Контрольная работа на тему Основные концепции стратегического управления

Содержание:

Введение 3

1. Стратегическое управление 5

2. Концепции 13

Заключение 19

Список использованной литературы 21

Введение:

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия.

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия.

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач, определение стратегии достижения цели образует стратегический план.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики и жесткой конкурентной борьбы фирмам просто необходимо так планировать свою деятельность, чтобы выжить и завоевать свое место на рынке. Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Выявление теоретических основ создания корпоративной стратегии, позволит понять значимость применения стратегического планирования на практике.

Цель – исследование сущности и изучение особенностей стратегического управления.

Объект – определение сущности и изучение стратегии, предмет – стратегическое управление.

Исходя из цели необходимо решить следующие задачи:

1. Выявление суть стратегического управления.

2. Изучение и анализ концепций корпоративной стратегии.

В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к разработке стратегии предприятий.

Сформулированные выше задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Стратегическое управление — это не только совокупность концепции подходов i методов, это динамичный процесс анализа, выбора стратегий планирования, обеспечения и реализации разработанных планов организацией, заключающейся в повторяющемся цикле решения пяти основных задач (этапов).

1. Определение будущего бизнеса компании, формирование стратегического видения и направления развития организации;

2. Преобразование стратегического видения и миссии в измеримые цели и задачи выполнения;

3. Разработка стратегии для достижения желаемых целевых результатов;

4. Реализация и исполнение выбранной стратегии квалифицированно и эффективно;

5. Оценка уровня достижений поставленных целей, рассмотрение новых направлений развития и предложений с корректировкой долгосрочных направлений, целей, стратегии или ее выполнение в свете накопленного опыта, изменившихся условий, новых идей и новых возможностей;

Концепция стратегического управления – это система идей, представлений, которые обусловливают цель функционирования организации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер отношений между отдельными звеньями его внутренней структуры, а также о необходимой степени учета влияния внешней среды на развитие предприятия.

Развитие теоретико-методологических основ стратегического управления предприятием предлагается в направлении применения объектно-целевого подхода. Это позволяет рассматривать предприятие как совокупность системно связанных между собой элементов, называемых объектами. Каждый объект отвечает за решение конкретных задач или достижение определенных результатов.

Фрагмент текста работы:

1. Стратегическое управление

Современное стратегическое планирование — это инструмент управления, который помогает высшему руководству предприятия принимать принципиальные решения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, организационных функций, мотивации и контроля, ориентированных на разработку стратегических планов. Динамический процесс стратегического планирования — это основа, на которой строятся все функции управления, без использования стратегического планирования, организация в целом и отдельные лица будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия .

В области менеджмента стратегическое управление предполагает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых менеджерами организации от имени заинтересованных сторон, на основе рассмотрения ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация. Стратегическое управление обеспечивает общее руководство предприятием и включает в себя определение целей организации, разработку политики и планов для достижения этих целей, а затем распределение ресурсов для реализации планов .

Майкл Портер выделяет три принципа, лежащих в основе стратегии:

— создание «уникальной и ценной позиции»;

— поиск компромиссов путем выбора «чего не следует делать»;

— создание «соответствия» путем согласования деятельности компании друг с другом в поддержку выбранной стратегии.

Корпоративная стратегия предполагает ответ на ключевой вопрос с точки зрения портфеля: «Каким бизнесом мы должны заниматься?»