Контрольная работа на тему Методы принятия управленческих решений

Содержание:

Теоретическая часть 3

Учёт основных характеристик персонала при оценке альтернатив решений 3

Сущность понятия риска и факторов неопределённости 11

Классификация рисков 14

Практическая часть 22

Список использованной литературы 23

Фрагмент текста работы:

Теоретическая часть

Учёт основных характеристик персонала при оценке альтернатив решений

При разработке и реализации корпоративной стратегии компании важно помнить, что ситуация на рынке всегда нестабильна и хорошему и грамотному руководителю нужно заранее озаботиться о непредвиденных обстоятельствах, как то: конкуренция, падение цен, барьеры торговли. Поэтому необходимо постоянно обновлять свою стратегию компании и гибко подходить к тем или иным проявлением внешнего мира.

Определим роль стратегии в стратегическом планировании компании – прежде всего, это обеспечение четкой и ясно сформулированной цели, с реалистичной позицией.

Рассмотрим несколько видов стратегий и остановимся подробно на каждой из них.

Стратегия матрицы позволяет разделить предприятия по товарам и видам и акцентировать свое внимание на определенном виде товара, который компания решает производить в будущем. Это наиболее современный подход к стратегиям различных компаний: постоянное сохранение потребителей и реализация одинакового ассортимента товаров. При этом руководитель компании придерживается в этот момент следующего: увеличится число покупателей, произойдет привлечение покупателей конкурентов, привлекутся посредники к приобретению товаров компании. Это выгодно для руководителя компании.

Стратегия развития товара заключается в моделировании существующего товара или создании похожего товара, который может быть продан постоянным покупателям. Ключевая идея компании состоит в том, чтобы клиенты стали покупать товары с новым небольшим изменением, на основе того, что ранее им нравился исходный товар.

Стратегия сокращения расходов отмечается тем, что руководитель компании решает свои проблемы путем увольнения рабочих, сокращения расходов, продажи земли. Из этой стратегии вытекает другая – стратегия отказа, когда все предыдущие манипуляции не произвели должного эффекта и руководитель компании продает свой бизнес.

Три уровня стратегии: корпоративный (имеет общие цели), производственный (долгосрочные цели) и функциональный (краткосрочные цели) были рассмотрены нами в той или иной степени. Исходя из вышесказанного по отношению к корпоративной стратегии можно сделать вывод о том, что руководителям необходимо сформулироваться направления компании, распределить ресурсы среди членов предприятия и затем каждое подразделение формулирует общую стратегию и ее реализует.

Представим несколько составляющих успешной реализации стратегии:

• качественное доведение цели, планов и стратегии до рабочих компании во имя достижения понимания и вовлечения в процесс выполнения стратегии компании

• разработка системы стимулирующих для реализации стратегии

• выделение нужных ресурсов для организации по выполнению стратегии

• проведение необходимых изменений в компании, которые позволят ей адаптироваться к внешней среде

Основными задачами по контролю за новой стратегией являются:

• обеспечение необходимой информацией

• регламентирование системы показателей, по которым осуществляется контроль

• формирование мониторинга результатов контроля, анализирование причин отклонения от намеченного графика

• проведение корректировки при возникших проблемах в процессе реализации стратегии

Процесс формирования стратегии развития компании должен быть контролируемым, осознанным процессом мышления. Это означает, что разрабатываемая стратегия должна возникать не интуитивно, а быть продуктом тщательно контролируемого и осознанного процесса обдумывания и принятия решений.

Содержание:

Содержание

1. Коллективное принятие управленческих решений. Методы принятия решений в больших группах (системы голосования). …………………………….3

2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив……………….9

3. Выполните тестовое задание………………………………………………13

Список использованных источников ……………………………………….14

Фрагмент текста работы:

1. Коллективное принятие управленческих решений. Методы принятия решений в больших группах (системы голосования).

Обобщенный алгоритм процесса принятия управленческих решений представлен на рисунке 1.

Данный алгоритм процесса принятия решений полностью применяется при принятии тактических и стратегических решений, так как у ЛПР достаточно времени на проведение всех этапов, а именно [5, c. 332]:

1 этап – Анализ ситуации, включает в себя анализ текущего уровня контрольных показателей предприятия и определения эффективности его деятельности.

2 этап – На основании текущих данных ЛПР и руководящий состав, а также независимые эксперты выявляют основные проблемы, требующие решения.

3 этап – На основании перечня выявленных проблем разрабатываются альтернативные варианты их решения. Для определения наиболее эффективного варианта проводится оценка альтернатив, для чего определяется группа критериев оценки.

4 этап – Определение критериев оценки, разработанных альтернативных вариантов управленческих решений выявленных проблем. Критерии оценки должны отражать внешние внутренние условия, оказывающие влияние на эффективность управленческого решения в случае его принятия.

