Контрольная работа на тему Поиск, отбор и прием персонала. 4.1. Формирование в организации норм и требований к персоналу. 4.2. Методы отбора и приема персонала. Этапы и критерии отбора. 4.3. Оценка работника при найме на работу
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Теоретический раздел 3
4.1 Формирование в организации норм и требований к персоналу 3
4.2. Методы отбора и приема персонала. Этапы и критерии отбора 5
4.3. Оценка работника при найме на работу 9
Практический раздел. Анализ процедуры подбора персонала на примере АО «Белгородский завод ЖБК №1» 12
Список использованной литературы 23
Фрагмент текста работы:
Теоретический раздел
4.1 Формирование в организации норм и требований к персоналу
Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах, взаимодействиях в организации.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами. Без него трудно реализовать все остальные функции управления. Всесторонняя оценка всех конторских, оперативных, технических и административных специальностей создаёт надёжное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты, оценки деятельности и повышении в должности.
Можно выделить три метода анализа содержания работы:
1. Наблюдение за работником и формальное определение и регистрация всех выполняемых задач и действий.
2. Собеседование с работником и его непосредственным руководителем.
3. Анкетирование работника или запрос описания работником его работы и требований к ней [4, c. 119].
Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т.д. На её основе создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника.
Основой формирования требований к персоналу является психологическое изучение конкретных видов профессиональной деятельности и выявление их требований к человеку как к субъекту труда и формирование на основе полученной информации профессиограммы.
