Контрольная работа на тему Оценка организационной культуры (OCAI) (вариант № 23)

Содержание:

1. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (OCAI) 3
1.1. Оценка организационной культуры компании филиала компании «Роснефть» 4
1.1. Работа с анкетой 10
1.2. Вычерчивание профиля корпоративной культуры 13
Для построения профиля следует: нанести средние оценки для каждой альтернатив в форму диаграммы «Организационный профиль», соединить отмеченные точки так, чтобы получился четырехугольный многоугольник. 13
1.3. Интерпретация профилей культуры 17
2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 18

Фрагмент текста работы:

1. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (OCAI)

Сегодня метод OCAI является самой востребованной для диагностики и оценки организационной культуры организации. Данная методика была разработана профессором Кэмероном и Куинном, заключающаяся в оценке модели структуры основных конкурирующих ценностей в организации, в соответствии с четырьмя конкурирующими ценностями согласно четырем типам организационной культуры.
Каждая организация имеет свое сочетание этих четырех типов организационных культур. Сегодня методика оценки OCAI является эффективным подходом к изучению организационной культуры и стремления любой организации к наилучшим переменам. В настоящее время OCAI используется более чем 12 000 компаниями по всему миру.
Усредняя все отдельные оценки OCAI, можно разработать комбинированный профиль организации. В небольших компаниях можно использовать все отдельные профили и учитывать необходимые изменения в руководстве.
Рамочная основа конкурирующих ценностей гласит, что ценности и соответствующие организационные культуры конкурируют друг с другом. Организации могут тратить свои деньги, внимание и время только один раз, поэтому они склонны подчеркивать те или иные ценности.
Из обширного исследования Куинна и Кэмерона было установлено, что большинство организаций разработали ведущий стиль культуры. Организация редко имеет только один тип культуры. Раз за разом происходит смешение четырех организационных культур.
Куинн и Кэмерон выяснили, что наиболее успешными являются гибкие организации, что иногда приводит к противоречивому поведению. «Лучшие» организации могут эффективно решать проблемы конкуренции в рамках этой системы и при необходимости использовать все четыре набора значений.
Инструмент оценки корпоративной культуры OCAI основан на теоретической модели «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Четыре доминирующих типа корпоративной культуры вырисовываются на основании этой рамочной конструкции. Все четыре типа служат фундаментом для OCAI. Инструменты управления предназначены для оценки эффективности корпоративной культуры и определение тех ее аспектов, которые для компании желательно изменить, и рассмотреть основные направления, которые определяют фундамент культуры организации. Для диагностики корпоративной культуры по системе OCAI необходимо, разработать анкету и заполнить ее, вычертить профиль, сделать выводы по уровням профилей организационной культуры в дальнейшей работе.