Контрольная работа на тему Основы проектной деятельности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Понятие и сущность управления проектами 4

2. Характеристика основных видов проектного управления 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11

Введение:

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция — ключевой элемент успеха. Классификация проектов – это методологический подход, позволяющий подразделять все многообразие проектов на классы (группы), обладающие внутренним единством и отличающиеся друг от друга по определенным критериям.

Цель работы – раскрыть особенности основных видов проектного управления по характеру цели, жизненного цикла, концептуальности решений о содержании проекта и его продукта: терминальное, развивающиеся, открытое проектирование, мультипроектирование.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) изучить понятие и сущность управления проектами;

2) рассмотреть характеристику основных видов проектного управления.

Методы исследования – анализ, синтез, обобщение.

Структура работы включает в себя введение, два параграфа, заключение, список используемой литературы.

Заключение:

Из описания типов проектов и характерных для них видов проектного управления можно сделать вывод, что отдельные виды имеют схожие черты. Так, развивающиеся и открытые проекты не обладают конечными, терминальными целями. Но развивающиеся проекты, также как и терминальные, все же имеют потенциальные ограничения длительности жизненного цикла.

В открытых и развивающихся проектах на первый план выходит управление изменениями. В фазе реализации управление изменениями происходит в рамках всех подсистем управления проектом. Но в открытых и развивающихся проектах управление изменениями особенно важно. Здесь цель не элими­нировать, не минимизировать последствия изменений, а максимально использовать их. В развивающемся проекте жизненный цикл проекта объединяется с жизненным циклом создаваемой продукции.

У мультипроектного управления и управления терминальными проектами также имеются общие черты. Оба этих вида управления проектом направ­лены на достижение конкретных целей, но при этом мультипроектное управление подразумевает неограниченное содержание, а терминальный проект, достигнув своей цели, прекращает существование. Развивающийся проект не имеет терминальной, однозначной цели, но ограничен по содержанию.

Содержание развивающегося проекта предполагает некоторое развитие, но это развитие всегда ограничено как внутренними факторами — концептуальными решениями по проекту, так и внешними — изменениями на рынке, в научно-техническом прогрессе и т.д.

Открытый проект не имеет конечной, терминальной цели и не ограничен по содержанию, так как оно определяется тенденциями саморазвития управляемой системы. Мультипроектное управление направлено на достижение конечных целей, но его содержание не ограничено не целиком контролиру­ется руководством.

Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и сущность управления проектами

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству [1, c. 292].

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе [2, c. 81]:

— концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

— фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;