Контрольная работа на тему Охарактеризуйте концепции MRP и MRPII в организации современных систем управления предприятием

Содержание:

Введение 3
1. Охарактеризуйте концепции MRP и MRPII в организации современных систем управления предприятием 4
2. Охарактеризуйте концепции ERP в организации современных систем управления предприятием 5
3. Охарактеризуйте концепции APS как развитие ERP в управлении предприятием 7
Заключение 11
Список литературы 12

Введение:

Актуальность исследования заключается в том, что в последнее время в России отмечается устойчивый интерес к компьютерным интегрированным системам, способным обеспечить эффективное управление предприятием. Все чаще обсуждаются ERP, MRP, MRPII и др.
В настоящее время практически все современные западные системы управления производством базируются на концепции ERP и отвечают ее рекомендациям. Эти рекомендации вырабатываются американской общественной организацией APICS, объединяющей производителей, консультантов в области управления производством, а также разработчиков ПО. К сожалению, большинство современных российских систем управления производством не отвечают даже требованиям MRP, не говоря уже о других, более сложных концепциях.
На отечественном рынке сейчас присутствуют около десятка западных систем и три-четыре отечественные системы класса КИС (корпоративные информационные системы).
Цель исследования – охарактеризовать концепции MRP и MRPII в организации современных систем управления предприятием.
Задачи:
— Охарактеризовать концепции MRP и MRPII в организации современных систем управления предприятием.
— Охарактеризовать концепции ERP в организации современных систем управления предприятием.
— Охарактеризовать концепции APS как развитие ERP в управлении предприятием.
Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением и списком литературы.

1. Охарактеризуйте концепции MRP и MRPII в организации современных систем управления предприятием

Заключение:

Опыт зарубежных предприятий показывает, что этап выбора системы управлением предприятия является одним из самых важных, и руководство предприятия должно быть крайне заинтересовано в выборе правильного решения. Любой проект в области автоматизации должен рассматриваться предприятием как стратегическое вложение средств, которое должно окупиться за счет усовершенствования управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек, и ставиться на один уровень с приобретением, например, новой производственной линии или строительством цеха.
В первую очередь руководство предприятия должно определить требования, предъявляемые к системе (в частности, какие функциональные области и какие типы производства она должна охватывать, какую техническую платформу использовать, какие производить документы), и составить документ «Требования к компьютерной системе». Этот документ предназначен прежде всего для самого предприятия, так как в нем описаны все характеристики новой системы и содержатся критерии для сравнения разных систем управления предприятием по заранее определенным параметрам; на его основании осуществляется выбор ERP-системы.
Заметим, однако, что любая из таких систем — лишь средство повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе предоставляемой этой системой своевременной и достоверной информации.
 

Фрагмент текста работы:

 1. Охарактеризуйте концепции MRP и MRPII в организации современных систем управления предприятием

Планирование материальных потребностей (MRP) — это компьютерная система управления запасами, предназначенная для оказания помощи производственным менеджерам в планировании и размещении заказов на изделия с зависимым спросом. Зависимыми элементами спроса являются компоненты готовой продукции, такие как сырье, комплектующие изделия и узлы сборки, для которых количество необходимых запасов зависит от уровня производства конечного продукта. Например, на заводе, производящем велосипеды, зависимые от спроса складские позиции могут включать алюминий, шины, сиденья и велосипедные цепи.
Первые MRP системы управления запасами эволюционировали в 1940-х и 1950-х гг. они использовали универсальные компьютеры, чтобы взорвать информацию из спецификации для определенного готового продукта в план производства и закупки компонентов . Вскоре MRP был расширен, чтобы включить информационные петли обратной связи, чтобы производственный персонал мог изменять и обновлять входы в систему по мере необходимости. Следующее поколение MRP, известное как планирование производственных ресурсов или MRP II, также включало маркетинговые, финансовые, бухгалтерские, инженерные и кадровые аспекты в процесс планирования. Смежной концепцией, расширяющей MRP, является планирование корпоративных ресурсов (ERP), которое использует компьютерную технологию для увязки различных функциональных областей в рамках всего предприятия.