Контрольная работа на тему Обоснуйте критерии оценки эффективности управления коллективом подразделения правоохранительного органа. Какое количество критериев достаточно чтобы оценить эффективность управления подразделением? Какие методы следует использовать для выделения наиболее информативных критериев? Приведите разные точки зрения по этому вопросу.

Содержание:

1. Обоснуйте критерии оценки эффективности управления коллективом подразделения правоохранительного органа 3

2. Какое количество критериев достаточно чтобы оценить эффективность управления подразделением? 6

3. Какие методы следует использовать для выделения наиболее информативных критериев? 10

Список использованной литературы 14

Фрагмент текста работы:

1. Обоснуйте критерии оценки эффективности управления коллективом подразделения правоохранительного органа

Система ОВД представляет собой разновидность социальной системы со всеми присущими ей признаками и закономерностями функционирования. В системе государственных органов она традиционно относится к правоохранительным органам. Каждый орган внутренних дел обладает специфическими системными признаками, отличающими его от других. Все ОВД представляют собой совокупности субъектов и объектов управления, взаимосвязанных между собой каналами прямой и обратной связи, испытывающих одновременно разнообразные управляющие и информационные воздействия .

К сожалению, руководители разного уровня склонны специализироваться на собственном мнении или мнениях, высказанных другими сотрудниками, пытаясь проявить ложную «инициативу» и представить себя перед начальством грамотным «стратегом» и знающим «Экспертом», ищущим проблемы в работе команды и предлагать им решения. Как правило, это вопросы, связанные с возможностями другого персонала, не подчиненного им непосредственно, то есть решать их должны будут другие исполнители.

С помощью так называемой «ложной инициативы» указанная категория нижестоящих руководителей зарабатывает псевдоавторитет у вышестоящего начальника, происходит имитация положительной работы, направленной якобы на решение значимых для коллектива вопросов. Предоставление «ограниченным кругом лиц» начальнику территориального ОВД информации, не отражающей в полной мере действительность в работе подразделения, зачастую влечет за собой возникновение трудностей в управлении личным составом, принятие не совсем обоснованных и верных управленческих решений, неправильную расстановку руководителем приоритетов в работе. Можно сказать, что наличие или отсутствие этих и других управленческих компонентов у руководителя подразделения во многом определяют качество работы коллектива органа внутренних дел в целом. Стиль работы современного руководителя в системе органов внутренних дел должен характеризоваться следующими основными чертами:

– высокий профессионализм;

– организаторское мастерство;

– научный подход к работе;

– неразрывная связь с личным составом;

– высокая требовательность к подчиненным и забота о них;

– критическое отношение к результатам своей работы и объективность в оценке результатов подчиненных;

– единство слова и дела;

– непримиримость к проявлениям формализма, бюрократизма и парадности в работе.

Главной задачей руководителя любого уровня должно быть создание благоприятных условий для качественной служебной деятельности подчиненных и обеспечение им нормальных условий труда. Каждый руководитель должен обеспечить желание работать, проявлять творческую инициативу, реализовывать долгосрочные планы и продуманные проекты от коллектива, его потребности и потребности идти в ногу со временем.

Поддержание нормального психосоциального климата в коллективе начальником подразделения осуществляется совместно с представителями отдела (службы) этики и психологического обеспечения деятельности ОВД и направлено на:

– выявление фактов психологической несовместимости представителей одного структурного подразделения, что, несомненно, должно иметь значение при формировании коллектива сотрудников;

– прогнозирование возникновения возможных конфликтных ситуаций внутри коллектива, принятие мер к их нивелированию;

– применение по отношению к подчиненным психологических методик, имеющих диагностическую, обучающую и коррекционную направленность;

– использование результатов социально-психологических исследований коллектива для выбора оптимальных вариантов работы с ним.

Этого можно достичь только за счет комплексного применения методов работы с людьми и методов, разработанных для реализации управления воздействием. Стоит отметить, что немаловажную роль в этом плане играет собственный пример руководителя при выполнении им своих должностных обязанностей, его интересуют не только служебные вопросы деятельности коллектива, но и личные вопросы сотрудников, которые иногда требуют

Только в этом случае руководитель может стать для подчиненных положительным образцом для подражания, обладая незыблемым авторитетом и пользуясь безграничным уважением .

Существующий недостаток вертикали власти проявляется в бюрократических проволочках, связанных с чрезмерной передачей вышестоящих распоряжений от нижестоящих руководителей к подчиненным.

Неспособность руководителей разного уровня правильно определить, кто будет выполнять те или иные задачи, с учетом их компетенций и полномочий на решение этих задач, является серьезной проблемой, в результате чего увеличивается ненужный документооборот между подразделениями органов внутренних дел края, и в конечном итоге крайне пагубно сказываются на деятельности любого подразделения.