Контрольная работа на тему Основы управленческого консультирования

Содержание:

План
1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 3
1.1 Зарождение консультирования в мире 3
1.2 Этапы становления консультирования в Российской Федерации 8
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ФИРМ 16
2.1 Условия подбора консультационных фирм 16
2.2 Критерии отбора консультационных фирм 21
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 28

Фрагмент текста работы:

1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

1.1 Зарождение консультирования в мире

Консультирование зародилось благодаря постоянному поиску предпринимателями новых направлений для повышения результатов деятельности компании. Например, через увеличение объёмов производства или снижением операционных затрат, экономии на материалах. Специалисты по управлению пытаются всегда найти оптимальное решение для своих коммерческих идей. Изучение истории даёт возможность поднять эффективность и устранить видимые недостатки основываясь на опыте и практике прошлого.
Управленческая деятельность берёт начало своего существования с давнего времени. Различная организация деятельности государства также, как и любая организация или бизнес проект зависят от субъектов управления.
Развиваться наука в этом направлении начала с ХХ столетия. Из ранних периодов жизнедеятельности человека и различных организаций того времени в настоящий момент нам известны всего лишь некоторые упоминания. Имеющие различные сведения об анализе и управлении того времени.
Так, например, в книге «Поучение Птахотепа» (Древний Египет, 2000—1500 гг. до н. э.) содержится совет начальнику. «Будь спокоен, когда слушаешь ты слова просителя, не отталкивай его прежде, чем он облегчит душу от того, что хотел сказать тебе». Аналогичные советы присутствуют и в современной управленческой литературе.
В Древней Греции о необходимости специализации производственных процессов говорил Платон. Сократ, анализируя деятельность управленцев в различных сферах деятельности, говорил о том общем, что составляет основу их труда. Главная задача — поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний [1].
В Древнем Риме Катон Старший (234—149 гг. до н. э.) давал совет земледельцу посмотреть, как далеко продвинулась работа, что сделано и что осталось сделать. После этого он должен потребовать у управляющего отчет о проделанной работе и объяснения, почему часть её не выполнена или выполнена не так хорошо. Предлагалось предложить управленцу план работы на целый год. Все наработки в управлении того времени передавались поколениям в узких кругах. Это были круги управленческих элит.
Затрагивая исторические этапы управления, нельзя не отметить государственного деятеля Н. Макиавелли 1469-1527 гг. Он отмечал, что ум управленца оценивают по людям, которых он приближает к себе [2].
Много блестящих мыслей принадлежит итальянскому деятелю Н. Макиавелли. Одна из них связана с тем, что за правильность принятых мыслей и совершённых поступков несет государь. В то же время, если у государя не хватает мудрости, то советы во благо не помогут.
В России значительную роль сыграли реформы государственного управления Петра I. Это отразилось на различных областях организационной деятельности. Интересные рекомендации руководителю производства того времени заключались в том, что управитель должен получить отчёт о проделанных делах в конце года, а именно в декабре и желательно не позднее 20 числа. А если отчёта не будет, то за каждый день удерживать его денежное вознаграждение в размере целкового.