользу первого метода, следует знать и то, и другое.

Классическая схема разделена на несколько этапов и включает в себя, в том числе, анализ требований, проектирование, внедрение, тестирование и сопровождение.

В этой модели каждый этап должен быть завершен до начала следующего. Перекрытия фаз нет — обычно результат одной фазы последовательно работает как вход для следующей. Он лучше всего подходит для проектов, где можно четко определить конечный результат или форму. И пока требования четко установлены, хорошо задокументированы, а технология понятна и отработана, проект может быть успешным.

Другие методологии, используемые компаниями и учреждениями для крупных проектов, включают PRINCE2, который подходит для проектов во многих различных отраслях, и PMBOK, набор передовых практик управления в проектах.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность современных методик проектного менеджмента

До сих пор управление проектами стало широко признанной методологией ведения бизнеса, обязательной для международного делового сотрудничества.

В широком смысле управление проектами – это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, инструментов и технологий, и направленная на получение эффективных результатов путем воздействия на сотрудников на успешную реализацию проектов.

Управление проектами – это также методология организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта (также известного как проектный цикл), направленная на эффективное достижение целей проекта за счет использования системы современных методов управления, приемы и технологии [1, c.33].

Являясь одним из функциональных направлений общего управления, управление проектами выполняет следующие традиционные функции: постановка целей (составление инвестиционного плана проекта, запуск проекта или его следующей фазы, разработка концепции проекта и т. д.); планирование (планирование тематической области проекта, структурная декомпозиция проекта, определение работ и их отношений, планирование ресурсов, планирование работ, планирование контрактов и поставок и т. д.); организация (организация и координация выполнения плана проекта, создание проектной группы, организация конструкторского бюро, распространение информации, размещение заказов на работы, услуги, поставки, заключение договоров и их обслуживание и т.д.); мотивация (создание системы мотивации, стимулирующей всех участников проекта); контроль (отчетность о ходе проекта, контроль предмета, сроков, стоимости проекта, контроль мероприятий по снижению рисков, контроль качества проекта, контроль договоров, реализация проекта).

 

2. Традиционная водопадная (каскадная) методика

Классическая водопадная (каскадная) методология, которую часто называют SDLC (Software Development Life Cycle), основана на четком плане и неукоснительном выполнении его этапов. Он благоприятствует тем факторам, которые позволяют с самого начала определить принципы проекта. Основное внимание уделяется поддержанию проекта в организованном и контролируемом состоянии на протяжении всего периода, что приводит к сдаче проекта за один цикл. Его выполнение осуществляется в строгом порядке, согласно требованиям и ограничениям.

Этот метод идеально подходит для крупных проектов с ограниченным бюджетом и ограниченным временем. Небольшим агентствам такой рабочий цикл может рассматриваться как пассивный и, следовательно, длительный. Следовательно, он имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества: метод управления водопадом – приключения; упор на точную постановку целей; контроль и предсказуемость этапов проектирования; понятная, доступная и актуальная документация; обычно короткий и замкнутый цикл; отсутствие дополнительных убытков (как и выгоды) для подрядчиков; дает предсказуемый конечный результат по бюджету, графику и объему работ; устраняет потерю усилий, времени и затрат [2].

Недостатки:

Недостатки: не оставляет места для косвенной проверки, корректировки на случай непредвиденных обстоятельств; дойдя до стадии тестирования, сложно вернуться назад и изменить то, что не было хорошо спроектировано на стадии планирования; критические необходимые изменения требуют специальных движений, чтобы позволить эти изменения; заказчику во время работы нечего показывать – первый контакт заказчика с заказанной им системой происходит в дату, указанную в качестве даты поставки.