Контрольная работа на тему Нет определенной темы (нужно выполнить задания)

Содержание:

Практическая работа № 1 2

Практическая работа № 2 4

Практическая работа № 3 6

Практическая работа № 4 10

Практическая работа № 5 14

Практическая работа № 6 17

Практическая работа № 7 19

Практическая работа № 8 25

Фрагмент текста работы:

Практическая работа № 2

Задания и порядок выполнения практической работы:

Практическое занятие представляет собой ролевую игру:

Общее описание игры: Игра проводится в виде мозгового штурма, каждый студент предлагает своё собственное решении и вносит предложение о последовательности действий и содержании функции в заданной ситуации.

Ситуация: «Начальник производственного участка отдельно расположенного филиала Н.И. Иванов получил в четверг 29 сентября распоряжение от директора провести подготовку территории к зиме. Количество работников- 25 человек. К концу дня выяснилось, что месячный план не будет выполнен из-за поломки накануне 2-х станков. В субботу во время работы по подготовке территории оказалось, что заказанная на АТП для вывозки мусора на 11 часов машина сможет приехать только к 16 часам. Необходимо обеспечить выполнение месячного плана и подготовку территории к зиме наиболее рациональным способом, с соблюдением последовательности действий в рамка цикла менеджмента».

Задание к ситуации:

1. Определить способ и последовательность действий для достижения поставленной цели.

Необходимо сначала составить план действий, распределить обязанности. Всей команде убрать мусор на территории, распределив за каждой группой свой участок уборки, а к 16 часам приедет машина и уберет мусор.

2. Построить цикл менеджмента.

Цикл PDCA (Plan — Do — Check — Act) — известная модель непрерывного улучшения процессов.

1. Планирование. Оцените свои возможности и спланируйте желаемое изменение.

2. Выполнение. Осуществите запланированные мероприятия и оцените полученное изменение.

3. Проверка. Проанализируйте результаты контроля и сделайте выводы.

4. Действия. Действуйте на основе выводов, сделанных на предыдущем этапе. Если изменение оказалось успешным, используйте полученный опыт для проведения более значительных изменений. Если нет, еще раз повторите цикл, но по другому плану.

3. Организовать выполнение задач, распределить полномочия и задачи, мотивировать работников, принять решение по ликвидации отклонений от первоначального плана для заданной модели реальной проблемной ситуации.

Необходимо разделить сотрудников на несколько групп, каждой поручив убирать свой участок. В каждой группе должен быть один человек, который мусор будет собирать и складывать в определенное место на территории. В 16.00 приедет машина и соберет мусор. Начальник территории должен ходить и проверять как продвигается работа. Обязательно следует сделать обеденный перерыв.