Контрольная работа на тему Основы экономики (Вариант 24)

Заключение:

В контрольной работе раскрыты следующие вопросы;
— принципы и методы управления оборотными средствами;
— калькуляция себестоимости и ее значение;
— стили управления и факторы его формирования;
— решена практическая задача по определению валовой прибыли и прибыли до налогообложения.
Методами управления оборотными средствами являются следующие:
— аналитический метод;
— коэффициентный метод;
— метод прямого счета.
Для планирования и учета расходы, связанные с производством и реализацией продукции, работ, услуг, группируют по статьям калькуляции. На этой основе формируется производственная и полная себестоимость производимой продукции. При ежемесячном исчислении себестоимости продукции большое значение имеет разделение затрат на текущие (относящиеся к данному месяцу) и единовременные (относящиеся к ряду последующих месяцев). К единовременным можно отнести, например, аренду, которую нужно платить в течение всего предстоящего года. Тогда ежемесячно на затраты списывают равными долями по 1/12 от суммы оплаты.
На промышленных предприятиях используют различные методы исчисления себестоимости товарной и отдельных видов продукции: нормативный способ калькуляции, способ суммирования затрат, Директ-костинг, способ исключения затрат на побочную продукцию, способ прямого расчета, способ пропорционального распределения затрат и комбинированный способ калькуляции и др.
Стиль управления предопределяется особенностями организации и представляет собой систему методов воздействия руководителя на подчиненных, а также стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующихся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя [12].
На стиль управления влияют человеческие и деловые качества руководителей, такие как знания, энергичность, здравый смысл, способность к инновациям, привычки. Формирование стиля управления определяется объективными и субъективными факторами.
Так, объективные факторы не зависят от руководителя и учитываются им в своей деятельности. К ним относятся стиль руководства вышестоящего руководителя и его здоровье, возрастные, образовательные, социально-психологические характеристики коллектива, особенности решаемых задач. В свою очередь, к субъективным факторам относятся факторы, зависящие от личности руководителя. Это его человеческие и деловые качества, знания и навыки управленческой деятельности, манера поведения [13].
Стиль руководства является способом, с помощью которого руководитель управляет подчиненными, достигая удовлетворенность работой. Выделяют три стиля руководства — авторитарный, демократический и попустительский.
В процессе решения практической задачи были определены следующие показатели:
— валовая прибыль в размере 150 млн. руб.;
— налогооблагаемая прибыль в размере 155 млн. руб.
При написании контрольной работы была использована научная и учебная литература по исследуемым вопросам.

Фрагмент текста работы:

1 ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
Основными принципами управления оборотными средствами являются следующие: [7]
— каждое предприятие должно иметь собственные оборотные средства;
— собственные оборотные средства используются для формирования запасов, т.е. материальных оборотных активов;
— источниками формирования оборотных средств наряду с собственными являются заемные средства, т.е. кредиты и займы, кредиторская задолженность;
— основным фактором ликвидности и платежеспособности предприятия является организация, состояние и степень эффективности использования оборотных средств;
— главными показателями эффективности использования оборотных средств являются показатели оборачиваемости;
— плановая потребность в собственных оборотных средствах определяется путем их нормирования на уровне минимальных запасов;
— финансовый анализ состояния, предприятия и эффективности использования оборотных средств является частью финансового анализа организации в целом – это основа финансовых, управленческих решений;
— эффективное управление оборотными средствами – один из главных путей обеспечения ликвидности, платежеспособности и увеличение финансовых результатов деятельности предприятий, рентабельности оборотных средств.
Согласно первому принципу, необходимо иметь резервы средств для увеличения объемов производства и диверсификации производственной деятельности на всех этапах производственного цикла предприятия. Для этого необходимо делать прогнозы и учитывать ближайшие перспективы развития предприятия.
При разработке финансового плана компания должна обеспечить баланс между потребностями производства и сбыта, а также способностью привлекать дополнительный оборотный капитал (инвестиции, кредиты, займы и т.д.). Это позволит максимизировать прибыль и обеспечить полное и рациональное использование определенных видов оборотных средств. Источниками оборотных средств являются собственный капитал предприятия, а также краткосрочные и долгосрочные заемные средства [5].
Структура источника финансирования оборотных средств определяется масштабом производства, планируемой прибылью, потенциалом компании и степенью финансового риска, связанного с кредитами и займами. Это говорит о том, что собственные средства и заемные источники должны гарантировать финансовую устойчивость предприятия и являться основными его конкурентным преимуществом.
Обеспеченность сохранности оборотных средств определяется следующими факторами: эффективная организация хранения и использования оборотных средств; устойчивость экономических отношений с поставщиками и покупателями, стабильность объемов производства и спроса на рынке; уровень инфляции, система налогообложения, доступ к источникам внешнего финансирования.