Контрольная работа на тему Модели социального управления: особенности практической реализации

Содержание:

Введение 3

1. Понятие модели социального управления 4

2. Особенности практической реализации моделей социального управления 11

Заключение 13

Список использованной литературы 14

Введение:

Введение

Управление представляет собой процесс человеческой деятельности, направленный на реализацию задач, настроенных на достижение вполне определенной цели – преобразование в нужном направлении сознательно выбранного объекта. Управление организацией представляет собой определенную последовательность действий: осознание необходимости обновления (действие первое); создание нового видения организаций (действие второе); проведение изменений в организации (действие третье).

Социальное управление в расширительном понимании – это управление общественными процессами в отличие от управления в биологических и технических системах. Социальное управление рассматривается в качестве сложного механизма регулирования взаимоотношений между классами, сословиями, социальными слоями и профессиональными группами, представителями разных народов. При более узком толковании социальное управление представляет собой управление процессами и явлениями социальной сферы общественной жизни, средство реализации социальной политики.

Сегодня актуальным стало применение на практике различных моделей социального управления. Из всего многообразия можно выделить основные три: координация (взаимоотношения людей в составе семьи – взаимоотношения семей в составе наций), субординация (в основном применима к государственной службе), реординация (правовое переподчинение одной общности другой).

Целью данной работы является рассмотрение особенностей моделей социального управления.

 

Заключение:

Заключение

Социальное управление представляет собой особый вид деятельности общества, направленный на упорядочение, согласование коллективных действий для достижения стоящих целей. Оно основано на присущих только человеку способностях ставить перед собой цели и находить адекватные средства их достижения, предвидеть результаты взаимодействия.

Все описанные выше системы имеют свои плюсы и минусы, одна объективно не лучше другой, просто каждая создана для определенных условий.

Субординационная модель управления социальной организацией полезна для крупных образований с множеством разноплановых вопросов. Если же сообщество малочисленное и проблемы возникают лишь в определенной области, то субординация начинает вредить системе. Одни трудятся, в то время как другие, которые отвечают за иную область, сидят без дела. Такая безответственная растрата человеческих сил бесследно не проходит, разрушая структуру изнутри.

Координация часто находит свое применение в небольших структурах, где все проблемы сосредоточены преимущественно в одной области. Когда же сообщество разрастается, то области проблем начинают расширяться, и, ввиду отсутствия гибкости, система не успевает их покрыть вовремя. При такой схеме структура рано или поздно разрушается под влиянием внешних нападок.

 

Фрагмент текста работы:

1. Понятие модели социального управления

Управление заключается в упорядочении организационной системы, оно реализуется во взаимодействиях между субъектами и объектами. Функция управления — обеспечивать целостность организации, т.е. достигать решения стоящих перед ней задач, сохранять ее структуру, поддерживать оптимальный режим функционирования. Управление возможно лишь при условии, что существует подчинение объекта субъекту управления. Управленческая деятельность является прерогативой субъекта управления. Управленческие взаимосвязи осуществляются посредством взаимоотношений субъектов и объектов.

Управленческая деятельность — это воздействие на организацию в целом или на ее отдельные подразделения с целью обеспечения их нормального функционирования, развития и успешного решения поставленных задач. Главной целью управления является упорядочивающее воздействие на членов трудового коллектива, для чего необходим механизм его реализации.

Модель управления представляет собой совокупность взглядов: на систему управления, процесс воздействия на объект управления и на адаптацию к влияниям внешней среды — для достижения поставленных целей и стабильного развития. Модель управления включает в себя:

• основополагающие управленческие принципы;

• стратегические перспективы;

• цели и задачи;

• выработанные ценностные ориентации;

• порядок взаимодействия структурных элементов организации;

• корпоративную культуру;

• контроль и аналитический мониторинг;

• мотивационную схему.

Социальное управление создано, как ни странно, для контроля человеческих ресурсов. Такой тип управления предполагает именно