Контрольная работа на тему Подбор и найм персонал

Содержание:

1. Подбор кандидатов 3
2. Отбор персонала в организации 5
3. Развитие организации и ее сотрудников 8
4. Профессиональное обучение персонала 10
5. Методы профессионального обучения 12
6. Управление деловой карьерой на предприятии 14
7. Связь системы управления персоналом с целями организации 17
Список использованной литературы 18
 

Фрагмент текста работы:

1. Подбор кандидатов

Подбор персонала – это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией [7, с.30]. Эта система включает в себя поиск, отбор и найм людей, желающих и умеющих работать, обладающих нужными компетенциями и разделяющих ценности компании.
Когда в компании открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Этот процесс именуется подбором персонала. Подбор персонала нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека.
Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. Иными словами, найм персонала — это все действия руководителя и отдела управления, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, а также на оформление всей документации, связанной с трудовыми отношениями.
Целью подбора персонала является создание резерва кандидатов на имеющиеся рабочие места с учетом потенциальных организационных и кадровых изменений.
На сегодняшний день существует два вида источников подбора персонала: внутренние и внешние. Внутренний подбор осуществляется за счет сотрудников самой организации, а внешний подбор за счет ресурсов внешней среды.
Внутренние источники подбора персонала, во-первых, осуществляются за счет перемещения сотрудников в рамках одного или нескольких подразделений, во-вторых, перемещение сотрудника на более высокий иерархический уровень организации или возложения на сотрудника новые функции, которые он будет исполнять в рамках предложенного рабочего места.
К внешним источникам привлечения персонала на вакантные должности относят: государственные и коммерческие агентства по трудоустройству, ярмарки вакансий, набор через объявления в СМИ, Интернете, поиск через выпускников учебных заведений, хэдхантинг и др.
В нашей стране наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы; колледжи; лицеи; техникумы; профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио, телевидению, в Интернете; профсоюзы