Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Нормативно-правовое и теоретическое основание мотивации государственных
служащих в органах исполнительной власти. 6

1.1 Понятие
мотивация государственных служащих в органах исполнительной власти  6

1.2
Нормативно-правовые аспекты управления мотивации государственных служащих. 7

1.3 Опыт
управления мотивацией в органах исполнительной власти. 12

Список
использованной литературы.. 20

Введение:

Мотивация государственных
служащих в органах исполнительной власти представляет собой сложный и спорный
процесс. Сложность вызвана спецификой работы государственных служащих. Изначально
их цели находят отличия от целей сотрудников коммерческой сферы.

Государственные служащие
относятся к той категории сотрудников, которые исполняют функции по управлению
другими. Их услуги являются обязательными в отличие  от некоторых услуг любой коммерческой
организации.

Актуальность работы
состоит в сложности формирования рациональной системы мотивации и
стимулирования труда персонала на практике, в связи с тем, что адаптированность
классических теорий мотивации к реальным условиям деятельности государственных
и муниципальных служащих во многом не систематизирована, что усложняет
применение технологий и методов мотивации. Трудность практической организации
системы мотивации персонала также выражена недостаточной изученностью
особенностей мотивационных аспектов работников, занятых на государственной
службе.

Сравнительный анализ
трудовой мотивации в организациях государственного и частного секторов
экономики позволяет определить общие и отличительные мотивационные потребности
служащих двух секторов. Исследования такого рода проводились неоднократно и
зачастую их результаты подталкивали ученых к новым дискуссиям и, как следствие,
к открытиям в области менеджмента и управления человеческими ресурсами.

Недостаточная
теоретико-методологическая и прикладная разработанность указанных проблем
обусловили выбор темы, цель, основные направления и задачи данного
исследования.

Цель работы — обосновать необходимость
совершенствования мотивации государственных служащих для повышения
эффективности их деятельности.

Достижение обозначенной
цели будет обеспечиваться за счет решения следующих задач:

— изучения теоретических
основ системы мотивации государственных гражданских служащих;

—  рассмотрение нормативно-правовой
документации, регламентирующей систему мотивации государственных гражданских
служащих;

— ознакомление с
зарубежной практикой  мотивации персонала
государственных служащих.

Объект работы — мотивация
государственных служащих в органах исполнительной власти.

Предмет работы — пути
оптимизации современной мотивации в органах исполнительной власти.

Теоретическую и
методологическую основу исследования определили используемый в работе
экономический подход и многоаспектность изучаемой проблемы.

В качестве основных
методов исследования использовались анализ научной фундаментальной литературы
отечественных и зарубежных авторов по проблемам мотивации и стимулирования
труда, ситуационный и системный подходы, общеэкономические и специфические
законы экономики труда, логический, сравнительный, структурный и функциональный
анализ, методы статистических и социологических исследований, экспертных
оценок.

Информационной базой
исследования послужили законодательные и нормативные акты федеральных органов
власти, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства РФ,
данные Росстата, научные разработки РАГС при Президенте Российской Федерации,
НИИ труда и социального страхования, материалы монографий и периодической
печати, диссертаций, научных статей, электронные ресурсы сети.

Научная новизна
диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических
положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации
труда государственных гражданских служащих в органах исполнительной власти.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Нормативно-правовое и
теоретическое основание мотивации государственных служащих в органах
исполнительной власти

1.1 Понятие
мотивация государственных служащих в органах исполнительной власти

Эффективное управление
человеческими ресурсами во многом зависит от правильного процесса мотивации.
Разработка эффективной системы форм и методов управления сотрудниками возможна
при достаточном уровне знаний о том, что оказывается побуждающими мотивами,
которые являются основой их действий. Процесс управления требует необходимости
использования  знаний, как  формируются или проявляются те или иные
мотивы, какими способами мотивы могут быть адаптированы к действиям.[1]

Если давать определение
понятию мотивации в широком виде, то ее можно отобразить в виде совокупности
движущих сил, которые способны побудить человека к осуществлению определенных
действий. Эти силы могут находиться вне и внутри человека и  оказывать заставляющее влияние его осознанно
или же неосознанно совершать некоторые поступки. При этом, взаимосвязь между
отдельными силами и действиями человека состоит в разработке сложной системы взаимодействий,
в результате чего различные люди могут по разному реагировать на подобные  воздействия со стороны одних и  тех же сил.

Одновременно поведения и
действия человека могут стать предпосылкой реакций его действий. А значит,
могут измениться и мера влияния воздействия и направленность поведения, которая
отражается этим воздействием.

Для государственных
гражданских служащих, как и для остальных наемных сотрудников, свойственно желание
достичь свою цель, акцент на которую должен быть является одним из направлений
кадровой политики с помощью мотивации.[2]

Относительно трудовой
деятельности государственной службы присутствует ряд определенных особенностей:

— смысл трудовой
деятельности государственных служащих ориентирован на соблюдение  национальных интересов, формирование условий
для совершенствования и развития социальной и государственной системы;

— повышенная мера
ответственности должностных лиц за принятие и исполнение решений, а также
результатов и итогов отбора этих решений;

— воздействие жесткого
правового регулирования на управление персоналом и трудовую дисциплину;

— эффективность
применение интеллектуальных и творческих способностей при принятии
управленческих решений.[3]

Ввиду всех этих довольно
серьезных особенностей трудовой деятельности уровень заработной платы
государственных служащих зачастую не выше уровня работников коммерческих
организаций, а дополнительные социальные льготы неадекватно компенсируют
сложность и значимость деятельности.

1.2 Нормативно-правовые
аспекты управления мотивации государственных служащих

Система российского права
включает отдельные отрасли, которые в своей совокупности и взаимодействии
формируют сложное социальное явление, ориентированное на построение  наиболее значимых общественных отношений.