Контрольная работа на тему Подготовьте письменные ответы на следующие вопросы: Основы планирования; Контрактная служба. Объем ответа по каждому вопросу составляет 300 слов. Требования стандартные: логичность изложения, раскрытие вопроса, оригинальность материалов не менее 80% (не должно быть плагиатом чужой работы).

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Основы планирования Планируемая деятельность – под
данной деятельностью рассматривается естественная и крайне необходимая функция
управляющей организации. Планирование в системе государственного управления
носит универсальный характер. План и планирование – это не только желаемый
результат, но соответственно и способы его достижения, и в этом главное отличие
между планированием и прогнозированием. Соответственно планирование как процесс
состоит из разработки, проработки, контроля за ходом реализации и адаптации
плана. Планы разрабатываются на определенный период времени. Краткосрочные
планы рассчитаны на срок до одного года; среднесрочные планы – от одного года
до 5 лет; долгосрочные планы — на срок 5-20 лет.

Планирование и прогнозирование
является важнейшим и необходимым по значимости элементом в управленческой
деятельности государственного управления.

Планирование дает ответ на
вопрос, как, когда и что делать. Это целенаправленная деятельность, которая
развивает будущий курс действий и обеспечивает будущую среду для организации.

Поскольку будущее неопределенно,
плановики должны делать некоторые предположения. Это предположение о будущем
известно, как прогноз, который основан на фактах, прошлых тенденциях,
экономических условиях и информации [3].

Существует три основных типа
планирования:

Оперативное планирование –
относится к планированию, выполняемому нижним уровнем и менеджерами. Например,
планирование менеджером ежедневных поставленных задач отдела с использованием
информации наивысшего уровня.

Тактическое планирование – относится
к планированию, и оно выполняется для поддержки стратегического плана, который
относится к различным областям организации, что взаимосвязано и подразделения
не могут реализовать свой стратегический план. Например, чтобы повысить
продуктивность торта, протестируйте новый процесс изготовления торта, который
занимает более короткое время, что в конечном итоге помогает повысить
продуктивность организации.

Стратегическое планирование –
это относится к планированию, осуществляемому старшими руководителями, такими
как президенты или генеральные директора, для достижения долгосрочных целей
организации. Руководители высшего звена смотрят в будущее организации через
два, пять лет и т.д. [4]

Планирование и прогнозирование тесно
связаны с будущими событиями. Отметим что, прогнозирование обеспечивает основу
для целевого планирования и является важным в процессе планирования.

Планирование основано на
объективности, а также производительности и соответственной информации, которая
требует планирования.