Контрольная работа на тему Модели развития и жизненного цикла организаций.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 4

2. ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ (АДИЗЕСА И ГРЕЙНЕРА) 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13

Введение:

Концепция жизненных циклов выступает определенной моделью развития организации, которая предоставляет возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, другими словами, вероятность в будущем быть подготовленным к аналогичного рода обстоятельствам. Так же благодаря данной модели можно увидеть, что происходит внутри организации, обнаружить отклонения, которые предоставляют возможность менеджеру решать реальные проблемы.

Но всякий жизненный цикл компании имеет свой конец, после чего она, в итоге, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания факторов, которые воздействуют на данный процесс, необходимо внимательно проанализировать всю деятельность организации поэтапно.

Актуальность темы связана с тем, что модели развития жизненных циклов – одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Они способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

Целью работы является анализ основных моделей развития жизненного цикла организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть виды моделей развития жизненного цикла организации.

2. Изучить особенности моделей развития жизненных циклов организаций.

 

Заключение:

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Модели развития жизненного цикла организации являются центральными при проведении организационной диагностики, так как действительно способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях.

Несмотря на то, что в основе каждой из описанных моделей в работе лежит своя уникальная идея, тем не менее, в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития.

Сегодня выделяют две основные модели жизненного цикла организации, предложенные Л. Грейнером и И. Адизесом. Суть данных моделей состоит в том, что жизненный цикл органиазции представлен последовательностью сменяющих друг друга этапов либо стадий, имеющих конкретные характеристики.

Л. Грейнер в своей модели последовательно выделил пять этапов («стадии роста»). Каждая стадия представляет одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии.

Модель И. Адизеса часто используется на практике и позволяет прогнозировать развитие событий и появление критических ситуаций, предоставляет возможность подготовиться к ним надлежащим образом.

С целью верного принятия проблемы, поиска и выбора способа ее решения, для начала необходимо определить на какой стадии жизненного цикла находится сам бизнес.

Таким образом, определять стадию жизненного цикла организации необходимо с целью: принятия правильных решений; правильного применения инструментов менеджмента и маркетинга; проведения адекватной оценки конкурентов и поддержки с ними дружеских отношений.