Контрольная работа на тему Описание системы управления затратами на предприятии, анализ и рекомендации по ее совершенствованию

Содержание:

1. Цели и задачи системы управления затратами в ООО
«Оптический Регион». 3

2. Концепция выбранной системы
управления затратами. 3

3. Применяемые методы прогнозирования
и планирования затрат, включая методы составления смет затрат, планов и
бюджетов. 4

4. Группировка и классификация затрат
по принципу причинно- следственных связей, определение учетных позиций. 5

5. Перечень отчетных документов,
которые необходимо вести в центрах ответственности и местах возникновения
затрат на предприятии. 6

6. Методика учета затрат и
калькулирования себестоимости, применяемая на предприятии. 6

7. Выводы и предложения по
совершенствованию управления затратами. 7

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.
Цели и задачи системы управления затратами в ООО «Оптический Регион» Основным
видом деятельности ООО «Оптический Регион» (Екатеринбург) является торговля
розничная очками (очки Prada, круглые оправы, очки с поляризацией, очки для
детей и др.), включая сборку и ремонт очков в специализированных магазинах.

Стратегические
вопросы, связанные с управлением затрат, входят в обязанности главного
бухгалтера (обеспечение, сохранность и эффективное использование ресурсов).

Тактические
вопросы решает бухгалтерия компании (учет затрат, анализ, контроль, причины
отклонений плановых затрат от фактических).

Информация
о затратах используется для прогнозирования прибыли компании. Компания
стремится максимизировать свою прибыль, в связи с чем старается снизить
удельные затраты, то есть управленческие решения ориентированы на минимизацию затрат.

Управление
затратами предполагает решение следующих задач:

—
повышение экономических результатов деятельности предприятия;

—
распределение затрат в разрезе основных функций управления;

—
учет затрат в разрезе подразделений ООО «Оптический Регион»;

—
расчет затрат на единицу продукции;

—
аккумулирование информации для анализа динамики затрат;

—
выявление резервов снижения затрат. 2. Концепция выбранной
системы управления затратами Формирование
себестоимости происходит с помощью ведения компьютерной программы, куда
заносятся данные о затратах и производится их группировка и обобщение в разрезе
центров ответственности. Плановая себестоимость формируется на основе методики
нормативного калькулирования, а фактическая на основе метода «директ-костинг».