Контрольная работа на тему Организация управленческого учета и его взаимосвязь с системой финансового учета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета 5

2. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета 9

3. Возможные варианты организации управленческого учета 12

4. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета 15

4.1. В системе интегрированного учета 15

4.2. В системе автономного учета 16

5. Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Введение:

Результативность деятельности хозяйствующего субъекта сегодня обусловлена разработкой рациональной и качественной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. Ведущим показателем действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Это отражает связь управленческого и финансового учета. Она является, достаточно тесной, что предполагает ведение управленческого учета в параллели с финансовым учетом. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, открывая возможности комплексного рассмотрения вопросов планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

В текущих экономических реалиях ведущими задачами управленческой практики являются направления деятельности по разработке, практической реализации и контролю финансовой безопасности деятельности хозяйствующего субъекта. Этим и обуславливается актуальность темы исследования. Управленческие стратегии организации, в первую очередь, ориентированы на разработку механизма обеспечения финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Для адекватного и целесообразного реагирования на быстро меняющиеся условия внешнеэкономической среды, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее развития и функционирования является показателем эффективности деятельности организации и успешного развития в будущем.

Целью исследования данной работы является исследование основ построения управленческого учета в его ориентации на показатели финансового учета.

Для реализации поставленной цели требуется решение следующих задач:

₋ Проведение сравнительной характеристики управленческого и финансового учета;

₋ Рассмотрение вариантов ведения управленческого учета;

₋ Исследование системы записей хозяйственных операций организации на счетах управленческого и финансового учета;

₋ Исследование оценочной и аналитической работы в рамках управленческого учета.

Объектом исследования является система управленческого учета организации.

Предмет исследования – связь управленческого учета с финансовым.

Работа состоит из Введения, основной части и Заключения. В основной части раскрывается сущность управленческого и финансового учета, специфика организации производственной деятельности и ее влияние на управленческую структуру, способы организации управленческого учета, система отражения информации в нем и ее связь с финансовым учетом, а также контрольные мероприятия в рамках ведения управленческого учета.

Основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области финансового и управленческого учета.

 

Заключение:

На основании проведенного в данной работе исследования можно сделать ряд важных выводов:

Во-первых, управленческий учет и финансовый учет организации имеют тесную связь и реализуются в параллели. Их совместное ведение позволяет представить данные о распределении денежных ресурсов конкретного хозяйствующего субъекта и отразить итоговые показатели его прибыли и затрат для принятия адекватных управленческих решений, своевременного реагирования на отрицательные факторы воздействия, внести поправки в разработанную стратегию деятельности. Они имеют, как сходные, так и различные черты. Основным отличием управленческого учета является его нацеленность на обеспечение внутренних пользователей отчетной информации данными о функционировании организации, тогда как финансовый учет ориентирован на внешних пользователей.

Во-вторых, организация управленческого учета конкретного хозяйствующего субъекта, в первую очередь, зависит от специфики его деятельности, поскольку, управленческий учет должен быть адаптирован к специфике деятельности организации. Наибольшее воздействие на организацию управленческого учета оказывает величина предприятия, обороты его деятельности и технологические параметры ее реализации, а также особенности ведения деятельности вообще. Это отражается на особенностях организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, необходимости формирования специализированных форм отчетности для предприятий конкретной отрасли и направления деятельности, а также ведении учетных регистров на основе использования специальной первичной четной документации.

В-третьих, решение руководства предприятия о целесообразности ведения управленческого учета принимается в опоре на оценку соотношения затрат и выгод от его ведения. Для того чтобы считать систему управленческого учета в организации эффективной, необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы. Управленческий учет может вестись автономно и интегрировано с финансовым учетом. При автономном ведении происходит полное разграничение данных учета, а при интегрированном учет ведется на единых счетах бухгалтерского учета. Наиболее популярным в РФ является интегрированный учет.

В-четвертых, информация, используемая в управленческом учете, ориентирована на оценку и контроль различных аспектов функционирования хозяйствующего субъекта.

