Контрольная работа на тему Понятие и функции контроля в организации. Виды контроля. Характеристики эффективного контроля.

Содержание:

Введение. 2

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ. 3

Сущность
и значение стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в
организации. 3

ПРАКТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ. 12

1.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 12

2.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ   13

3.
АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПО РАЗЛИЧНЫМ КРИТЕРИЯМ   15

4.
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 15

5.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

Заключение. 18

Список
использованной литературы: 19

Введение:

События, которые происходят
внутри организации, рассматриваются глазами её сотрудников, управленческого
коллектива. Решения людей оказывают влияние на действия, которые они принимают
в различных ситуациях. Но представление о целостных закономерностях развития и
принятия решений внутри организации невозможно без составления только лишь
индивидуальных особенностей каждого человека или анализа деятельности отдельных
членов организации. Поэтому современным исследователям интересна природа и
изучение сферы кадровых взаимоотношений и методов их воздействия на коллектив.

Наш век современных
технологий не может существовать без учреждений,  в которых существуют управленческие команды,
способствующие стабильному развитию организации. Соответственно, для успешного
развития, необходимо уметь работать в команде и эффективно принимать решения.
При  этом важно уметь действовать в ногу
со временем, с учетом новых исследований в контексте управленческой мысли.

Стратегическое планирование
как основной вид контроля событий в организации играет важную организующую и координирующую
роль. К тому же повышение профессиональной подготовки кадров и мотивация
сотрудников – является важнейшим направлением деятельности руководителей для
всех уровней организации. В данной работе будут рассмотрены процессы
стратегического планирования и представлены виды контроля организации.

Заключение:

Наше исследование является
актуальным для современного мира в первую очередь тем, что оно отвечает
интересам современности, является перспективным, активно используется в
бизнесе, имеет большое значение в странах мира, как основа ведения процессов
управления организациями. С учетом всех компонентов управления компанией,
топ-менеджерам  проще работать в условиях
современного рынка, адекватно оценивать сложные ситуации и решать проблемы. Наличие
правильного выбора современных концепций управления означает целостный подход к
ключевым решениям бизнеса и действий, направленных на конкурентную способность
предприятия.

В данной работе были
рассмотрены современные концепции управления организации. Также нами были
предоставлены рекомендации по внедрению современных концепций по управлению на
примере конкретной организации.

Человеческие ресурсы
являются важным компонентом управления, поскольку присутствие грамотно
набранных специалистов позволяет компании расти и быстрее и эффективнее
достигать успеха в своей отрасли. Чтобы команда была слаженной и продуктивно
работала необходимо учитывать ряд факторов, а именно: побуждение сотрудников к
творческому и инициативному взаимодействию, непрерывному самосовершенствованию
и обучению. Поэтому понимание современных концепций управления персоналом
крайне актуально. В современных условиях глобализации экономики на основе
рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка
основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента
в практической деятельности организаций. Основной особенностью управленческой
мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования
системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления
применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового
зарубежного опыта.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Сущность и значение стратегического
планирования. Процесс стратегического планирования в организации. В любой организации присутствует
несколько руководителей, которые занимаются осуществлением выполнения функций
управления персоналом и организацией труда сотрудников, который происходит на
протяжении всей трудовой деятельности менеджера. Документ, который
регламентирует управление организацией, необходимо разработать в самом начале существования
организации до планирования деятельности сотрудников.

Анализ окружающей среды необходим
при осуществлении стратегического анализа, т. к. его результатом является
получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего
положения предприятия на рынке.

Стратегический анализ
окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

‒ внешней среды;

‒ непосредственного окружения;

‒ внутренней среды организации.

Анализ внешней среды включает
изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических
процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих
общества, научно-техническое и технологическое развитие общества,
инфраструктуры и т. п. Непосредственное окружение анализируется с помощью
следующих основных компонентов: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок
рабочей силы. Анализ внутренней среды раскрывает возможности и потенциал, на
который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения
своих целей.

Цель стратегического планирования
заключается в том, чтобы сделать процесс работы максимально эффективным, что
подразумевает большую выручку организации при минимальных затратах. С этой
целью менеджеру предприятия необходимо сделать следующее: