Контрольная работа на тему Планирование производства. Определение мощности предприятия

Содержание:

Планирование производства. Определение мощности предприятия 3
Список литературы 13

Фрагмент текста работы:

Планирование производства. Определение мощности предприятия

Планирование производства связано с заблаговременным определением того, что будет произведено, когда будет произведено, где будет произведено и как будет произведено. Это предполагает предвидение каждого шага в процессе производства таким образом, чтобы избежать всех трудностей и неэффективности в работе завода. Производственное планирование было определено как техника прогнозирования или визуализации вперед каждого шага в длинной серии отдельных операций, каждый шаг должен быть сделан в нужном месте, в нужной степени и в нужное время, и каждая операция должна быть выполнена с максимальной эффективностью. Иначе говоря, планирование производства предполагает прогнозирование, предвидение узких мест и определение шагов, необходимых для обеспечения бесперебойного и бесперебойного потока продукции. Он определяет требования к материалам, машинам и людским ресурсам; устанавливает точную последовательность операций для каждого отдельного изделия и устанавливает график их выполнения.
Основные задачи производственного планирования заключаются в следующем [4]:
— На основе прогноза продаж и его инженерного анализа, чтобы оценить вид ресурсов, таких как люди, материалы, машины, методы и т.д. в нужных количествах и качествах. Он также оценивает, когда и где эти ресурсы потребуются для того, чтобы производство желаемых товаров осуществлялось наиболее экономично.
— Она также направлена на принятие всех необходимых мер для достижения производственных целей, установленных в производственном бюджете и генеральных графиках. При достижении этих целевых показателей производится корректировка на колебания спроса.