Контрольная работа на тему Планирование и моделирование в системе менеджмента организации

Содержание:

Введение 3
1. Понятие и классификация планирования 4
2. Процесс планирования в организации 7
3. Сущность, функции и структура стратегического планирования 9
4. Понятие моделирования как элемента управления организацией 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение:

Введение
В процессе перехода и развития рыночных отношений в РФ, процедура планирование оказалась недооцененной. Между тем, планирование – это важная функция управления любым предприятием. Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения менеджмента в организвции, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции.
Планирование в организации — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Также при осуществлении менеджмента в организации нужно составлять четкое представление о ее структуре, взаимодействии ее составных частей и связях организации с внешней средой. С целью приспособления конкретной организации к определенной системе управления, построения ее организационной связи применяют процесс моделирования. Именно поэтому важность изучения моделирования в системе менеджмента организации неоспорима.
Актуальность данной работы определяется тем, что современные организации, развивающиеся в нестабильных условиях внешней среды, должны проводить предварительный анализ своей деятельности с целью предвидения изменений во внешней среде, так как это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации. Процесс планирования и моделирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности экономистов-менеджеров, который необходимо рассматривать и изучать, а также применять в современных условиях.
Цель работы состоит в рассмотрении организации системы планирования и моделирования в системе менеджмента организации.

Заключение:

Сущностью процесса планирования является обоснование целей и способов по их достижению на основании выявления комплекса задач и работ, а также определению эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, которые необходимы для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процедура планирования состоит в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами.
Важным этапом проведения планирования для любого предприятия является формулирование миссии.
В основе моделирования стоит процесс по исследованию реальной системы, состоящей из построения определенных моделей, изучению элементов и их перенос в систему моделирования.
Таким образом, в данной работе были рассмотрены два процесса, которые применяются в системе менеджмента организации, — это моделирование и планирование.
Данные процессы взаимосвязаны, так как при планировании рекомендуется использовать процесс моделирования. Это позволит оптимизировать управленческую деятельность организации.

Фрагмент текста работы:

Понятие и классификация планирования
Понятие планирования является одной из функций управления, представляющей собой процедуру по выбору целей предприятия и набора путей по их достижению. Благодаря планированию руководство предприятий стремится устанавливать основные векторы в процессах принятия решений, обеспечивающие единство целей для всех ее членов. В управленческом процессе роль планирования велико, оно воплощает в себе организационную составляющую по реализации целей организации.
По своей сути планирование как функция управления решает такие основные составляющие, как настоящее, будущее и стратегии развития предприятия.
Сущностью планирования является обоснование целей и способов по их достижению на основании выявления комплекса задач и работ, а также определению эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, которые необходимы для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Система планирования – это набор типов и видов планирования, показателей планирования, средств и методов, на основе которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация, последовательность работ, выполняемых в ходе разработки плана, а также информационные и технические средства, используемые в процессе планирования.
Направленность планирования ориентирована на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.
Основной целью планирования выступает процесс интеграции всех членов предприятия для решения совокупности задач и выполнения работ, которые обеспечивают эффективное достижение конечных результатов.
Классификация планирования в учебной литературе различна. Комплексно, планирование можно подразделить схематично так, как представлено на рисунке 1.