Контрольная работа на тему Нормы и нормативы в планировании

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы использования норм и
нормативов в планировании деятельности предприятия. 4

2. Нормы и нормативы в планировании в компании
ООО «Газпром Трансгаз Югонск»  9

3. Характеристика и основные показатели деятельности ООО «Газпром Трансгаз
Югонск». 12

Заключение. 17

Список литературы. 18

Введение:

В условиях нестабильных экономических условий для большинства
российских предприятий качественное управление становится одним из условий выживания
и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления
требует умения предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой
оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе. Это достигается
с помощью прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по
всем направлениям его деятельности.

Многообразие проблем, возникающих при обеспечении жизнедеятельности
предприятия и являющихся предметом прогнозирования, приводит к появлению большого
количества разнообразных прогнозов, разрабатываемых на основе определенных методов
планирования.

Использование норм и нормативов в планировании позволяет поставить
контрольные точки, на которые организация ориентируется при осуществлении деятельности
и при отклонении от которых должна наступать управленческая реакция определенного
рода.

Целью данной работы является изучение использование норм и нормативов
в планировании деятельности предприятия.

Объект исследования — ООО «Газпром Трансгаз Югорск», предмет исследования
– нормы и нормативы.

Заключение:

Планирование и финансовое прогнозирование –
важные элементы управленческой деятельности, позволяющие определить ориентиры
развития организации.

Целью планирования является оптимальное распределение
ресурсов и организация эффективной деятельности организации.

При планировании используются нормы и номративы
как ориентир деятельности организации.

Наиболее важными из них являются:

— трудовые нормы и нормативы – используются для
расчета объемов, числа работников (в целом и по категория), необходимого для
осуществления деятельности предприятия,

— нормы расхода материальных ресурсов
(отклонение позволяет найти непроизводительные потери, а также отследить
объективные изменения в технологии и качестве материала, устанавливаются на
основе статистики или расчета),

— нормы работы оборудования,

— норматив запасов и незавершенного
производства.

Нормативом также является производственная
программа и планы производства для каждого участка и работника.

Также к нормативам относятся нормативы
ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости.

ООО «Газпром Трансгаз Югорск» — 100-процентное дочернее
общество ПАО «Газпром», относится к газотранспортным предприятиям.

Основными источниками информации для анализа
является публикуемая отчетность. Нормы и нормативы также могут быть рассчитаны на данных
управленческого учета – подробных данных себестоимости. Они являются
коммерческой тайной, доступ к ним ограничен.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы
использования норм и нормативов в планировании деятельности предприятия

Планирование
– процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов
в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста
[4, C.98].

Его
целью является оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей,
деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий
в будущем.

Система
планирования на предприятии зависит от его функций и внутренней административно-хозяйственной
системы. Каждой структурной единицей ведется разработка своего плана, который связан
с общим планом предприятия [12, C.89].

Система оперативного планирования на предприятии –
это совокупность методов и способов определения ключевых планово-организационных
показателей, которые необходимы для согласованной работы подразделений компании,
регулирования процесса производства и потребления продукции, чтобы достичь запланированные
рыночные результаты при оптимальном использовании экономических ресурсов [14].

Планы координируются на протяжении всего периода разработки
и исполнения долгосрочного плана.

Есть различные виды плановых
показателей.

Они делятся на натуральные,
стоимостные, условно-натуральные.

Натуральные показатели отражают вещественную сторону
воспроизводства. Они могут устанавливаться в физических и условных единицах, например,
тоннах, штуках, метрах.

Применяются в процессе планирования объемов производства.

Их преимуществом является то, что они обеспечивают
получение количественного выражения и качественных характеристик того или иного
показателя.

Стоимостные показатели выражаются в деньгах. С их помощью
производится расчет общих объемов производства и реализации товаров, товарной и
валовой продукции, затрат на производство и т.д.

Условно-натуральные показатели применяются для измерения
объемов производства однородной продукции, различной по материалоемкости и другим
признакам.