Контрольная работа на тему Персонал предприятия как объект управления.

Содержание:

Введение
3

1. Предмет управления персоналом и его особенности4

2. Стили и
характеристики управления персоналом……………………………………..7

3. Актуальность управления персоналом в
организационной структуре системы управления персоналом……………………………………………………………….11

Заключение 15

Список литературы16

Введение:

Деятельность каждого
предприятия и организации строится на основе обязательных составляющих
(субъекты и объекты воздействия), которые взаимодействуя между собой, в
совокупности представляют собой систему управления. Система, которая
представлена субъектом, способным влиять на качество принятия управленческих
решений, и объектом, представленным сотрудниками организации в целом,
подразумевает понятие системы управления персоналом.

А ввиду того, что
персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации,
поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает
возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним
требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно
чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Актуальность
представленной темы выражена необходимостью совершенствования организации
управления персоналом, ввиду того, что от правильного ее построения во многом
зависит эффективность деятельности организации.

Методология организации
управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации
как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов,
соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления
персоналом.

Значимость работника для
компании, как его мотивировать и развивать, насколько он ценен для организации
в перспективе – это особенности управления персоналом, актуальные в настоящий
момент.

Заключение:

В условиях становления
рыночной экономики в нашей стране особое значениеприобретают вопросы
практического применения  современных
форм управленияперсоналом, позволяющих повысить социально-экономическую
эффективность любогопроизводства.

В системе мер реализации
экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с
кадрами, постановке этой работы на прочный научныйфундамент, использованию
накопленного в течение многих лет отечественного изарубежного опыта.

Одной из важнейших
проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является
проблема в области работы с персоналом. Привсем многообразии существующих
подходов к этой проблеме в различныхпромышленно развитых странах основными
наиболее общими тенденциями являются следующие:

· Формализация методов и процедур отбора
кадров;

· Выдвижение молодых и перспективных
работников;

· и многое другое.

Эти общие тенденции
должны учитываться в отечественной практике управления производством при
становлении рыночной экономики.

Фрагмент текста работы:

1.
Предмет управления персоналом и его особенности Управление персоналом —
вид деятельности по руководству сотрудниками, направленный на достижение целей
предприятия, путем использования труда, опыта, таланта этих сотрудников с
учетом их удовлетворенности результатами своего труда. Управление персоналом
представляет собой систему различных мер: организационных, экономических и
социальных, направленных на создание условий для полноценной работы и развития
персонала.

Основы управления
персоналом предприятия в настоящее время подразумевают понимание
HR-специалистом возрастающей роли личности работника, знание его мотивационных
установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами и
целями, стоящими перед компанией. Воспринимать управление персоналом можно и в
таких основных качествах: как прикладную науку, которая сумела сконцентрировать
комплексно достижения экономики, юриспруденции, социологии, политологии и
психологии; как учебную дисциплину, преподаваемую будущим управленцам
(например, студентам, которые обучаются по специальности «Менеджмент
организации»); как вид профессиональной деятельности, с конкретной целью
повышения производительности труда каждого работника и всего коллектива
предприятия. [2,
с. 54]

Особенности управления
персоналом организации могут проявляться также:

— в воплощении разработок
кадровой стратегии;

-подборе персонала с опорой
на философию предприятия;

-продуманном поощрении
наемных работников с учетом индивидуального вклада в общий результат;

-предотвращении и
разрешения конфликтных ситуаций на начальной стадии.