Контрольная работа на тему Перечислите не менее 5 форм подготовки. Ответ аргументируйте. Дайте определение каждой форме подготовки управленческого решения.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Понятие качества управленческого решения 5
1.2 Факторы качества управленческих решений 11
2. АКТИВИЗИРУЮЩИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 15
2.1 Сущность активизирующих методов принятия управленческих решений 15
2.2 Формы подготовки управленческого решения для «наставления» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

Важность вопросов принятия решений всегда привлекла внимание многих ученых и практиков. Принятие решений — это систематический процесс. Актуальность данной темы работы обусловлена тем, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления и находится в центре жизненного развития организации. Многолетний опыт принятия решений можно отнести только к интуитивной зависимости лидеров от их собственного опыта. Но ответственность за принятие организационных решений велика, потому что судьба самой организации и ее членов может зависеть от индивидуальных решений в организации. В результате лидеры в современном сложном и меняющемся мире не могут принять неправильное решение. Менеджеры, которые принимают определенные управленческие решения, должны сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуации, глубокий опыт, навыки и методы принятия решений и опыт работы с другими.
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от этого может зависеть производительность человека, группы людей или целого производства. С экономической и управленческой точки зрения принятие решений следует рассматривать как фактор повышения производительности. Конечно, производительность в каждом конкретном случае зависит от качества решений, принятых менеджером.
Кризис качества управленческих решений на всех уровнях государственного управления и управления организацией тесно связан с существующими в стране методами создания систем управления и уровнем подготовки менеджеров и специалистов в высших учебных заведениях.
Универсальная система управления, основанная на многоуровневой линейной функциональной структуре, которая сохранилась со времен войны, является одной из основных причин неэффективного управления государственными органами, крупными предприятиями и компаниями, а также системами социальной защиты. Копируя низкокачественную систему управления, они «убивали» любую инициативу снизу, превращая человека в «винт» для государственной или экономической машины. Именно при массовом производстве экспертов «шестерни», а не массовое производство экспертов, когда-то разрабатывали и создавали советскую систему образования и образования.
В высококонкурентной рыночной экономике переход к концепции научного управления направлен на повышение конкурентоспособности путем повышения качества управленческой работы, что обеспечивает выживание организации. Те, кто не хотят работать, обанкротятся. Из-за плохого управления каждый год от 8 до 12% компаний в промышленно развитых странах становятся банкротами.
В современных условиях наиболее актуальной проблемой является формирование наиболее эффективного решения. С этой целью предлагаются методические предложения для формирования общих концепций эффективного принятия решений и принятия управленческих решений в современных условиях бизнеса.

Заключение:

Разработка и принятие решений — это, по сути, выбор нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принятия решений могут быть реальными, оптимистичными и пессимистичными. Отличительной чертой управленческой научной организации, научного стиля и методов работы руководителя является выбор наилучшего решения из нескольких возможных. Существует много различий между принятием управленческих решений в организациях и индивидуальным выбором, потому что это не индивидуальный, а коллективный процесс.
Процесс принятия решений — это циклическая последовательность действий, которая управляет темой и предназначена для решения организационных проблем, включая анализ ситуации, генерацию альтернатив, выбор наилучшего варианта и его реализацию.
В этой работе мы изучили основные положения теории принятия решений и уделили особое внимание управленческим решениям, обеспечивающим качество решений и эффективный процесс принятия решений. Мы рассмотрели форму реализации управленческого решения наставление. Наставление — деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения управленческого решения. Для того чтобы реализовывать форму наставления при реализации управленческого решения, для разработки используются: указ, закон, приказ, постановление, распоряжение, указание, положение, протокол, инструкция, правила, кодекс.

Фрагмент текста работы:

1. КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Понятие качества управленческого решения

Качество управленческого решения — совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность и, в целом, — эффективность.
Под качеством управленческих решений следует понимать общую степень соответствия функциям производственной системы и характер задач, которые должны быть разработаны менеджером, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реализацию параметров принятия решений. Другими словами, в условиях рыночных отношений это степень, в которой устойчивое развитие обеспечивает дальнейший путь развития производственных систем.
Решение характеризуют следующие признаки:
• возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения;
• наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение;
• необходимость волевого акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений.
Соответственно под управленческим решением (УР) понимается:
• поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя;
• конечный результат постановки и выработки УР.
Наибольший интерес представляет процесс принятия решений и их реализации: эти процессы представляют собой взаимосвязанные этапы, постоянные изменения различных этапов различных действий лидеров, раскрытие приемов психологического действия, поиск истины и анализ ошибок, способы достижения целей и реализации средства достижения цели.
К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:
• всестороннюю обоснованность решения;
• своевременность;
• необходимую полноту содержания;
• полномочность;
• согласованность с принятыми ранее решениями.