Контрольная работа на тему Направления повышения эффективности использования рабочего времени в организации.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ 1
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В
ОРГАНИЗАЦИИ.. 3
1.1
Причины влияющие на эффективность использования рабочего времени в организации. 3
1.2
Основные направления повышения эффективности использования рабочего времени в
организации. 8
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 16

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В
ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Причины влияющие на эффективность использования
рабочего времени в организации Производительность труда его повышение на протяжении развития
человеческой цивилизации всегда была актуальной. Однако научные подходы к
изучению рационального использования рабочего
времени (как производного от производительности труда) появились в период
становления и развития научного менеджмента в трудах Ф. У. Тейлора, Лилиан и
Фрэнка Гильбертов, Г. Эмерсона, др.

Академик С.Г. Струмилин в 1925 г. писал:

«Неизбежный с развитием промышленности подъем
эффективности и оплаты индустриального труда научит всех и каждого – как на
работе, так и в домашнем быту – ценить и учитывать не только каждый
безрезультатно затраченный час, но и каждую минуту» [4, с. 54].

В условиях санкций, все возрастающего уровня неопределенности внешней
среды и конкуренции повышение производительности труда становится важнейшим
условием успешного развития как отдельного хозяйствующего субъекта, так и
национальной экономики в целом.

Производительность труда – это первичный
показатель, характеризующий результативность труда, который измеряется
количеством продукции, произведенной за единицу времени. И, соответственно
непосредственно связана с эффективностью использования рабочего времени [7; 8].

В соответствие с ТК РФ:

«Рабочее время — время, в течение которого работник в
соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового
договора должен исполнять трудовые обязанности» [1, ст. 91].

ТК РФ также регламентирует продолжительность рабочего времени.

Время
–
это наиболее важный, дефицитный и невосполнимый ресурс, который в деятельности
многих организаций недостаточно рационально. Возникает проблема поиска резервов
повышения эффективности использования рабочего времени работников.

В
теории и практике управления организацией сформировались разные подходы к
выявлению причин, влияющих на эффективность использования рабочего времени и
повышению эффективности использования рабочего времени в хозяйствующих
субъектах.

К
основным причинам, оказывающим влияние на эффективное использование рабочего
времени большинство исследователей относят:

—
планирование времени;

—
организация труда и техника личной работы;

—
режим работы;

—
условия труда: эргономика труда, техническая эстетика;

—
мотивация труда, система оплаты труда;

—
уровень квалификации персонала;

— текучесть кадров;

—
самочувствие и работоспособность персонала, морально-психологический климат в
организации [9; 10].

Планирование является базовой функцией менеджмента, с которой,
собственно, и начинается любая деятельность, любой проект. Именно планирование
позволяет руководству организации создать условия для наиболее эффективного
использования имеющегося в его распоряжении руководителя организации рабочего
времени.

Для планирования необходимо знание структуры затрат (в нашем случае
затрат времени) и величину этих затрат (нормы времени) на отдельные операции,
работы, др. для упорядочения их по времени. Структурирование
рабочего времени осуществляется с учетом рациональной очередности проблем.

Как известно главная цель планирование – достижение цели быстрыми
средствами (прежде всего за счет оптимизации временного горизонта
планирования). При
планировании устанавливается точный выполнения всех видов работ и срок
окончания всех работ.

При изучении структуры затрат рабочего времени и норм могут быт выявлены
резервы экономии времени за счет выявления излишних структурных элементов или
возможности снижения норм времени.

Процесс
планирования рабочего времени начинается с постановки задач, для чего на
предстоящий период составляется перечень дел и возможных препятствий, на
преодоление которых уйдет определенное время т.е.   необходимо определение структуры затрат
рабочего времени.

Структура затрат времени руководителей и персонала (прежде всего
производственного) существенно различается, соответственно и подходы к
планированию разные [2; 5].