Контрольная работа на тему Направления аудита персонала.

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические основы аудита персонала организации. 5

1.1 Понятие, цели и задачи аудита персонала. 5

1.2 Методы и этапы проведения аудита персонала. 14

2. Аудит персонала организации. 20

2.1. Характеристика организации. 20

2.2. Процесс аудита персонала. 22

Заключение. 27

Список использованных источников. 29

Введение:

Актуальность работы
заключается в том, что в последние десятилетия, в связи с возрастанием
понимания роли человека в организации деятельности предприятий различных
отраслей и форм собственности, вопросы рационального и эффективного
использования трудовых ресурсов выдвигаются на передний план.

Отчасти данный процесс
нашел свое отражение в формировании совершенно особого направления аудиторской
деятельности — аудита персонала, позволяющего оценить степень эффективности и
полноты использования трудового потенциала.

Аудит персонала
представляет собой периодически проводимую систему мероприятий по сбору,
анализу и оценке информации, характеризующей эффективность деятельности
предприятия в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых
отношений и организации труда. Иными словами, аудит персонала представляет
собой особую систему консультационной поддержки, независимой экспертизы и
аналитической оценки кадрового потенциала организации.

Широкий спектр
возможностей повышения эффективности деятельности предприятия, который
предоставляют результаты проведения аудита персонала, свидетельствует об
актуальности темы настоящей работы.

Целью настоящей работы является разработка
мероприятий, направленных на совершенствование аудита персонала ООО "Улу-Юлторг".

Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы проведения аудита
персонала в организации;

— провести оценку эффективности аудита персонала в ООО
"Улу-Юлторг";

— разработать мероприятия, направленные на
совершенствование аудита персонала в ООО "Улу-Юлторг".

Объектом исследования в настоящей выпускной
квалификационной работе является ООО "Улу-Юлторг".

Предметом исследования выступает процесс проведения
аудита персонала в ООО "Улу-Юлторг".

Методы исследования: анализ, синтез, сравнение,
классификация, описание

Информационной базой для работы послужили учебные
пособия, периодические издания, Интернет-ресурсы

Работа включает в себя введение

Заключение:

Система аудита управления персоналом обязательно
включает:

Подсистему планирования и целеполагания.

Подсистему обучения внутренних аудиторов или
Подсистему коммуникации с внешними аудиторами.

Подсистему нормативного регулирования.

Подсистему этического регулирования.

Подсистему материально-технического и
информационно-технологического обеспечения. При несоблюдении технологии
формирования система аудита управления персоналом может стать неуправляемой.

В таком случае она не только не будет сокращать
кадровые риски предприятия, но и будет способствовать их активному росту ввиду
неверной оценки кадровых показателей, их необъективной интерпретации или утечке
ввиду несоответствия поведения аудиторов нормам бизнес-этики.

Большинство рисков системы аудита управления
персоналом попадают в черную (наиболее проблемную) и серую зоны (повышенная
проблемность). Точное соблюдение технологии формирования системы аудита
управления персоналом позволит существенно снизить вероятность возникновения рисков,
присущих системе.

Таким образом, система аудита управления персоналом
организации призвана оценить собственно систему управления персоналом в целом и
в совокупности с общей системой управления организации. Формирование системы
аудита управления персоналом позволяет дать качественную оценку трудового
процесса, регламентации трудовых отношений, эффективности использования
трудового потенциала и в результате повысить качество управленческих решений.

Поэтому совершенствование системы управления персоналом
российского предприятия, как правило, включает мероприятия по формированию
системы комплексного аудита управления персоналом. Точное следование технологии
при формировании системы аудита управления персоналом способствует минимизации
кадровых рисков за счет существенного снижения вероятности их возникновения.

 Учитывая приведенные
выше факты, аудит персонала в ООО "Улу-Юлторг" можно считать
недостаточно эффективным, поскольку многие существенные моменты в процессе
проведения аудита персонала не рассматриваются. Для повышения эффективности
аудита персонала необходимо разработать мероприятия, которые будут
способствовать устранению выявленных проблем.

Наиболее перспективными, с точки зрения повышения
эффективности аудита персонала ООО "Улу-Юлторг", представляются
следующие мероприятия:

— внедрение процедуры анкетирования сотрудников в
процессе проведения кадрового аудита данной организации;

— внедрение практики оценки уровня
конкурентоспособности организации на рынке труда;

— внедрение практики проведения сравнительного
анализа, достигнутых показателей кадровой деятельности со средними показателями
по отрасли.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы аудита
персонала организации

1.1 Понятие, цели и задачи аудита
персонала

В
практике современных российских предприятий уделяется достаточное внимание
вопросам управления персоналом. Управление персоналом, как правило, на
современном этапе уже организовано по системному принципу, а руководство
стремится применять актуальные технологии во всех направлениях работы с
персоналом. Однако, как показывают результаты исследований, «в России принято
использовать готовые модели управления, многие из которых разработаны
специалистами из других стран и не совсем подходят под экономические, социальные,
национальные и другие особенности России[1]».

Поэтому
можно утверждать, что отечественные системы управления персоналом до сих пор
находятся на этапе их становления и требуют регулярного мониторинга
эффективности. В таких условиях, с одной стороны, у предприятий возрастает
потребность в своевременной и объективной оценке системы управления персоналом
и ее ключевых параметров, а с другой стороны, на предприятиях часто не
сформированы принципы кадрового контроллинга и не внедрены его инструменты, а сам
контроллинг недооценивается, тогда как на первый план выходят современные
технологии отбора, обучения и развития кадров.

Однако
без кадрового контроллинга невозможно оценить, как работает та или иная
кадровая технология в условиях конкретной организации, невозможно своевременно
выявить причины снижения эффективности системы управления персоналом и адресно
воздействовать на них.

Одним
из инструментов кадрового контроллинга выступает аудит управления персоналом.
Основные подходы к определению данного понятия представлены в таблице 1.

В
последние десятилетия, в связи с возрастанием понимания роли человека в
организации деятельности предприятий различных отраслей и форм собственности,
вопросы рационального и эффективного использования трудовых ресурсов выдвигаются
на передний план.

Таблица 1 Подходы к
определению понятия [1] Еленевская, Е.А. Учет, анализ,
аудит: Учебное пособие / Е.А. Еленевская, Л.И. Ким, С.Н. Христолюбов. — М.:
Инфра-М, 2018. — 319 c.