Контрольная работа на тему Порядок и формы осуществления санации организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы санации предприятия 5
1.1 Сущность и основы антикризисного управления на предприятии 5
1.2. Порядок и формы осуществления санации организации 7
2. Порядок осуществления санации на примере организации 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 14
2.3. Разработка плана санации предприятия 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВААНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки новых и совершенствования имеющихся подходов антикризисного управления на предприятии.
Развитие рыночных отношений создает условия для развития и формирования конкурентной среды. Воздействие внешней среды и формы проявления конкуренции становятся более агрессивными, что само по себе является дестабилизирующим фактором в жизни организации, способным, вывести ее из равновесия.
Мировой финансовый кризис, экономическая нестабильность и замедление темпов экономического роста ставят перед предприятием сферы услуг множество задач по совершенствованию системы управления предприятием, направленной на стабильное и устойчивое его развитие.
Структура рынка подвергается постоянным изменениям, а экономическая ситуация остается непростой. Как следствие – предприятия работают нестабильно, и зачастую это заканчивается их ликвидацией. Чтобы решить управленческие задачи в кризисный период или в условиях неустойчивой экономики, компании используют антикризисное управление, представляющее собой особую систему мер.
Разработка антикризисных мероприятий способна обеспечить устойчивое и стабильное развитие предприятий в условиях новых экономических реалий.
Цель работы – изучить разработку антикризисной стратегии предприятия на примере ОАО «Нижегородская ярмарка».
Задачи работы:
— изучить теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления организацией:
— изучить сущность и основы управления антикризисного управления на предприятии;
— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Нижегородская ярмарка»;
— дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
— провести анализ антикризисной стратегии на предприятии;
— провести разработку стратегии антикризисного управления в ОАО «Нижегородская ярмарка».
Объект исследования – деятельность предприятия ОАО «Нижегородская ярмарка».
Предмет исследования — стратегия антикризисного управления предприятия.
Исследование выбранной темы работы опиралось на труды отечественных авторов, посвященных проблеме антикризисного управления предприятиями. Особый вклад в углубление теоретических представлений и осмысление практики использования методов антикризисного управления предприятий внесли научные труды таких ученых, как Гогина Г.Н., Никифорова Е.В, Шиянова С.Л., Шнайдер О.В., Пласкова Н.С., Протасов В.Ф. и др.
Методологическую базу исследования составили общенаучные методы исследования: системный анализ, метод дедукции и индукции, диалектический метод, документальный анализ.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что каждое действие способствует решению определенной задачи. Конкретизация и длительность процедуры зависят от характера задач. Следует отметить, что, несмотря на существенное количество документов, регулирующий данный процесс, возникают определенные трудности при осуществлении санации предприятия. Среди проблем, возникающих у компаний при введении в отношении них процедур банкротства, можно выделить следующие:
• чрезмерно длительный срок процедуры банкротства;
• отсутствие законодательной регламентации мероприятий по сохранению бизнеса;
• высокую стоимость административных издержек на реализацию всего комплекса санационных процедур;
• отсутствие экономически обоснованной методики принятия решения о возможности или невозможности реабилитации должника;
• отсутствие разграничений понятия фиктивного банкротства и мер руководства должника по предупреждению банкротства компании.
Обобщая, можем отметить, что на сегодняшний день реабилитационный потенциал нормативных актов, регулирующих банкротство, раскрыт не полностью. Поэтому необходимо корректировать подходы к организации и реализации санационных мероприятий для предоставления возможности ответственным бизнесменам использовать право, предусмотренное законом, поскольку восстановить компанию, которая еще не полностью утратила платёжеспособность, существенно легче. Следовательно, возникает необходимость направить исследовательскую работу на разработку оптимальной схемы проведения процедуры санации, реализация которой в итоге позволит увеличить не только эффективность реабилитационных процедур, но и улучшить экономическую ситуацию в целом, учитывая особенности хозяйствующего субъекта.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы санации предприятия

1.1 Сущность и основы антикризисного управления на предприятии

Антикризисное управление – это управление, при котором вполне реально проанализировать основные симптомы наступления кризиса, предвидеть потери от него и предпринять полезные действия. К таким мерам следует прибегнуть, чтобы снизить отрицательные последствия сложной финансовой ситуации и использовать факторы антикризисного управления для дальнейшего развития фирмы [5].
