Контрольная работа на тему Педагогическая практика . Составить лекцию и разработать задание по предмету талант менеджмент в организации

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 сл

ЛЕКЦИЯ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТАЛАНТ-МЕНЕЖМЕНТ»

2 сл

Талант-менеджмент –
это  применение интегрированной
совокупности видов деятельности, направленных на то, чтобы организация
привлекала, удерживала, мотивировала и продвигала талантливых сотрудников, в которых
она нуждается (М. Армстронг).

3 сл

Тема: Привлечение
талантливых сотрудников: задачи, методы, преимущества.

Цель. Сформировать представление
о системе привлечения талантливых сотрудников.

Задачи:

1. Изучить
понятия талант-менеджмента.

2. Определить
подходы к привлечению талантов.

3. Изучить
каналы и способы привлечения талантов. 4 сл

Структура лекции Этап Время Краткое
содержание Методы
обучения Вводный 5
мин Описание
значимости талант-менеджмента
Вопросы Словесный
метод
Метод
устного контроля Основной 20
минут Представление
понятий талант-менеджмента —
Репродуктивный метод (готовые знания)
—
Метод проблемного
изложения
—
Объяснение
— Эвристическая
беседа
—
Наглядный метод: метод
Иллюстраций
– использование
схем,
слайдов. 40
минут Описание
подходов к привлечению талантов, методы привлечения талантливых сотрудников, внешние
и внутренние источники поиска, задачи привлечения талантов. Заключительный 25
минут Контроль
знаний
Рефлексия
Задание Метод
устного контроля
Практические
методы Содержание
лекции

Вводный
этап.

Тема сегодняшней лекции:
«Привлечение талантливых сотрудников: задачи, методы, преимущества».

Управление талантами
является важной частью HR-менеджмента, в зоне ответственности которой находится
процесс привлечения квалифицированных работников, их интеграция и удержание для
развития бизнеса. Управление талантами подразумевает, что персонал является
общей зоной ответственности, в том числе и руководства компании, концентрируя
внимание на эффективности сотрудников с высоким кадровым потенциалом.
Управление талантами позволяет современной организации удерживать сотрудников,
в которых заинтересовано руководство, поскольку они имеют особую текущую
ценность или же высокий потенциал, а задачи, решаемые ими, являются стратегическими.

5 сл

Сегодня мы изучим
особенности работы с талантами в организации.

Как вы думаете, кто такие
талантливые сотрудники и для чего они нужны?

Где таких сотрудников
найти?

Основной
этап.

Часть
1. Ключевые понятия.

6 сл

Понятие «управление
талантами» впервые было упомянуто в 1990