Контрольная работа на тему Понятие механизма лидерства

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты лидерства 5

1.1. Сущность и концепции лидерства 5

1.2. Типологии стилей лидерства 7

Глава 2. Влияние стиля лидерства на развитие персонала 11

2.1. Следствия применения различных стилей управления 11

2.2. Формирование модели эффективного лидерства 13

Заключение 17

Список литературы 18

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях становления эффективного лидера она связана с развитием навыков и знаний для борьбы с конкуренцией и быстрого реагирования на возникающие возможности. Руководители также влияют на подчиненных, чтобы те признали и предприняли действия, обеспечивающие долгосрочный успех компании.

Лидерство — это практика, в которой руководители, используя различные стили управления, разрабатывают видение своей организации, которое позволяет ей адаптироваться или оставаться конкурентоспособной в меняющемся экономическом и технологическом климате. Руководители могут использовать это видение, чтобы мотивировать людей и отделы, создавать среди них чувство единства и стимулировать изменения в своей организации.

Цель работы: исследование концепции механизма лидерства.

Предметом исследования является теория лидерства.

Предметом исследования является система управления лидерством современной организации.

Для достижения цели, поставленной в работе, были определены следующие задачи:

— определить сущность и понятия лидерства;

— рассмотреть типологию стилей руководства;

— охарактеризовать последствия использования разных стилей управления;

— определить особенности формирования эффективной модели лидерства.

Теоретической основой исследования послужили российские и зарубежные публикации по исследованиям в области менеджмента и лидерства. Наиболее полно эта тема освещена в работах таких зарубежных ученых, как Н. Архипова, В. Веснин, А. Гладких, А. Дейнека, Э. Алексейчев, М. Магомедов, А. Гарнов, Е. Хлевная, А. Мыльник, О. Исаева, Е. Припорова, А. Кабанова, Е. Каштанова и другие.

Эта тема достаточно популярна среди ученых, изучающих основные теории лидерства.

При работе над работой были изучены коллективные работы и индивидуальные монографии зарубежных и российских ученых, посвященные исследованиям в области управления персоналом, управления и конкурентоспособности современного предприятия.

Методы исследования. Теоретико-методологическую основу исследования составили основные положения менеджмента и теории управления, нормативно-правовые акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использовались как общие, так и специальные методы исследования.

Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. Основной текст работы представлен на 19 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Главной задачей лидерства является стратегическая эффективность. Еще одна цель лидерства — создать среду, в которой сотрудники предвосхищают потребности организации в контексте своей работы. Стратегические лидеры поощряют сотрудников организации следовать их идеям.

Лидеры могут создавать видение, выражать его, страстно иметь видение и настойчиво доводить его до конца.

Ключевыми характеристиками эффективного лидера являются верность видению организации, разумное использование власти, прозрачность, эффективное общение, решение проблем, готовность делегировать полномочия, страсть к работе, сострадание и сочувствие к другим, а также самосознание.

Очень важно, чтобы руководители имели представление о том, чего они хотят добиться от своей команды и как они планируют этого добиться. Это помогает сосредоточить внимание и направить всех в команде, а также остальную часть компании, чтобы они знали, что каждая команда делает, чтобы внести свой вклад в бизнес-стратегию.

Хотя сегодняшние менеджеры сталкиваются со многими новыми проблемами, от непрерывного обучения до управления удаленными работниками, это не должно быть трудным. Имея правильную систему поддержки, вы можете быть уверены, что ваши менеджеры готовы взять на себя новые обязанности. Эти 7 чтений — отличная отправная точка, чтобы дать менеджерам инструменты, необходимые им для того, чтобы стать эффективными лидерами.

 

Фрагмент текста работы:

1.1. Сущность и концепции лидерства

Лидерство относится к потенциалу менеджера, чтобы выражать стратегическое видение организации или части организации, а также мотивировать и убеждать других подчиняться этому видению. Лидерство также можно определить, как использование стратегии управления сотрудниками. Это возможность влиять на членов организации и выполнять организационные изменения. Лидеры создают организационную структуру, выделяют ресурсы и выражают стратегическое видение. Лидеры работают в неоднозначной среде по очень сложным вопросам, которые влияют и зависят от случаев и организаций, внешних по отношению к их собственным .

Главная задача лидерства — стратегическая производительность. Еще одной целью руководства является разработка среды, в которой сотрудники прогнозируют потребности организации в контексте своей собственной работы. Лидеры побуждают сотрудников в организации следовать своим идеям. Лидеры больше используют систему вознаграждения и стимулирования для поощрения производительных и качественных сотрудников к тому, чтобы они показали гораздо лучшую производительность для своей организации. Функциональное лидерство — это изобретательность, восприятие и планирование, чтобы помочь человеку реализовать свои цели и цели .

Несколько основных характеристик / особенностей / качеств эффективных лидеров, которые приводят к превосходной производительности, таковы :