Контрольная работа на тему Методы управления финансами на предприятии.

Содержание:

введение. 3

1. понятие методов управления финансами на предприятии   4

2. основные методы управления финансами на предприятии   6

заключение. 9

список использованной литературы.. 10

Введение:

Управление финансами предприятия — одна из важнейших задач,
стоящих перед любым бизнесом, независимо от формы его собственности, сферы и
масштабов деятельности. важность данного направления обусловлена особой ролью
финансов, представляющих собой единственный вид ресурсов, способных
трансформироваться в любой другой вид ресурсов — здания, технологии, сырье,
персонал. Эффективность и рациональность такой трансформации во многом
определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех
заинтересованных в его развитии субъектов — собственников, менеджеров,
кредиторов, государство, общество и пр. Финансовые ресурсы также могут быть
использованы как самостоятельно работающие активы, генерирующие различные виды
доходов.

Таким образом, изучение основ управления финансовыми
ресурсами предприятия в современной экономической ситуации необходимо любому
управленцу, индивидуальному предпринимателю, собственнику и бизнесмену.

В настоящее время управление финансами предприятия — это
одно из наиболее динамично развивающихся направлений практической деятельности,
которое предполагает необходимость фундаментальной подготовки в области
экономики предприятия, бухгалтерского учета, теории и практики управления
финансами, права и налогообложения. Данное направление включает в первую
очередь обоснование и разработку методов управления финансовыми ресурсами
предприятия и их источниками.

Целью данной работы является изучение методов управления финансами на предприятии.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть понятие
методов управления финансами на предприятии;

— рассмотреть основные
методы управления финансами на предприятии.

Заключение:

Основными методами и формами управления финансами
предприятия служат: финансовое планирование; программирование; финансовое
регулирование; оперативное управление; финансовый контроль и пр.

Финансовое планирование занимает важное место в системе
управления финансами. При планировании любое предприятие всесторонне оценивает
состояние финансов, вскрывает возможности увеличения финансовых ресурсов,
определяет направление их наиболее эффективного использования.

Финансовое программирование — метод финансового
планирования, использующий программно-целевой подход, в основе которого
заложены четко сформулированные цели и средства их достижения, предполагает:
установление приоритета расходов по направлениям; повышение эффективности
расходования средств; прекращение финансирования в соответствии с выбором
альтернативного варианта.

Финансовое регулирование социально-экономических процессов
представляет собой организуемую государством деятельность по использованию всех
аспектов финансовых отношений в целях корректировки параметров воспроизводства.

Оперативное управление финансами связано с осуществлением
практических действий по выполнению финансового плана, внесение корректив в его
показатели с учетом новых хозяйственных обстоятельств, изысканию иных
источников формирования финансовых ресурсов и направлений их эффективного
вложения.

Финансовый контроль, с одной стороны — одна из завершающих
стадий управления финансами, а с другой он выступает необходимым условием
эффективности управления ими.

Исходя из всего
вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи
выполненными.

Фрагмент текста работы:

1. понятие
методов управления финансами на предприятии Целью финансового менеджмента является выработка и
применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности
фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такой
системой может быть:

— выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

— избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

— максимизация прибыли;

— минимизация расходов;

— устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

— рост объемов производства и реализации;

— обеспечение рентабельности и деятельности и др.

В основе финансового менеджмента лежат специальные методы и
инструменты, с помощью которых осуществляются управление финансами и финансовый
анализ предприятия. Эффективность управления определяется выбором наиболее
оптимальных методов и инструментов из арсенала финансового менеджера для
решения поставленных целей и задач.

Ключевыми методами управления финансами являются
операционная система, контроль и кратко- и долгосрочное планирование.

Грамотно организованная операционная система предприятия
влияет на финансовые результаты деятельности (прибыль или убыток), позволяет
оптимизировать движение денежных средств компании и минимизировать затраты.

Контроль финансов дает возможность проводить план-фактный
анализ значимых показателей деятельности, выявлять ошибки и недочеты в системе
управления финансами и оперативно их исправлять [2].

Планирование является основой финансового менеджмента. Оно
строится на анализе текущего состояния организации и составлении планов
развития компании с учетом выбранной стратегии, условий рыночной среды и
влияния других внешних факторов. Финансовый план организации базируется на
информации, полученной из различных источников (например, из бухгалтерской и
статистической отчетности).

Эффективная операционная система, планирование и контроль
позволяют минимизировать потенциальные риски для компании. Кроме того, в рамках
риск-менеджмента применяются и другие методы управления финансами предприятия:

— Моделирование – создание и анализ возможных вариантов
развития компании при наличии нескольких переменных. Дает возможность заранее
разработать план действий компании при реализации негативных сценариев.

— Мониторинг – это прогнозирование, выявление условий
появления и анализ результатов наступления рисковых событий.

— Объединение вероятных опасностей для бизнеса дает
возможность минимизировать предполагаемые убытки компании.

— Разделение ответственности предполагает делегирование
ответственности за наступление рисковых событий всем участникам финансовых
отношений (инвесторам, контрагентам, другим структурным подразделениям компании).
Потери каждого из участников по отдельности будут существенно меньше суммарных
убытков организации.

— Исключение потерь дает возможность оценить потенциально не
выгодные финансовые решения, просчитав убытки компании от их реализации
(например, использовать долгосрочный банковский кредит для финансирования
кассового разрыва).

— Диверсификация означает инвестирование в различные активы,
отличающиеся по срокам, доходности и, соответственно, рискованности.

Основное значение финансового менеджмента — построение
эффективной системы управления финансами, направленной на достижение
тактических и стратегических целей деятельности [5].