Контрольная работа на тему Описать и привести примеры расчета плана по численности персонала на Вашем предприятии (предприятие — Автосалон БМВ, Калининград)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Задание 3
Список используемой литературы 9
Фрагмент текста работы:
Задание: описать и привести примеры расчета плана по численности персонала на Вашем предприятии (предприятие — Автосалон БМВ, Калининград)
Существует два типа планирования персонала, и оба используются отделом персонала ООО «Рус Моторс Трейд» (автосалон БМВ).
а) стратегическое кадровое планирование, которое определяет общую кадровую потребность на основе стратегических перспектив развития организации;
B) оперативное планирование: планирование конкретных вакансий на достаточно короткий период времени.
Последним нововведением, используемым отделом персонала, является планирование, основанное на результатах.
Планирование, ориентированное на конкретные результаты, основано на следующих действиях:
— определение результатов;
— оперативное управление результатами;
— контроль на всех этапах эксплуатации и развития.
При этом устанавливается четкая прямая связь между задачами структурных подразделений (конторы, цеха, склады) и задачами отдельных работников, а также ответственность каждого работника за результат своей деятельности, а также за общий результат.
Основой стратегического определения потребностей персонала является сравнение потребностей организации в людских ресурсах с учетом того, что ООО «Рус Моторс Трейд» (автосалон БМВ расширяется с его реальным присутствием. В автосалоне есть следующая тенденция. Отдел кадров отказывается планировать численность сотрудников на основе принципа предела, т. е. максимального числа сотрудников и заработной платы, согласованного и утвержденного на определенный период, поскольку такой подход не позволяет руководству предприятия и Отделу кадров гибко реагировать на воздействие меняющихся условий. Вместо этого компания напрямую связывает свои потребности в рабочей силе на основе объема работы, оценки перспектив и других моментов.
На основании данных таблицы 1 произведем определение коэффициентов движения персонала на примере предприятия ООО «Рус Моторс Трейд» (автосалон БМВ).
