Контрольная работа на тему Оценка финансового состояния организации

Содержание:

Исходная информация 3
1. Предварительная оценка финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации на основе ознакомления («чтения») с бухгалтерской отчетностью 4
2. Анализ структуры и динамики имущества (активов) и источников средств (пассивов) организации на основе сравнительного аналитического баланса 9
3. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации 11
4. Анализ финансовой устойчивости организации 15
5. Анализ финансовых результатов деятельности организации 18
6. Анализ эффективности деятельности организации. 20
7. Анализ деловой активности организации. 23
8. Общие выводы и рекомендации 25
Заключение 28
Список использованной литературы 29

Заключение:

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. В разное время теоретическим и практическим аспектам методики осуществления анализа финансового состояния уделяли внимание отечественные ученые М.И. Баканов, В.Р. Банк, С.Б. Барнгольц, М.А. Вахрушина, Л.Т. Гиляровская, Л.В. Донцова, В.В. Ковалев, Н.П. Любушин, Э.А. Маркарьян, М.В. Мельник, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и др.
Авторы выделяют следующие методы, способы и приемы анализа финансового состояния организации: горизонтальный анализ временных рядов показателей, вертикальный анализ, анализ относительных показателей (коэффициентный анализ), сравнение, детерминированный факторный анализ, стохастический анализ.
На сегодняшний день, в условиях рынка, финансовое состояние — это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Фрагмент текста работы:

1. Предварительная оценка финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации на основе ознакомления («чтения») с бухгалтерской отчетностью
МУП «Инженерные сети г. Долгопрудного» является унитарным предприятием и осуществляет регулируемую деятельность в целях обеспечения бесперебойного снабжения коммунальными ресурсами в полном объеме и надлежащего качества всех групп потребителей (тепловая энергия, горячее и холодное водоснабжение, отвод бытовых и ливневых стоков), а так же с целью получения прибыли.
В своей деятельности предприятие руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации и Московской области, муниципальными и правовыми актами г. Долгопрудного и уставом предприятия.
Основными поставщиками МУП «Инженерные сети г. Долгопрудного» являются: ПАО «Мосэнергосбыт», АО «Мосводоканал», АО «Мособлгаз», ПАО «Газпром».
Покупателями услуг МУП «Инженерные сети г. Долгопрудного» являются крупнейшие предприятия города и его ближайшие соседи, такие как : АО ПО «ТОС», АО «Вегетта», ООО «Лобненский водоканал», Управляющие компании «ЖилКомСервис-Долгопрудный» и ООО «Стройжилинвест-эксплуатация». Так же покупателями являются жители города Долгопрудный, которые напрямую заключают договоры с РСО (Ресурсоснабжающей организаций).
За период 2018 года предприятие полностью выполнило свои обязательства по обеспечению бесперебойности и контролю качества перед потребителями. Устранение аварий проводилось в максимально короткие сроки.
В общем объеме реализации удельный вес регулируемой деятельности в 2018 году составил 96%, таким образом, финансовый результат деятельности предприятия, как и в предыдущие периоды, зависит от выполнения плановых показателей, предусмотренных тарифами на теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение.
Основными потребителями коммунальных ресурсов являются:
Население – 76%
Бюджеты всех уровней – 8%
Промышленные предприятия – 9%
Лобненский водоканал –7%
В МУП «Инженерные сети г. Долгопрудного» применяется линейно-функциональная система управления предприятием. Которая прияла в себя положительные качества линейной и функциональных систем. Основной принцип линейно-функционального построения заключается в том, что основные производственные решения принимает линейный руководитель, отвечающий за это направление, функциональные же подразделения работают совместно с линейным руководителем, и не участвую в непосредственном управлении производственным персоналом, то есть все исполнители подчинены только одному линейному руководителю. В такой ситуации принцип единоначалия будет соблюдаться.
Общее руководство предприятием осуществляет директор. Под его непосредственным руководством находится заместители директора по отраслям, главный инженер, главный бухгалтер.
Заместитель директора по теплоснабжению осуществляет контроль над участком теплоснабжения. В его подчинении находятся начальники котельных, мастера по ремонту тепловых сетей и ЦТП, газовая служба, также его деятельность тесно связана с отделом промышленной безопасности на предприятии.
Заместитель директора по обслуживанию и ремонту водопроводно-канализационных сетей и сооружений осуществляет контроль над участком водоснабжения и водоотведения. Является непосредственным руководителем, начальника очистных сооружений, лаборатории и мастеров водопроводных и канализационных сетей города.