Контрольная работа на тему Подготовить ответы на 3 вопроса

Содержание:

ВОПРОС 1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2
ВОПРОС 2. СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ 8
ВОПРОС 3. ПРИНЦИПЫ НЕПРЕРЫВНОСТИ, РИТМИЧНОСТИ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Фрагмент текста работы:

ВОПРОС 1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Процесс принятия решения в технологическом аспекте можно представить как последовательность этапов, операций, процедур, между которыми существуют прямые и обратные связи.
На первом этапе осуществляется сбор, обработка и анализ информации. Основная задача этого этапа — своевременное обнаружение сигналов затруднений в функционирование, предварительное определение причин, оповещение лиц, принимающих решения.
На втором этапе описывается проблемная ситуация. Определяется проблемный характер ситуации, проявившийся как следствие влияния системы внешних факторов, не учтенных прогнозом или субъективной деятельностью персонала управления, которую можно скорректировать. Отбирается релевантная информация.
На третьем этапе диагностируется обнаруженная проблема. На основе поступающей информации фиксируются ее симптомы, причины возникновения проблемной ситуации становятся понятными [3, с. 149].
На четвертом этапе успешное решение проблемы чаще зависит от разработанных альтернатив ее решения. При этом всегда существует опасность, что часть лучших альтернатив будет упущена. Поэтому, как правило, усилия направляются на тщательное проявление и обоснование вариантов всех альтернатив. Допустимые альтернативы выбираются с учетом ограничений, возможностей организации и критериев. Нечетко сформулированные проблемы решаются в условиях неопределенности.
На пятом этапе выбирается лучшая альтернатива. На основе прогнозов, расчета риска выполняется тщательный анализ альтернатив с позиций достижения поставленных целей, затрат ресурсов, соответствия конретным условиям их реализации. При этом выясняется, что при решении сложных задач на основе количественных показателей трудно дать однозначные рекомендации о выборе конкретной альтернативы. Конечный результат работы на пятом этапе — вынесение суждения о перевес альтернатив, предложенных аналитиками лицам, принимающих решения по данной проблеме.
На шестом этапе оцениваются альтернативы лицами, принимающими решения, на основе информации, предоставленной аналитиками, и дополнительной информации ( субъективных суждений, мнений акционеров и т. п .) [3, с. 151].
На седьмом этапе окончательно принимается и оформляется решение. Рассматриваются альтернативные решения, выбираются те, которые будут наиболее благополучные последствия.
Восьмым этапом является реализация управленческого решения. На стадии реализации принимаются меры к конкретизации решения и доведения его до исполнителей.
Девятый этап — это контроль за выполнением решения, в процессе которого выявляется отклонения и вносятся поправки, помогающие реализовать решение полностью.
В самом общем виде основными этапами процесса моделирования является:
1. Постановка задачи и целей, которых необходимо достичь в результате моделирования.
2. Построение самой модели.
3. Проверка модели на достоверность.
4. Применение модели.
5. Обновления модели (например, если форма выходных данных является непонятной или желательны дополнительные данные) .
Обычно, моделирование рассматривают как наиболее эффективный способ оптимизации управленческих решений. В литературных источниках, как правило, выделяют три группы моделей: физические (описательные), которые отражают описания объекта в увеличенном или уменьшенном виде и содержат большую долю конкретных деталей и относительно малую долю абстракции; аналоговые – изображают предметы или ситуации, заменяя их элементы другими, аналогичными; математические (символические) модели – описывают свойства объекта с помощью символов.