Контрольная работа на тему Организация системы управления персоналом в компании

Содержание:

Введение. 3

1. 
Концепция управления персоналом. 4

2. Содержание системы управления
персоналом. 9

3. Основные стили и методы управления
персоналом. 15

Заключение. 20

Список литературы. 21

Введение:

Одним из главных ресурсов организации является ее персонал. Именно
персонал, с его умениями, навыками, знаниями и компетенциями отвечает за
качественное и своевременное выполнение своих должностных обязанностей. А если
работы будет выполняться эффективно и в срок, то и деятельность всей
организации будет успешной. В связи с этим система управления персоналом
является одним из основных инструментов, которые могут быть использованы для
повышения эффективности деятельности организации в целом.  При этом главным вопросом является поиск
именно тех инструментов, которые будут мотивировать каждого работника на
максимальную отдачу и реализацию своего потенциала.

Исходя из выше изложенного, мы можем сказать об актуальности выбранной
темы дипломной работы.

Целью работы является изучение основных стилей управления персоналом.

Для реализации цели был решен ряд задач:

— Рассмотрена сущность концепции управления
персоналом

— Раскрыты основные стили и методы
управления персоналом

В качестве объекта исследования выступает стили управления.

Предметом исследования является специфика различных стилей управления
персоналом.

Заключение:

Таким образом, система управления
персоналом в организации является одним из наиболее важных аспектов в системе
общего управления организационными процессами. Персонал, как ресурс, который во
многом определяет функционирование всей организации, нуждается в эффективном и
результативном управлении, с тем, чтобы каждый сотрудник был удовлетворен
условиями работы, имел возможность раскрыть свой потенциал, повышать навыки и
продвигаться по карьерной лестнице. Для организации важным аспектом является
рациональная расстановка кадров, отслеживание соответствия каждого сотрудника
занимаемой должности для наиболее эффективного осуществления производственного
процесса. Именно поэтому системе управления персоналом на предприятии
необходимо уделять особое внимание, постоянно совершенствовать ее для получения
максимального эффекта как со стороны сотрудников, так и со стороны организации.

Система управления
персоналом охватывает весь комплекс мероприятий начиная от поиска работника,
его тестирования, приема на работу, адаптации, мотивации, обучения и управление
карьерным развитием. В процессе управления персоналом необходимо придерживаться
принципов и методик, которые разрабатывались на протяжении длительного времени.
В частности, к основополагающим принципам стоит отнести формирование четкой
организационной структуры, постановка перед работником понятных целей и задач,
соблюдение единоначалия, предоставление справедливого вознаграждения.

Что касается методов, то
в процессе управления персоналом следует использовать комплекс экономических,
административных и социально-психологических методов, совокупность которых
позволяют оказывать на сотрудников максимальное влияние за счет эффекта синергии.

Фрагмент текста работы:

Концепция управления персоналом В процессе формирования менеджмента
как науки, развития его теоретических и практических аспектов применялся ряд
терминов, которые подразумевали участие людей в трудовом процессе: рабочая
сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, кадры, персонал и пр.

В течение 20 века происходило
переосмысление роли человека в производственном процессе, изменения
общественных взглядов и практики управления в отношении данного вопроса. Итогом
стало формулирование ряда концепций управления персоналом.

В настоящее время в теории
менеджмента выделяют различные подходы к определению роли человека в трудовом
процессе.

Главными являются 4 концепции,
которые превалируют в обществе исходя из существующей социальной и
экономической систем, а так же рассмотрения работника как ресурса организации
либо отдельно взятой личности:

1) Управление человеческими ресурсами

Основывается
на социальной системе, в данной концепции работник рассматривается как ресурс
организации.

2) Социальный менеджмент.

Основывается
на социальной системе, в данной концепции работник рассматривается как
отдельная личность.

3) Управление трудовыми ресурсами

Основывается
на экономической системе, в данной концепции работник рассматривается как
ресурс организации.

4) Управление персоналом.

Основывается
на экономической системе, в данной концепции работник рассматривается как
отдельная личность [8].

Система
управления персоналом – это совокупность принципов и методов управления
персоналом организации, которая состоит из ряда связанных подсистем:

— Кадровая
политика – определяет основополагающие принципы и установки в процессе
управления персоналом в долгосрочной перспективе. Здесь определяются стиль
руководства, философия организации в отношении своего персонала, правила
трудовой дисциплины и пр.

— Подбор
персонала – подразумевает формирование кадрового резерва для замещения
вакантных мест при возникновении такой необходимости. Здесь производится расчет
потребности в кадрах, определяются требования к кадрам, производится
рассмотрение кандидатов.

— Оценка
персонала – проводится для определения степени соответствия работников
занимаемым должностям. Здесь проводится аттестация персонала, оценка личного
вклада в общие результаты, оценка потенциала сотрудников.

— Расстановка
персонала – заключается в обеспечении непрерывного процесса движения кадров на
основе результатов, полученных в ходе оценки. Здесь происходит планирование
карьеры сотрудников, повышение/понижение по служебной лестнице, ротация кадров
и пр.

— Адаптация
персонала  — создание условий для
приспособления кадров к трудовому коллективу, условиям труда. Здесь
используется установление испытательного срока, система наставничества,
развитие человеческих ресурсов.

— Обучение
персонала – предназначено для повышения профессиональных знаний и компетенций
сотрудников в соответствии с современным 
уровнем производства и управления. Здесь производится профессиональная
подготовка и переподготовка, повышение квалификации, тренинги и пр.  [14]

Концепция управления персоналом – это
система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение
сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления
персоналом, а также организационно – практических подходов к формированию
механизма ее реализации в конкретной организации [13].

Концепция
управления персоналом включает в себя следующие составные элементы:

1) Формирование системы управления
персоналом — здесь происходит постановка целей управления, формирование
организационной структуры, установление связей между подразделениями и
сотрудниками.

2) Разработка технологии управления
персоналом – подразумевает формирование процессов отбора и найма персонала,
оценку кадров, управление развитием карьеры, мотивация и стимулирование
персонала, управление конфликтами и пр.

3) Разработка методологии управления
персоналом – здесь определяется сущность персонала как объекта управления и
определяется управление человеком таким образом, чтобы его поведение
способствовало достижению организационных целей [15].