Факторы, способные вызвать кризис, условно делятся на внешние и внутренние. Внешние факторы — это рост инфляции и безработицы, нестабильности налоговой системы и законодательства РФ, снижении уровня реальных доходов граждан, понижении емкости внутреннего рынка, усилении монополии в рыночном пространстве, нестабильности валюты, постоянно меняющейся политической обстановке, стихийных бедствиях и т. д.
Внутренние – это высокий уровень финансового риска, неэффективный менеджмент, некачественное управление производственными издержками, негибкое управление, неразвитая система бухучета и отчетности, низкая производительность труда, высокие энергозатраты, низкая конкурентоспособность продукции, а также зависимость от ограниченного круга потребителей и поставщиков.
Прежде всего, необходимость начать процесс антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, различным поведением людей в кризис. Человек приходит к каким-либо важным решениям, как правило, опираясь на опыт предшественников. Правильно оценив социально-экономическую систему, можно предугадать наступление кризиса и заранее сделать все возможное, чтобы избежать его. При этом наиболее опасным кризисом всегда является тот, который нельзя спрогнозировать.
Чтобы преодолеть наступивший кризис или смягчить его последствия осуществляется антикризисное управление на предприятии. Именно эти задачи необходимо решать и руководителю, и всему предприятию в целом. Чтобы добиться максимального эффекта, следует использовать основные механизмы антикризисного управления для обеспечения защиты организации. Требуется также непрерывное совершенствование механизма по предотвращению критических ситуаций.
Большая часть российских предприятий нуждается в высококлассном управлении и профессиональном руководстве для непрерывной эффективной работы при любых обстоятельствах в экономике (например, в период экономического спада).
Антикризисное управление представляет собой целостную систему приемов и методов управлением предприятия, которые взаимосвязаны, эти приемы и методы направляются на предупреждение или устранение кризисных явлений, неблагоприятных для бизнеса. Благодаря реализации специальной программы для компании, которая имеет стратегический характер и может устранить различные финансовые трудности, предприятие может сохранить и улучшить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на свои собственные ресурсы. В такой кризисной ситуации повышается ответственность менеджера, так как он должен действовать своевременно, быстро и грамотно принимать правильные решения. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды.
Данные факторы могут быть внешними, которые не зависят от деятельности предприятия, и внутренними, которые зависят от деятельности предприятия. Внешними факторами является рост инфляции, нестабильность налоговой системы, политическая нестабильность, нестабильность валютного рынка, рост безработицы, снижение уровня реальных доходов населения, усиление монополизма на рынке, снижение емкости внутреннего рынка, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации и др. К внутренним факторам можно отнести: низкую конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей, низкую производительность труда, перегруженность объектами социальной сферы, высокие энергозатраты, отсутствие гибкости в управлении, высокий уровень коммерческого риска, плохое управление издержками производства, неэффективный финансовый менеджмент, недостаточно качественную систему бухгалтерского учета и отчетности и др.
Эффективная система антикризисного управления должна строиться на соблюдении следующих принципов:
 ранней диагностике кризисных ситуаций в финансовой деятельности предприятий;  срочности реагирования на кризисные явления;
 адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому состоянию;
 полной реализации внутренних возможностей выхода предприятий из кризисного состояния.
Руководитель должен рассматривать разные варианты развития предприятия, предвидеть на рынке перспективу развития своего предприятия. Организации в силу своей специфики обязаны самостоятельно определить и спрогнозировать свои цели в долгосрочной перспективе. Серьезное значение в деятельности предприятий имеет реструктуризация.