Контрольная работа на тему Подготовка системных решений на основе методики стратегического моделирования

Содержание:

1.
Объект исследования как система. 3

2. Анализ
учебной и научной литературы по теме исследования. 6

3. Содержание
темы исследования. 12

5. Примеры
задач системного исследования в рамках темы индивидуальной работы   23

5. Выводы об
основных результатах исследования. 29

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 31

Введение:

Целью
данной работы является исследование подготовки системных решений на основе
методики стратегического моделирования. В работе будут рассмотрены понятия, содержание
методики стратегического моделирования, группы методов, этапы подготовки
системных решений на основе методов стратегического моделирования. На основе
проведенного анализа будут сформулированы тезисы и подробно объяснена
подготовка системных решений на основе методики
стратегического моделирования.

Темой моей
исследовательской работы является «Подготовка системных решений на основе
методики стратегического моделирования». Подготовка и принятие решений —
каждодневная деятельность человека, часть его повседневной жизни. В большинстве
случаев оно заключается в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и
выборе лучшей альтернативы. При выборе альтернатив приходится учитывать большое
число противоречивых требований и, следовательно, оценивать варианты решений по
многим критериям. Противоречивость требований, неоднозначность оценки ситуаций,
ошибки в выборе приоритетов сильно осложняют принятие решений. Также постоянно
меняется круг задач, решаемых человеком в различных сферах своей деятельности.
Возникают новые сложные и непривычные для него проблемы. В течение столетий
люди могли подготавливать и принимать решения, ориентируясь на один-два главных
фактора, не учитывая многие другие. Они жили в мире, где темп изменения
окружающей среды был невелик, и новые явления возникали «по очереди», а не
сразу. Сейчас большое количество задач, если не большинство, являются
многокритериальными задачами, в которых приходится учитывать большое число
факторов. В этих задачах человеку приходится оценивать множество сил, влияний,
интересов и последствий, характеризующих варианты решений, и именно в такой
ситуации свой вклад в подготовку решений вносят методы стратегического
моделирования, на основе которых готовятся и в последствии принимаются
управленческие решения в организациях.

Объектом
исследовательской работы являются методы
стратегического моделирования для принятия и подготовки системных решений,
которые широко используются в организациях в настоящее время.

Проблеме
эффективности управления предприятиями на современном этапе развития экономики
уделяется все больше внимания. В менеджменте эффективность определяется уровнем
достижения организацией поставленных целей и задач, обозначая тем самым
планирование как неотъемлемую часть управления.

В
экономике СССР и России существенное место занимают перемены, обусловленные
историческими событиями и экономическими инициативами власти. Безусловно, это
оказало и оказывает влияние на формирование экономических систем, состоящих из
различных экономических этапов, систем государственного планирования и, в
частности, систем планирования на предприятиях. Результатом исследования стала
интерпретация эволюции систем планирования, в отечественной экономике начиная с
1918 г.

Целью данной работы является подготовка
системных решений на основе методики стратегического моделирования.

Предметом исследования является
финансовое планирование

Теоретической и методологической
основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по проблемам
финансового и управленческого учета, анализа, аудита, статистические материалы,
данные бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности предприятия.

В процессе исследования
использовались моделирование, анализ и синтез, агрегирование и
дезагрегирование, общенаучные методы познания экономических явлений и
процессов.

Теоретическое и практическое
значение исследования заключается в возможности использования основных
положений и выводов для дальнейших теоретических разработок по построению
системы бюджетирования и контроля на предприятии. Кроме того, результаты
исследования могут быть применимы для научного анализа экономических отношений
субьектами хозяйствования в рамках эффективного финансового планирования и
управления.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Объект исследования как система

В условиях цифровизации
экономики и управления внедрение прикладных информационно-аналитических
технологий во все сферы бизнеса находит широкое применение. Для организации и
управления бизнес-процессами используются различные методы и приемы,
базирующиеся на проектировании единой системы бизнес-процессов и использующие
современный инструментарий экономико-статистического и
структурно-функционального моделирования. Проблемам моделирования различных
сфер экономики посвящен ряд научных публикаций [1].

Одним из действенных
инструментов проектирования бизнеса является стратегический менеджмент. Он дает
возможность сформулировать общие цели компании, выработать долгосрочное
направление деятельности, определить сферу работы. Стратегия развития бизнеса
носит абстрактный характер, она может претерпевать изменения с течением времени
[2].

Концепция стратегического
менеджмента бизнеса включает следующие этапы: определение общей стратегии
развития организации; разделение стратегии на подзадачи, проект их реализации в
краткосрочных периодах; выработка вариантов реализации поставленных целей;
выбор, разработка и утверждение оптимальной стратегии; практическое исполнение
разработанной стратегии; контроль исполнения решений; установление качественной
и количественной обратной связи.

Стратегическое управление
требует системного подхода и основывается на принципах комплексности.
Достижение общей стратегической цели развития бизнеса невозможно без
согласованной работы всех элементов системы организации бизнеса. Очень важен
подготовительный этап, который строится на анализе факторов, поиске и оценке
внешних и внутренних рисков, выявление слабых мест стратегического
планирования. Также необходимо реализовать инструменты контроля исполнения
управленческих решений.

Стратегический подход в
проектировании результатов бизнеса является подготовительным этапом к
формированию будущей деятельности компании и организации ее бизнес-процессов.