Контрольная работа на тему Организация работ в подразделении организации ПАО «МАГНИТ»

Содержание:

Введение 3
1.Характеристика предприятия 4
2. Рабочее место товароведа 7
3. Должностная инструкция товароведа 9
4. Положение о структурном подразделении 11
5. Программа профориентации и социальной адаптации для менеджеров по продажам 13
6. Способы стимулирования труда менеджеров по продажам отдельных групп товаров 15
7. План мероприятий по борьбе со стрессами на рабочем месте и по профилактике стрессового состояния 16
8. Программа аттестации персонала 17
Заключение 20
Список использованной литературы 21

Введение:

Компания ПАО «Магнит» является торговой организацией, основной профиль которой заключается в осуществлении розничной торговли продовольственных товаров. На рынке компания занимает достаточно устойчивое положение.
Актуальность рассмотрения эффективности управления деятельностью объясняется тем, что в последнее время растет необходимость пересмотра планирования работы торговых компаний, так как сложные иерархические структуры регулирования деятельности таких организаций показывают свою несостоятельность и поэтому необходимо тщательным образом модернизировать управление торговой компанией. Для этого необходимо ознакомиться с опытом торговой организации на примере ПАО «Магнит», благодаря чему станет возможным выявление специфики организации деятельности на рынке розничной торговли.
Цель данной работы заключается в рассмотрении специфики организации работ в подразделении розничной торговой сети «Магнит»
Задачи заключаются в следующем:
— охарактеризовать деятельность предприятия;
— рассмотреть специфику рабочего места товароведа предприятия;
— разработать должностную инструкцию товароведа;
— разработать положение о структурном подразделении;
— разработать программу профориентации и социальной адаптации для менеджеров по продажам;
— определить стимулирования труда менеджеров по продажам отдельных групп товаров;
— разработать план мероприятий по борьбе со стрессами на рабочем месте и по профилактике стрессового состояния;
— изучить особенности программы аттестации персонала на предприятии.

Заключение:

Важнейшей составляющей реформирования торговой отрасли является реорганизация системы регулирования деятельности торговых организаций. Темпы торговли с каждым увеличиваются и объемы выполняемой работы растут. Поэтому торговым компаниям необходимо оперативно реагировать на столько динамичные процессы рынка розничной торговли. В этом плане рынок Рыбинска не стал исключением и здесь также наблюдается тенденция роста торговли и число заказчиков и партнеров компании ПАО «Магнит» постоянно растет. Поэтому для более эффективного осуществления деятельности торговая компания должна привлекать, во-первых, высококвалифицированных специалистов, во-вторых, сформировать наиболее эффективный вариант организационной структуры управления, в частности, была предложена линейно-функциональная структура для более успешного делегирования полномочий и более оперативного решения возникших вопросов.
Компании ПАО «Магнит» также необходимо пересмотреть стратегический план развития предприятия. Компания уже довольно длительное время находится в области малого или среднего бизнеса, хотя компании не стоит особых усилий увеличить производительность и эффективность осуществления торговой деятельности и выйти в число лидеров уже в крупном сегменте рынка розничной торговли.
Таким образом, компании следует пересмотреть систему ценностей, усовершенствовать систему управления на основе внедрения новой организационной структуры, модернизации информационной системы в административной и производственной сфере, а также увеличить число партнеров.

Фрагмент текста работы:

 
1.Характеристика предприятия

Организационно-правовая форма: публичное акционерное общество «Магнит»
Юридический адрес: Россия, г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 1А
Целевой рынок: оптовая и розничная торговля
Торговая сеть » Магнит «развивается на основе стратегии компании ПАО «Магнит». Компания является обществом с ограниченной ответственностью. Торговая сеть» Магнит » является ведущей розничной сетью в России в области реализации продаж пищевой продукции. Торговая сеть» Магнит » предлагает своим клиентам качественные продукты по доступным ценам. Ценовая политика рассматриваемой торговой сети ориентирована на потребителей с разным доходом. Кроме того, торговая сеть «Магнит» обладает многоформатной бизнес-моделью, которая позволяет учитывать интересы и запросы различных групп потребителей. В результате компании удалось добиться роста финансовых показателей своей деятельности в течение нескольких лет.
Сеть компании насчитывает 8 256 магазинов, расположенных в 1 905 населенных пунктах России. Большинство магазинов расположены в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском федеральных округах. Кроме того, магазины «Магнит» расположены в Северо-Западном, Уральском и Сибирском районах. Магазины розничной сети» Магнит » открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работают в городах с населением менее 500 000 человек.
Собственная распределительная сеть, включающая 23 распределительных центра, автоматизированную систему управления запасами и парк из 5720 автомобилей.
Крупнейший импортер продовольственных товаров на территории РФ. В целях снижения цен на продукты для покупателей компания осуществляет большие объемы прямых поставок свежих фруктов и овощей, мясной и молочной продукции, консервации, продуктовых и кондитерских изделий, замороженной рыбы и морепродуктов, а также непродовольственных товаров.