Содержание:

Введение. 3

1. Особенности развития аудита персонала в России. 5

2. Аудит эффективности кадровой работы в организации. 12

Список используемой литературы.. 20

Приложения. 22

Введение:

Деятельность
каждого предприятия и организации строится на основе обязательных составляющих
(субъекты и объекты воздействия), которые взаимодействуя между собой, в
совокупности представляют собой систему управления. Система, которая
представлена субъектом, способным влиять на качество принятия управленческих
решений, и объектом, представленным сотрудниками организации в целом,
подразумевает понятие системы управления кадрами.

Кадры,
в свою очередь, представляют наиболее важный трудовой потенциал организации, от
которого зависит производительность труда, эффективность деятельности,
экономические показатели (прибыль, рентабельность). Любые ресурсы требуют учета
и контроля. Это же относится и к кадрам организации. Для этого на предприятии и
создается кадровая служба, в ведении которой находится вся информация о
кадровом составе. Помимо учета кадрового состава, кадровая служба имеет
отношение и к функциям управления персоналом.

Функционирование
кадровой службы имеет большое значение для руководящего состава, так как
происходит получение полной и достоверной информации о состоянии кадров,
потребности работников. Эти и выражена актуальность представленной темы.

Цель
работы дать обзор функционирования кадровой службы на предприятии ООО
«Реал-Тверь».

Задачи
работы:

1.                
Провести анализ кадровой службы в ООО «Реал-Тверь».

2.                
Предложить программу по усовершенствованию
организации работы кадровой службы.

Методология
организации кадровой службы предполагает рассмотрение сущности персонала
организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов,
соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления
персоналом.

Практическая
значимость данной работы состоит в том, чтобы изучить и понять проблемы,
присутствующие в кадровом учете организации, обозначить и разработать  основные пути, направленные на ее
усовершенствование, а также на повышение экономической эффективности
организации.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности развития аудита
персонала в России

Актуальность проблемы
аудита системы управления персоналом обусловлена все повышающимся интересом к
управлению персоналом современных российских предприятий.

Чтобы понять, что
представляет собой аудит персонала, нужно рассмотреть его определения, в
частности:

1. А. Ю. Долинин понимает
под кадровым аудитом «анализ и оценку соответствия структурного и кадрового
состава учреждения ее целям и стратегии дальнейшего развития». Также он
добавляет, что основной целью КА есть оценка эффективности работы персонала как
важнейшего фактора, обеспечивающего доход в организацию.

2. М. Донец под кадровым
аудитом рассматривает «комплекс процедур по проверке корректности оформления и
ведения кадрового учета в соответствии с нормами действующего
законодательства». По ее мнению, систематический кадровый аудит – это
действенный инструмент для снижения рисков работодателей в отношениях с
работниками и госорганами.

3. С. Романив объясняет кадровый
аудит как «систему консультационной поддержки, оценки и независимой экспертизы
кадрового потенциала фирмы, соответствие ее целям и стратегии развития с целью
подготовки, принятия соответствующих решений в будущем». По мнению
исследовательницы, кадровый аудит является мощным инструментом, что позволит
получать информацию о том, насколько система управления персоналом
соответствует целям и задачам, которые поставлены перед ней.

Фактор эффективного
функционирования системы управления персоналом предприятия становится
определяющим в конкурентной борьбе. Успешное развитие предприятия напрямую
зависит от его человеческого ресурса.

Поэтому для эффективной
деятельности предприятия важно грамотно формировать и контролировать
эффективность системы управления персоналом. Аудит системы управления
персоналом призван оценить эту эффективность, оценить, в какой степени система
управления персоналом предприятия способствует реализации целей и задач
предприятия в целом. Решение этого комплекса вопросов представляет существенный
теоретический и практический интерес.

Современная экономическая
ситуация в России нестабильна, что приводит к постоянным изменениям
существующих тенденций. Современным предприятиям необходимо приспосабливаться к
этим изменениям, меняя, таким образом, стратегию, чтобы быть
конкурентоспособной и гибкой. Соответственно при любых изменениях стратегии
предприятия наибольшее внимание необходимо уделять вопросам управления
персоналом, так как именно от этого ресурса зависит выбор направлений
реформирования и именно персонал предприятия реализует избранный путь
реформирования.