Контрольная работа на тему Организация бух. учета

Содержание:

Введение 1
1. Анализ финансового состояния 2
2. Проблемы и недостатки бухгалтерского учета в коммерческих банках 9
3. Разработка рекомендаций по улучшению деятельности в коммерческих банках 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение:

К традиционным банковским операциям относятся кассовые операции. Актуальность данной темы заключается в том, что кассовые операции играют огромную роль в деятельности кредитных организаций [2].
Исследователи отмечают, что в России реальный уровень кредитных рисков банков в абсолютном выражении растет на фоне расширения объемов кредитования нефинансовых предприятий и организаций с невысоким уровнем кредитоспособности [1].
Этому также способствует высокая концентрация кредитных рисков как на отдельных предприятиях в частности, так и в целых отраслях, являющихся проблемными, в целом.
Эффективность управления кредитным риском является одним из важнейших показателей, которые оцениваются в процессе управления банковским риском [5].
Неслучайно зарезервированный банком экономический капитал на случай возникновения кредитного риска, по размеру обычно превосходит резервируемые капиталы против других видов банковского риска [7].
Этим обусловлена актуальность исследования отчетности банка, которая проведена в рамках этой работы.
Практическая часть исследования проходила на базе «Хоум Кредит энд Финанс Банка» (далее по тексту ХКФ Банк), в отделе бухгалтерии.

Заключение:

В качестве положительной тенденции можно отметить увеличение объемов срочных вкладов населения, количества эмитированных карт, кредитов физическим лицам.
Негативными тенденциями, отчасти обусловленные нестабильностью экономической ситуации и скачками валютных курсов, являются:
— снижение остатков на банковских картах и вкладах населения «до востребования», а также остатках на расчетных счетах (возможно, на это повлияла боязнь населения относительно обесценивания рубля);
— снижение объемов депозитов юридических лиц и собственных векселей (что обусловлено экономической ситуацией в стране и мире);
— падением долгового финансирования (данная услуга оказалась невостребованной в период экономической нестабильности);
— резкое падение объемов привлечения межбанковских кредитов (что свидетельствует о нестабильности функционирования всей банковской системы в целом и снижении уровня ликвидности и платежеспособности Юргинского представительства ХКФ Банк в частности);
— снижением объемов кредитования юридических лиц (в том числе субъектов малого и среднего бизнеса), что обусловлено ужесточением требований банка к потенциальным заемщикам в связи с экономической ситуацией.
Для выявления причин снижения показателя прибыли до налогообложения необходимо провести анализ соотношения доходов и расходов предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ финансового состояния

Цели предприятия в соответствии с правилами, установленными ЦБ РФ, филиал в составе сводного баланса ХКФ Банка представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Цели ХКФ Банк [8]
Ответственность по обязательствам территориального банка несет ХКФ Банк. Непосредственно само отделение может по доверенности ХКФ Банка приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.
Филиал ХКФ Банка осуществляют переводы вкладов, а также наличных денег в иностранной валюте за границу, осуществляет прием платежей населения в пользу государственных и с иными формами собственности предприятий, учреждений и организаций, платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, добровольных взносов граждан [8].
Юргинское представительство ХКФ Банка может от имени ХКФ Банка выполнять следующие банковские операции и услуги, отраженные на рисунке 2.

Рисунок 2 – Виды деятельности ХКФ Банк
Штатная численность отделения, в котором проходила практика, составляет 15 человек, пять из которых относятся к административной части, десять штатных единиц поделено между двумя структурными подразделениями: административно-хозяйственным отделом (3 штатные единицы) и производственным отделом, который непосредственно занимается оказанием банковских услуг (7 штатных единиц).
Таблица 1 – Структура персонала по гендерному признаку