Содержание:

1. Сущность
заработной платы, ее функции и принципы организации. 3

2. Формы и
системы оплаты труда (с примерами расчетов) 14

3.Проблемы,
связанные с организацией  оплаты труда на
предприятии. 19

Задача 1. 22

Задача 2. 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ   24 

Фрагмент текста работы:

1. Сущность заработной
платы, ее функции и принципы организации

Сегодня
существуют различные подходы к определению сути заработной платы, основными из
которых являются следующие[1]:

1)          
 Заработная плата – представляет собою
стоимость труда, которая образуется под влиянием различных рыночных факторов,
основными из которых являются спрос и предложение. Данный подход был разработан
Д. Рикардо и А. Смитом.

2)          
 Заработная плата – это денежная форма товара
«рабочая сила», которую можно определить рабочим временем, нужным для его воспроизводства
и производства. Данный подход был разработан К. Марксом, в нём он разделил
понятия «рабочая сила» и «труд», обосновав тем, что труд не является товаром и
не может иметь стоимости.

Согласно статье 129 Трудового кодекса Российской
Федерации: «Заработная плата (оплата труда работника) – вознаграждение за труд
в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и
условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки
компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от
нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях,
подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного
характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего
характера, премии и иные поощрительные выплаты)»[2].

Системы и формы оплаты труда предназначены для
оценки труда персонала (объем выработанной продукции, затраченное рабочее
время, коллективные или индивидуальные результаты). Затраты труда персонала
можно оценить объем выработанной продукции (оказанных услуг, выполненных работ)
или затраченным рабочим временем.

В зависимости от метода учета затрат труда персонала
предприятия, различают две формы оплаты труда персонала: сдельная и
повременная. Каждая из них имеет свои особенности и отличия, которые называются
системами оплаты труда персонала. Система оплаты труда персонала описывает
взаимосвязь составляющих элементов оплаты труда (премий оклада, надбавок и
доплат).

Рассмотрим
основные направления финансовой составляющей:

—             
рост дохода и расширение структуры
деятельности;

—             
сокращение издержек и увеличение
производительности;

—             
оптимизация использования активов и
инвестиционная стратегия.

В
направлении дохода и расширения структуры деятельности есть несколько возможных
целей.

Первая
цель – формирование новых продуктов. Основой успешной деятельности любой
коммерческой компании является инновационный характер её деятельности, компания
должна постоянно работать над формированием новых предложений товаров и услуг
своим клиентам. Когда возникает новый продукт, необходимо решать задачу вывода
его на рынок. Здесь компания может допустить некоторые просчеты, от которых
можно избавиться за счет использования ССП.

С
одной стороны компания может вводить новый продукт на рынок достаточно медленно
и осторожно. Если она будет это делать очень медленно, то клиенты не успеют
заметить преимуществ той инновации, которая предлагается им со стороны компании
и это может повредить её имиджу. С другой стороны некоторые компании совершают
иную ошибку. Вводя новый продукт на рынок, они выводят уже раскрученный
представленный товар, который существовал на рынке до этого. Такой резкий вывод
приводит к ухудшению финансовых показателей  
деятельности.

Избежать
таких ошибок можно, если использовать ССП. 
Например, отслеживать долю дохода от реализации нового товара в общем
совокупном объеме доходов и динамику продаж, уже имеющегося старого продукта на
рынке. Это не даст нам возможность выводить на рынок продукт слишком медленно
или слишком быстро.

Вторая
цель – новое применение. Это очень интересное направление деятельности,
интересные цели и метрики, которые позволяют существенно сэкономить, достичь
хороших показателей с существенно меньшими издержками. Это направление
деятельности свойственно компаниям, бизнес которых предполагает длительную фазу
разработки новых продуктов и услуг. Например, эту ситуация наблюдается в
химических компаниях или в компаниях, которые 
производят различные фармакологические средства. Здесь цикл разработки
очень длительный, поскольку он часто связан с получением необходимых
сертификатов.  В подобных ситуациях уже
имеющийся раскрученный продукт позволяет 
решать какие-то новые задачи. Например, если уже имеющиеся лекарства
позволяют лечить какие-то новые заболевания, то менеджеры могут доказать
клиентам и добиться достаточно высоких финансовых результатов с очень
небольшими издержками, так как предприятию не надо разрабатывать новый продукт.

Третья
цель – новые клиенты и рынки. Это очень перспективное направление деятельности,
которая почти всегда приводит к росту доходов. В качестве примера можно
привести некоторых участников информационных технологий, например компания Oracle, которая совершила рекордное
количество приобретений. Приобретая, новую компанию Oracle каждый раз приобретал не только её
технологии, её решения, но и клиентскую базу, которая находилась в каком-то
новом для компании сегменте рынка. Таким образом, за счет этих приобретений
была существенно увеличена клиентская база Oracle и всем клиентам компания смогла
предложить некоторые совокупные решения, которые являлись продуктом совместной
деятельности всех её новых подразделений.

Четвертая цель – новые
взаимоотношения. Это полезное направление деятельности, которое далеко не часто
используется в практике