В-пятых, оценочная и контрольная информация используется в учете в количественной и качественной формах. При этом качественная информация имеет не менее важное значение в обеспечении учета полноценными данными. Информация для управленческого учета должна быть представлена в краткой форме, точно изложена, была своевременной и иметь адресный характер.

 

Фрагмент текста работы:

1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Управленческий учет – это рационально организованная система сбора, обобщения, представления и интерпретации информационных данных, касающихся деятельности организации, различных аспектов ее функционирования, ориентированная на внутренних пользователей.

Как правило, управленческий учет направлен на руководство организации. Это обуславливает специфику представления данных в нем. Система управленческого учета на предприятиях в рыночных условиях хозяйствования может выступать как информационный фундамент управления.

Полноценный управленческий учёт актуален для проведения в рамках крупных и средних промышленных предприятий, поскольку он является параметром эффективности их функционирования за счет обеспечения представления реальной экономической самостоятельности предприятия, уровня его конкурентоспособности и стоимостного положения на рынке.

Что касается финансового учета, то он представляет собой подсистему информационного обеспечения, затрагивающую количественные показатели финансовой стороны деятельности предприятия для обеспечения регистрации и планирования финансовой деятельности.

Управленческий учет вместе с финансовым дают возможность представления данных о распределении денежных ресурсов конкретного хозяйствующего субъекта и отражение итоговых показателей его прибыли и затрат для принятия адекватных управленческих решений, своевременного реагирования на отрицательные факторы воздействия, вносить поправки в разработанную стратегию деятельности.

Общими признаками, свойственными и управленческому и финансовому учету являются:

₋ Аналитике подвергается – прибыль и затраты предприятия;

₋ Приоритетная цель учета – рост эффективности и рентабельности деятельности;

₋ Опора на общеупотребительные принципы организации учета;

₋ Опора на данные, прописанные в общей системе учетной деятельности хозяйствующего субъекта;

₋ Использование итоговых показателей учета в целях осуществления руководства предприятием;

₋ Ориентация на минимизацию финансовых рисков и борьбу с их последствиями;

₋ Определение наличия внутренних угроз и потенциала развития предприятия, выявление его финансовых резервов;

₋ Контроль имущественного положения организации;

₋ Оценка целесообразности принимаемых бизнес-решений и внесение поправок в них;

₋ Идентичный порядок отражения большинства операций предпринимательской деятельности.

Управленческий учет функционирует строго в связи и параллели с финансовым учетом. Это обуславливает проведение в организации бухгалтерского управленческого учета.

Бухгалтерский управленческий учет — это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации, финансовые показатели ее хозяйственных процессов и функционирование ее подразделений, отдельных структур, которые именуются центрами ответственности. В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

В современных условиях хозяйствования, в большинстве случаев, управленческий учет является составным компонентом финансового учета. Однако, оба отчета не могут быть интегрированы между собой, поскольку, между ними имеется ряд отличий. Существенные отличия обуславливаются разными основаниями, по которым можно сравнить эти два вида получения, анализа и обработки финансовой информации. Так, управленческий учет ориентирован на внешних пользователей, в финансовый на внешних и на внутренних. Также, в законодательных актах государства эти учеты имеют разную правовую основу. Ведение финансового анализа является обязательным для каждого предприятия, поскольку, его данные ориентированы на внешних пользователей, тогда как, управленческий учет может вестись, а может и не вестись организацией. Все зависит от решения ее управленческого состава. Финансовый учет затрагивает финансовые показатели всей организации, а управленческий может рассматривать отдельные направления деятельности, отдельные подразделений и включает не только финансовые показатели деятельности хозяйствующего субъекта.

Управленческий учет проводится для решения конкретных задач и не имеет регулярной периодичности проведения. Финансовый же учет проводится ежегодно каждым предприятием. Показатели ресурсных затрат отражаются в управленческом учете по мере необходимости т.е. когда учет целесообразен и польза от полученной информации перекрывает затраты на сам учет или находится в равной сумме. В финансовом учете они должны быть обязательно отражены, независимо от показателей затрат. Управленческий учет может включать в свой состав субъективные данные оценки, тогда как финансовый опирается только на объективную информацию.