Контрольная работа на тему Планирование как функция управления и его психологические особенности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПЛАНИРОВАНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И ПРИНЦИПЫ 3
1.1 Определение планирования 3
1.2. Психологические особенности реализации функции планирования 4
1.3 Основные этапы процесса планирования управления 5
1.4. Сущность основных принципов планирования 6
2. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 9
3.ВАЖНОСТЬ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

Введение:

Каждая организация в рамках своего жизненного цикла постоянно участвует в четырех основных функциях управления — планировании, руководстве, организации и контроле. Прежде всего, это планирование. Это часть управления, связанная с созданием процедур, правил и руководств для достижения поставленной цели. Все остальные управленческие функции должны быть запланированы, чтобы они были эффективными.
Менеджеры на всех уровнях участвуют в планировании, поскольку цели и задачи должны быть установлены для повседневной деятельности, а также для более широких долгосрочных инициатив.
В настоящее время бизнес-среда предъявляет к компаниям все более высокие требования, вынуждая повышать конкурентоспособность и эффективность производства. Для достижения поставленных целей бизнес должен быть четко управляемым и прозрачным.
Планирование предполагает составление комплексного плана, включающего планы продаж, закупки и производство, которые реализуют достижение компанией поставленных целей.
Всегда нужно планировать и готовиться к будущему. Подготовка к тому, что может произойти в будущем, является неотъемлемой частью жизни. Это потому, что жизнь непредсказуема, и за этим углом может быть что-то, что может очень сильно изменить нашу жизнь.
Цель данной работы: изучить планирование как функцию управления и его психологические особенности. Задачи:
— изучить что такое планирование;
— изучить психологические особенности планирования;
— изучить сущность принципов планирования;
-раскрыть этапы планирования;
-определить важность планирования в управлении.

Заключение:

Итак, планирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка целей и определение конкретных действий, обеспечивающих их реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах.
Как видно из вышесказанного существует достаточно много типов планов. Каждый из них имеет свою специфику – по срокам реализации, составу задач, характеру ориентиров, организационному статусу, методам разработки, степени детализации и т.п.
Планирование как функция контроля обязательно включает в себя разработку комплекса мер, который определяет четкую последовательность для достижения целей.
В каждой человеческой деятельности есть элемент планирования. Например, мы находим, что глава семьи планирует свои расходы, домохозяйка — свою ежедневную работу, учитель — свою преподавательскую работу, ученик — свою учебу, а фермер — свою сельскохозяйственную деятельность. В сфере бизнеса потребность в планировании тем более обусловлена различными факторами, такими как колебания спроса, растущая конкуренция, внедрение новых продуктов, нехватка ресурсов, изменение технологий, изменение цен, государственная политика и т. д. Организационная деятельность без плана, вероятно, будет неэффективным и будет дрейфовать без достижения успеха. Следовательно, планирование является обязательным для деловых организаций.

Фрагмент текста работы:

1. ПЛАНИРОВАНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И ПРИНЦИПЫ
1.1 Определение планирования
Планирование — это организационный процесс определения своей стратегии или направления и принятия решений о распределении своих ресурсов для реализации этой стратегии. Чтобы определить направление деятельности организации, необходимо понять ее нынешнее положение и возможные пути, с помощью которых она может осуществлять определенный курс действий.
Кунц и О’Доннел определили планирование как «Планирование заранее решает, что делать, как это делать, когда это делать и кто должен это делать. Планирование устраняет разрыв между тем, где мы находимся и куда мы хотим идти. Это делает возможным то, что не произошло бы иначе ».
Макфарлэнд определил планирование как «Планирование может быть в широком смысле определено как концепция исполнительных действий, которая воплощает в себе умение предвидеть, влиять и контролировать характер и направление изменений»[8.c.56].
Джордж Р. Терри определил планирование как «Планирование — это выбор и сопоставление фактов, а также создание и использование предположений о будущем при визуализации и формулировании целенаправленных действий, которые считаются необходимыми для достижения желаемых результатов».
Филипп Котлер определил планирование как «Планирование решает в настоящем, что делать в будущем. Это процесс, при котором компании согласовывают свои ресурсы со своими целями и возможностями »[10.c.35].