Контрольная работа на тему Международные стандарты менеджмента рисков

Содержание:

Введение 3
1. Сущность менеджмента рисков 4
2. Характеристика международных стандартов менеджмента рисков 8
Заключение 12
Библиографический список 13

Введение:

Актуальность темы. Менеджмент рисков становится важной частью стратегического управления предприятием и во многих случаях имеет решающее значение для рационализации деятельности компании и обеспечения непрерывности бизнеса.
С усилением изменений, происходящих во внешней среде, правления многих компаний более четко замечают различные виды рисков, связанных с бизнес-операциями, и уделяют больше внимания теме управления рисками.
Для некоторых менеджеров основой для анализа рисков является интуиция. Однако практика показывает, что с ростом риска и сложности проектов систематический подход к работе явно повышает эффективность управления рисками и всего проекта. Поэтому, по мере того как практика управления рисками становится все более распространенной, появляются новые стандарты и методы, которые используют компании.
Целью работы является характеристика основных международных стандартов менеджмента рисков.
Для достижения основной цели работы поставлены и решены следующие основные задачи:
— определить сущность менеджмента рисков;
— привести характеристику международных стандартов менеджмента рисков.
Объектом исследования являются стандарты менеджмента рисков.
Предметом исследования является процесс изучения особенностей международных стандартов менеджмента рисков.
Методологической основой работы являются общенаучные методы, методы аналитического исследования, методы сравнения, методы экспертной оценки.
Структура работы: работа состоит из основной части, введения, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
В современных экономических реалиях поведение любого бизнеса определяется рядом факторов риска, которые трудно предсказать и точно определить. Сложность процедур, изменения во внутренней и внешней среде, неопределенность в отношении будущих событий и последствия предпринятых действий сопровождают каждую организацию независимо от ее организационной структуры, формы собственности или страны происхождения.
Риск играет основополагающую роль в экономической деятельности организаций, предприятий и организаций государственного сектора, в том числе органов местного самоуправления.
Функционирование коммерческих и административных субъектов в условиях риска является сложной задачей, требующей от руководства и подразделений, отвечающих за управление риском постоянной бдительности и осуществления действий в рамках структурированного процесса управления рисками.
Поэтому необходимо принять меры, чтобы ограничить возможные потери, связанные с принятием определенного уровня риска, и надлежащим образом управлять им. В последние годы возрос интерес к теме управления рисками. Приоритетом является наличие устойчивой структуры, обеспечивающей эффективный подход к выявлению, оценке и управлению рисками.
Менеджмент рисков — это область, которая постоянно меняется в зависимости от быстро растущей бизнес-среды и новых угроз, которые она несет. Было создано много определений и описаний того, что охватывает управление рисками, какие формы оно должно принимать и для чего оно должно использоваться.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность менеджмента рисков

Менеджмент рисков (управление рисками) — это принятие решений и осуществление действий, ведущих к достижению предприятием приемлемого уровня риска. На практике менеджмент рисков отождествляется с процессами диагностики и контроля рисков, целью которых является намеренное обеспечение стабильных финансовых результатов и создание условий для дальнейшего развития.
Каждый метод оценки риска имеет общие элементы. К ним относятся: выявление угроз, оценка вероятности потенциальных угроз и потерь, которые они могут принести. Это касается как бизнеса, так и социальной сферы. Независимо от того, какие методы или стратегии выбирает компания, вы всегда должны собирать информацию, которая поможет определить и разработать оптимальную методологию управления рисками. Каждый процесс управления рисками состоит из четырех последовательных этапов :
• идентификация риска
• измерение риска
• управление рисками
• мониторинг и контроль рисков.
Менеджмент рисков — это процесс, который со временем меняется. Невозможно реализовать конкретную нисходящую схему, которая бы подходила для любой ситуации при принятии и реализации экономических решений. Повторяемость четырехточечной процедуры не означает, что действия на отдельных этапах будут идентичными. Статистические методы пригодятся, которые в сочетании со знанием финансовых инструментов, которые позволяют контролировать риски, позволяют вам принимать эффективные превентивные меры.
Осуществление конкретных действий связано с созданием ранее процедур контроля, которые на постоянной основе отслеживают влияние ранее выявленных факторов риска на деятельность предпринимателя. Принимая активное отношение к риску, предприниматель может выбрать одно из альтернативных подходов к проблеме, выбирая между контролем физического риска и финансовым контролем.