Контрольная работа на тему Наука управления персоналом: основные составляющие.

Содержание:

Введение 3
1. Понятия, цели, методы и принципы системы управления персоналом 4
2. Оценка эффективности системы управления персоналом 10
3. Зарубежный опыт системы управления персоналом на предприятии 13
Заключение 19
Список литературы 21

Введение:

Система управления персоналом является основной развития экономического, социального и делового уровней предприятия. По мере формирования рыночного механизма хозяйствования, в основе кадровой политики находятся принципиально новые подходы к управлению персоналом, происходит отказ от административных методов руководства, от системы централизованного управления и развития человеческих ресурсов. От степени участия работников в принятии решений зависят направления формирования кадровой политики, выбор ее типа, который влияет на совершенствование систем материального и нематериального стимулирования персонала.
Формирование кадровой политики предприятия предусматривает комплекс взаимосвязанных процессов, связанных с разработкой мероприятий по работе с персоналом, выявлением их деловых качеств, возможностей в принятии управленческих решений и поведения при наделении их дополнительными полномочиями. От формирования системы управления персоналом зависит эффективность стратегии управления человеческими ресурсами, отдачи и производительность труда, а также уровень организационной культуры в организации. В целом можно сказать, что система управления персоналом является сложным процессом, который характеризуется системой мероприятий и направлений работы с персоналом для обеспечения достижения целей компании в максимальной эффективности ее деятельности и формирования возможных резервов увеличения прибыли.
Цель работы: описать основные составляющие науки управления персоналом.
Задачи работы:
1. Раскрыть цели, методы и принципы системы управления персоналом;
2. Описать основы оценки эффективности системы управления персоналом;
3. Показать зарубежный опыт системы управления персоналом.
Данная работа состоит из введения, трех параграфов, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Цель работы достигнута: описаны основные составляющие науки управления персоналом.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1. Раскрыта сущность, цели, методы и принципы системы управления персоналом;
2. Описаны основы оценки эффективности системы управления персоналом;
3. Показан зарубежный опыт системы управления персоналом на предприятии.
Управление людьми, как главная задача менеджмента в организациях, всегда основывается на совокупности основополагающих исходных теоретических и эмпирических предпосылок, формирующих парадигму, на базе которой строится система управления человеком в организации.
Система управления персоналом представляет собой совокупность методов, приемов и технологий организации работы с человеческими ресурсами.
Следовательно, всесторонняя разработка системы управления персоналом даст увеличение производительности труда, что положительно отразится и на работе персонала и администрации. В российских организациях в условиях становления рыночной экономики активно происходит переход от «управления кадрами» по-советски к «управлению персоналом». Поэтому обобщение передового зарубежного опыта с целью его практического использования в отечественных организациях является актуальным.
В настоящее время в мире существует несколько эталонных моделей менеджмента, которые применяются на предприятиях во всём мире. Система управления персоналом является характерной для каждой модели и применяет инструментарий, соответственной модели менеджмента.
Модели менеджмента, применяемые во всем мире, формируются на территории государств, и эволюционируют с учётом традиций, этнокультурных, экономических и политических особенностей и продолжают действовать сегодня, обогащаясь новым инструментарием в эпоху глобализации.
Зарубежный опыт управления персоналом подводит основу под новые формы и методы управления. Современная концепция управления персоналом признаёт ценность человеческих ресурсов и их экономическую полезность, что предусматривает долгосрочные инвестиции в человеческий капитал. Деятельность организации направлена на поиск и создание программ реализации творческого и производительного потенциала персонала компании. Концепция управления персоналом приходит на смену привычным концепциям кадрового менеджмента.
Среди основных направлений совершенствования системы управления персоналом: мотивация, повышение профессионализма кадров. В каждой организации направления совершенствования системы управления персоналом свои в зависимости от сложившихся проблем, присущих конкретной организации.
Совершенствование системы управления персоналом возможно по разным направлениям, чаще всего необходимым условием эффективной деятельности в российских условиях является профессиональное развитие кадров. Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.

Фрагмент текста работы:

1. Понятия, цели, методы и принципы системы управления персоналом

Наиболее совершенные и современные методики организации труда не дадут ожидаемых результатов, если персонал организации будет не доукомплектован или укомплектован работниками низкой квалификации. Вот почему сегодня чрезвычайно серьезное внимание уделяется вопросу управления персоналом. До последнего времени самого термина «управление персоналом» в российской управленческой практике не было, в отличие от других высокоразвитых стран мира. Хотя система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива.
Термин «персонал» впервые был употреблен в 1909 г. в официальных документах правительства США. Первый учебник по персонал-менеджменту увидел свет в этой стране в 1920 году. В то время наиболее распространенной концепцией управления был научный менеджмент Ф. Тейлора.
Система управления персоналом представляет собой совокупность методов, приемов и технологий организации работы с человеческими ресурсами.
Система управления персоналом – неотъемлемый и важнейший компонент системы управления любой организации. Высокая эффективность функционирования данной системы в равной мере важна как для управления крупными компаниями, так и для малых фирм. В современных условиях основные показатели деятельности практически любого бизнеса во многом зависят именно от успешного построения эффективной системы управления персоналом.
Система управления персоналом представлена на рисунке 1.
По мнению А.Я. Кибанова, «система управления персоналом является костяком системы управления организацией» .