Контрольная работа на тему Организация финансового менеджмента на предприятии

Содержание:

Введение 3

1. Понятие и значение роли финансового менеджмента на предприятии 4

2. Анализ эффективности системы финансового менеджмента фармакологического предприятия на примере ООО «ПРОФИТ ФАРМ» 11

Заключение 22

Список литературы 24

Приложения 25

Введение:

В современных экономических условиях одним из факторов успешной деятельности организации является построение эффективной системы финансового менеджмента, в основе которой лежат оценка и анализ.

Основными задачами анализа эффективности финансового менеджмента предприятия являются диагностика «больных мест», которая должна быть проведена вовремя, поиск источников улучшения финансового состояния предприятия, разработка конкретных предложений по устранению «больных мест».

Целью исследования является анализ системы финансового менеджмента на предприятии.

Задачи исследования:

• рассмотреть понятие и значение роли финансового менеджмента на предприятии;

• рассмотреть современные подходы к анализу эффективности системы финансового менеджмента;

• дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

• проанализировать финансовый менеджмент предприятия;

• оценить эффективность системы финансового менеджмента на предприятии.

Объектом исследования является ООО «ПРОФИТ ФАРМ».

Предметом исследования является система финансового менеджмента предприятия.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам организации проведения финансового менеджмента на предприятии.

При написании работы использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического анализа.

Заключение:

Процесс применения методов финансового менеджмента на предприятиях сводится к адаптации общих теоретических разработок к особенностям данного сегмента и включает в себя:

а) организацию качественного управленческого учета, наиболее полно характеризующего деятельность предприятия;

б) разработку системы ключевых аналитических показателей, позволяющих отслеживать финансовое состояние организации;

в) внедрение системы финансового планирования, основанной на данных управленческого учета и финансового анализа;

г) осуществление постоянного контроля за исполнением плановых показателей;

д) регулирование работы системы в целом и проведение соответствующих корректировок в плановых показателях в частности.

Организация финансового менеджмента предполагает выполнение следующих задач:

 мониторинг финансовых показателей всех направлений финансового менеджмента, а именно инвестирования, финансирования и управления финансовыми ресурсами;

 диагностику негативных факторов, связанных с объектами финансового управления, ведущих к ухудшению финансовой деятельности и снижению стоимости предприятия;

 осуществление профилактических мер по предотвращению угроз, деструктивно влияющих на финансовое положение предприятия в целом.

Особое внимание в системе финансового менеджмента предприятия уделяется вопросам финансового контроля затрат, к компетенции которого можно отнести выявление операционных рисков, связанных с возможностью получения убытков. Необходимость контроля над движением денежных потоков предприятия объясняется, прежде всего, заинтересованностью текущих и потенциальных инвесторов в осведомленности о доступности денежных средств, которые могут быть доступны кредиторам и собственникам после осуществления всех необходимых операционных расходов и капитальных вложений.

Производитель лекарственных препаратов — компания «ПРОФИТ ФАРМ» — поставляет на рынок современные и качественные лекарственные препараты по доступным ценам для лечения наиболее актуальных и распространенных на сегодняшний день заболеваний нервной, сердечно-сосудистой систем, a также препараты, использующиеся в офтальмологии, акушерстве-гинекологии, анестезиологии-реаниматологии и многих других областях медицины.

По итогам проведенного анализа можно сделать вывод о недостаточном качестве организации финансового менеджмента в ООО «ПРОФИТ ФАРМ», что обусловлено следующими негативными изменениями:

 высокий удельный вес дебиторской задолженности;

 снижение выручки;

 высокая себестоимость;

 убыточность деятельности;

 нерентабельность предприятия;

 ухудшение финансовой устойчивости;

 высокая зависимость от заемного финансирования;

 рост вероятности банкротства;

 отрицательное сальдо по текущей и инвестиционной деятельности;

 недостаточные значения эффективности денежных потоков.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и значение роли финансового менеджмента на предприятии

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности — финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент — это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей.

Основная цель финансового менеджмента — получение прибыли. На этом построены любые экономические отношения. Известны две основные возможности увеличения прибыли при активном содействии финансового менеджмента: рост объема выпуска продукции и снижение затрат, так как прибыль в общем виде — это разница между выручкой и себестоимостью.

Финансовый менеджмент, участвуя в управлении капиталом, может направлять его на расширение и увеличение мощностей производства, а, следовательно, прибыли; при управлении финансовыми ресурсами и их перемещением, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала .

Для достижения вышеуказанных целей финансовой службе организации необходимо решить ряд задач: добиться грамотного соотношения различных по своему сроку мероприятий, направленных на развитие предприятия; не допускать излишнего вмешательства в экономическую стратегию в ущерб интересам предприятия; выработать передовые технологии управления, позволяющих добиться предельных положительных результатов в финансовой деятельности организации. Деятельность по управлению финансовыми ресурсами может быть классифицирована по различным признакам. Так, в зависимости от применяемой тактики, выделяют агрессивный, консервативный и умеренный финансовый менеджмент. В теории и практике финансового менеджмента различают также текущий, оперативный, организационный и стратегический финансовый менеджмент.

Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления.

Объектами управления в финансовом менеджменте являются де-нежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия.

Объекты финансового управления представляют собой активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности, осуществления инвестиций.

В качестве субъектов управле¬ния в организации могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. Финансовая деятель¬ность может быть распределена между службами и исполнителями, находящимися на разных иерархических уровнях управления. По¬скольку малый и средний бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций, в качестве субъектов финансового менеджмента могут выступать руководитель организации и бухгалтер.

В общем виде выполнение функций субъектами финансового менеджмента (рис. 1) должно обеспечить наиболее эффективный поток финансовых ресурсов между предприятием и финансовым рынком, который является главным источником внешнего финансирования компании в условиях рыночных отношений.

Решение проблем, связанных с обеспечением деятельности организации, имеет особое значение для предприятий. Это связано с тем, что главным недостатком малых и средних предприятий является малая величина капитала и ориентация в основном на самофинансирование, вследствие чего проявляется неустойчивость бизнеса.

Рисунок 1. – Функции субъекта финансового менеджмента

Рациональное применение существующих методов менеджмента позволяет повысить эффективность функционирования предприятий и обеспечить их финансовую устойчивость.

Наиболее распространенный перечень методов финансового менеджмента на предприятиях включает в себя: финансовое планирование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль.

Методы финансового менеджмента на предприятиях должны рассматриваться и функционировать как система взаимосвязанных компонентов, представленная на рисунке 2.