Контрольная работа на тему Не удовлетворяется потребность рынка в конкретном виде товара.

Содержание:

Введение. 3
1. Общая информация о предприятии. 4
2. Экономическая эффективность от внедрения
предлагаемых мероприятий. 11
Заключение. 19
Список
использованной литературы.. 20

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что хорошо обдуманная товарная стратегия не
только разрешает оптимизировать процесс подновления ассортимента, но и для руководства
предприятия своего рода служит ориентиром общей направленности действий,
разрешающим корректировать текущие обстановки.

Цель контрольной
работы – исследовать товарную стратегию предприятия и предложить направления
расширения товарного ассортимента предприятия путем создания нового товара.

Для реализации цели были
постановлены следующие задачи:

1. Определить сущность товарной стратегии;

2. Исследовать деятельность АО «Хлебозавод
№28»;

3. Исследовать рынок;

4. Предложить направления расширения
товарного ассортимента предприятия.

Объектом исследования
выступает АО «Хлебозавод №28».

Предметом
исследования является товарная стратегия.

При выполнении работы
применены исследования из научной экономической литературы, изданий
периодической печати, а также ресурсы сети Интернет.

В процессе исследования
использовались методы анализа и синтеза, экономико-математические методы и
также системный подход.

Актуальность, цель и
задачи исследования определили структуру реферата, который состоит из введения,
четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Анализируя основные
показатели хозяйственной деятельности АО «Хлебозавод №28» установлено, что наблюдается
некоторый спад эффективности деятельности, это свидетельствует о некоторых
проблемах в товарной политики предприятия.

На основании проведенного
исследования товарной стратегии АО «Хлебозавод №28» сделан вывод, что товарная
политика должна корректироваться, необходимо повышать качество и обеспечивать
инновационность развития, использовать маркетинговые инструменты стимулирования
спроса.

Для обоснования товарной
стратегии АО «Хлебозавод №28» оценены сильные и слабые стороны деятельности
предприятия, а также его возможности и угрозы.

Была выбрана стратегия развития
товара, характеризующаяся расширением ассортиментного ряда продукции , без
существенных изменений технологий и производственного процесса.

В рамках определенной
стратегии предложен вывод на рынок новой продукции – безглютеновых хлебобулочных
изделий

Расчет экономической
эффективности внедрения данных мероприятий показал, что АО «Хлебозавод №28» позволил
сделать вывод, что реализация инновационного проекта будет иметь положительный
экономический эффект и конкурентоспособность продукции АО «Хлебозавод №28» на
рынке повысится.

Для контроля реализации
стратегии перед проектным отделом по выпуску новой продукции, отделом сбыта и
отделом маркетинга должно быть поставлена ​​задача жесткого соблюдения плановых
показателей сбыта и ценовых параметров продукции.

Фрагмент текста работы:

1. Общая информация о предприятии Согласно
Уставу, основной целью деятельности АО «Хлебозавод №28» является осуществление
хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для
удовлетворения интересов собственников его имущества, а также социальных и
экономических интересов членов трудового коллектива.

Сферы
деятельности АО «Хлебозавод №28»:

—
Производство хлебобулочных изделий.

—
Оптовая и розничная торговля хлебобулочными изделиями.

 АО «Хлебозавод №28» расположено в г.Зеленоград
Московской области.

Ежедневно
АО «Хлебозавод №28» выпускает до 10 тонн хлебо-булочной продукции.

Предприятие
работает в 2 смены.

1
смена: 7.00 — 15.00,

2
смена: 15.00 – 23.00.

Тип
производства — поточное производство.

На
территории комбината есть аккредитованная в системе ГОСТ лаборатория, где
осуществляется микробиологический контроль входящего сырья и вспомогательных
материалов, вся продукция проходит многократную независимую ветеринарную
проверку.

АО
«Хлебозавод №28» поддерживает партнерские отношения со многими предприятиями
торговли. География сбыта хлебобулочных изделий, выпускаемых АО «Хлебозавод
№28» ограничивается Московской областью. Хлеб и батоны предприятия, выдерживая
конкуренцию с местными производителями, представлены и в ряде соседних
регионов.

Основными
конкурентами АО «Хлебозавод №28» являются местные хлебозаводы и частные пекарни,
в т.ч. кондитерские при супермаркетах.

Управление АО «Хлебозавод №28» осуществляется
в соответствии с законодательством РФ и Уставом организации. АО «Хлебозавод №28» возглавляет совет
директоров и генеральный директор, в подчинении которого находятся следующие
подразделения: финансово-экономический отдел, отдел маркетинга, отдел сбыта, производственный
отдел, отдел по особым проектам, административно-хозяйственный отдел. Генеральный
директор полностью отвечает за управление текущей деятельностью организации.

В АО «Хлебозавод №28» существует линейно-функциональная структура
организационная структура управления. При такой структуре управления всю
полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет