Контрольная работа на тему Понятие и принципы тимбилдинга.

Содержание:

Введение 3
1. Сущность тимбилдинга 3
2. Принципы тимбилдинга 6
Заключение 12
Список использованной литературы 14

Введение:

Построение команды (тимбилдинг) — это собирательный термин для обозначения различных видов деятельности, используемых для улучшения социальных отношений и определения ролей в командах, часто включающих совместные задачи. Он отличается от группового обучения, которое разработано объединением бизнес-менеджеров, обучения и развития / OD (внутренний или внешний) и HR-деловым партнером тем, что создан для повышения эффективности, а не межличностных отношений.
Актуальность работы состоит в том, что современные организации не могут обойтись без построения команды, как общей, так и для проектной работы, что заставляет выделять этому термину все больше внимания.
Целью работы является изучение сущности и принципов построения команды.
Задачи работы:
1. Охарактеризовать сущность тимбилдинга
2. Рассмотреть принципы тимбилдинга
Объект работы — тимбилдинг.
Предмет работы — основы и принципы формирования тимбилдинга.

Заключение:

Современный бизнес предъявляет высокие требования к деловым способностям человека. Изрядная их часть относится к взаимоотношениям между людьми.
Необходимость соответствовать этим требованиям, всё больше и больше увеличивает затраты на восстановление человеческого ресурса. Говоря другими словами на восстановление жизненной силы каждого человека компании.
Может да, а может и нет. Принять неизбежность жизни с постоянным напряжением — это один из вариантов. Один из многих вариантов. Есть другой — выкарабкаться на какое-то время из кокона, сплетённого правилами, инструкциями и установками, и убедится что вы больше, чем могли себе представить, находясь, как говорят, внутри проблемы.
Выбраться из такого состояния можно разными способами. Например — провести тимбилдинг.
Тимбилдинг — это уникальная сфера жизнедеятельности человека. Это сфера, которая позволяет больше узнать о себе, больше узнать о тех людях, с которыми ты работаешь каждый день, больше узнать об окружающем тебя мире. Тимбилдинг — это тот уникальный сплав, который позволяет в сжатые по времени сроки прожить «жизнь в жизни», ощутить насыщенное дыхание жизни, использовать брошенный судьбой шанс, изменить и улучшить свою жизнь, сделать то, что боялся, и то, о чем давно не мечтал.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность тимбилдинга
В некоторых организациях слово «команда» используется как собирательное существительное для обозначения любой группы работников, выполняющих аналогичную задачу.
Когда люди с похожим интересом, отношением и вкусом собираются вместе, чтобы работать ради общей цели, формируется команда. Каждый человек вносит свой вклад в равной степени и выполняет свой уровень наилучшим образом для достижения целей команды и достижения цели организации.
Члены команды прилагают все усилия, чтобы оправдать ожидания других и успешно выполнить поставленную задачу. Команда не может преуспеть, если и до тех пор, пока каждый участник не сосредоточен и серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть на первом месте, а все остальное позже. Личные интересы должны занять место сзади.
Построение команды относится к различным действиям, предпринимаемым для мотивации членов команды и повышения общей эффективности команды.
Вы просто не можете ожидать, что ваша команда выступит сама. Мотивирующий фактор является обязательным. Действия Team Building состоят из различных задач, предпринимаемых для того, чтобы подготовить члена команды, мотивировать его и заставить его выступить как можно лучше .
Построение команды является одной из основ организационного развития, которая может быть применена к таким группам, как спортивные команды, школьные классы, воинские части или летные экипажи. Формальное определение формирования команды включает в себя:
• выравнивание вокруг целей
• построение эффективных рабочих отношений
• уменьшение неопределенности роли членов команды
• найти решение проблем команды
Формирование команды является одним из наиболее широко используемых групповых разработок в организациях. Общая стратегия состоит в том, чтобы организовать «командный тренинг» или «корпоративную любовь», когда члены команды пытаются решить основные проблемы и завоевать доверие, участвуя в действиях, которые не являются частью того, что они обычно делают в команде.
Из всех организационных мероприятий одно исследование показало, что командное развитие имеет самый сильный эффект (по сравнению с финансовыми показателями) для улучшения организационной деятельности.