5 этап – Проведение оценки эффективности разработанных альтернативных вариантов управленческих решений [1, c.254].

На этом этапе проводится количественная и качественная оценка предполагаемого результата, полученного в случае принятия одного из разработанных альтернативных управленческих решений. Причем оценивается результат каждого предложенного решения. Эффективность самого решения напрямую зависит от эффективности полученного результата. Затем осуществляется выбор наилучшего варианта управленческого решения.

Фрагмент текста работы:

Задание 29.1 3
Задание 29.2 5
Задание 29.3 8
Задание 29.4 10
Список литературы 13

Задание 29.1

Решить и проанализировать задачу одномерной нелинейной оптимизации. Определить x при которых достигается минимум и максимум функции (70%). Определить минимальное и максимальное значения функции (30%).

Найдем экстремум функции F(X) = 42*x-3*y+9-y+22*x+9, используя функцию Лагранжа/
В качестве целевой функции, подлежащей оптимизации, в этой задаче выступает функция:
F(X) = 42*x-3*y+9-y+22*x+9
Перепишем ограничение задачи в неявном виде:
φ1(X) = 19-(42*x-3*y+9) = 0
φ2(X) = 19-(y-22*x-9) = 0
Составим вспомогательную функцию Лагранжа:
L(X, λ, μ) = 42*x-3*y+9-y+22*x+9 — μ1*(19-(42*x-3*y+9)) + μ2*(19-(y-22*x-9))+μ3×1
Необходимым условием экстремума функции Лагранжа является равенство нулю ее частных производных по переменным хi и неопределенным множителям
Составим систему:
∂L/∂x1 = 0 = 0
μ1(19-(42*x-3*y+9)) = 0, μ1 ≥ 0
μ2(19-(y-22*x-9)) = 0, μ2 ≥ 0
μ3×1=0, μ3 ≥ 0
Решим следующие подзадачи:
Подзадача №1
Решим следующую систему уравнений:
0 = 0
μ1(19-(42*x-3*y+9)) = 0, μ1 ≥ 0
Рассмотрим два варианта:
a) μ1 ≠ 0
Теперь необходимо подобрать такие μ, чтобы выполнялись все условия. Если подобрать такие значения невозможно, то решение не существует.
b) μ1 = 0
Теперь необходимо подобрать такие xj, чтобы выполнялись все условия. Если подобрать такие значения невозможно, то решение не существует.
Подзадача №2
Решим следующую систему уравнений:
0 = 0
μ2(19-(y-22*x-9)) = 0, μ2 ≥ 0

Фрагмент текста работы:

Задание 29.1 3
Задание 29.2 5
Задание 29.3 8
Задание 29.4 10
Список литературы 13

Задание 29.1

Решить и проанализировать задачу одномерной нелинейной оптимизации. Определить x при которых достигается минимум и максимум функции (70%). Определить минимальное и максимальное значения функции (30%).

Найдем экстремум функции F(X) = 42*x-3*y+9-y+22*x+9, используя функцию Лагранжа/
В качестве целевой функции, подлежащей оптимизации, в этой задаче выступает функция:
F(X) = 42*x-3*y+9-y+22*x+9
Перепишем ограничение задачи в неявном виде:
φ1(X) = 19-(42*x-3*y+9) = 0
φ2(X) = 19-(y-22*x-9) = 0
Составим вспомогательную функцию Лагранжа:
L(X, λ, μ) = 42*x-3*y+9-y+22*x+9 — μ1*(19-(42*x-3*y+9)) + μ2*(19-(y-22*x-9))+μ3×1
Необходимым условием экстремума функции Лагранжа является равенство нулю ее частных производных по переменным хi и неопределенным множителям
Составим систему:
∂L/∂x1 = 0 = 0
μ1(19-(42*x-3*y+9)) = 0, μ1 ≥ 0
μ2(19-(y-22*x-9)) = 0, μ2 ≥ 0
μ3×1=0, μ3 ≥ 0
Решим следующие подзадачи:
Подзадача №1
Решим следующую систему уравнений:
0 = 0
μ1(19-(42*x-3*y+9)) = 0, μ1 ≥ 0
Рассмотрим два варианта:
a) μ1 ≠ 0
Теперь необходимо подобрать такие μ, чтобы выполнялись все условия. Если подобрать такие значения невозможно, то решение не существует.
b) μ1 = 0
Теперь необходимо подобрать такие xj, чтобы выполнялись все условия. Если подобрать такие значения невозможно, то решение не существует.
Подзадача №2
Решим следующую систему уравнений:
0 = 0
μ2(19-(y-22*x-9)) = 0, μ2 ≥ 0