Контрольная работа на тему Методы организации, виды и принципы управленческой деятельности

Содержание:

Введение 3

1. Управленческая деятельность 5

1.1 Процесс принятия управленческого решения 8

1.2. Принципы управленческой деятельности 10

2. Методы принятия управленческих решений 12

2.1. Решения, основанные на суждении, интуитивные и рациональные 12

2.2. Общенаучные методы исследования 13

2.3. Математические методы принятия решений. Применение их в практике государственного и муниципального управления 14

2.4. Фактографический метод прогнозирования 16

2.5. Метод экстраполяции 16

2.6. Метод исторической аналогии 16

Заключение 17

Список литературы 18

Введение:

Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

Управленческая деятельность – это такая модель профессиональной деятельности, нестандартность которой определяется ее основной и общей задачей – важность совместной организации деятельности других людей в направлении достижения общих целей и задач, а также опорой при этом на принцип иерархии.

Управленческая деятельность появляется тогда, когда производство намеченного продукта выделяется из целостности деятельности, оставляя «место» для оформления потребности в продукте, выработке нормативного представления о продукте, способе его получения, снабжения процесса производства, контроля правильности процесса, коррекции хода производства. Данное «место» и заполняется специальной деятельностью – управленческой деятельностью

Актуальность темы исследования. Вопросы, связанные с различными аспектами организации и регулирования человеческого существования, являются приоритетными для многих областей гуманитарного знания. Человек всегда стремился и будет стремиться придать своему существованию возможно большую упорядоченность. Это заложено в природе человека. Как отмечал К. Маркс, «животное непосредственно тождественно со своей жизнедеятельностью. Человек же делает самое свою жизнедеятельность предметом своей воли и своего сознания». В силу этого, исследование управленческой деятельности еще долго не потеряет своей актуальности.

Цель данной работы состоит в изучении управленческой деятельности.

В соответствии с целью исследования были выявлены такие задачи:

— изучить суть и методы управленческой деятельности;

— изучит принципы и виду управленческой деятельности.

Объектом исследования являются особенности управленческой деятельности.

Предметом – исследование роли управленческой деятельности в социальном преобразовании общества.

Проблемы возникновения и развития различных управленческих систем, их влияние на общество в целостном виде ставятся в работах Платона, Аристотеля, Лукреция Кара, Конфуция, Мэн-цзы. С позиции взаимоотношений государства и человека проблемы управления рассматриваются Б. Спинозой, Т. Гоббсом, Дж. Локком, Н. Макиавелли, Ш. Монтескье, Ж.-Ж. Руссо, К. Марксом и другими.

Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из ввода, основной части и вывода. Названия каждой части отражают ее содержание. В конце работы представлен список использованной литературы, содержащий 16 наименований.

Заключение:

Управленческая деятельность — это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной координированной деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами — предметом труда, средством труда и самим трудом, а также его результатом.

Предметом и продуктом труда в управлении является информация; в первом случае она «сырая», а поэтому не может применяться на практике. Однако в результате управленческой деятельности на ее основе создается решение, т.е. информация, исходя из которой, объект управления может предпринимать конкретные действия.

Таким образом, управленческая деятельность обладает следующими отличительными чертами:

— наличие субъекта управления, творческий характер его деятельности;

— необходимость для субъекта управления самостоятельного целеполагания;

— необходимость реализации качественно разных способов и форм поведения субъекта управления;

— высокая ответственность субъекта управления за результаты собственной работы, а также контролируемых им субъектов и процессов;

— необходимость адаптации в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.

Средствами управленческого труда является, следовательно, все то, что будет способствовать осуществлению операций с информацией — от компьютеров, телефонов, авторучки и бумаги до органов человеческого тела.

Фрагмент текста работы:

1. Управленческая деятельность

Управленческая деятельность – это тот тип деятельности, который связан с построением и перестроением иной деятельности, называемой исполнительской, предназначенной для производства заранее фиксированного продукта [14, c. 14].

Поскольку указанные процедуры первично рефлексивны, а лишь вторично не только рефлексивные, то управленческая деятельность относится к рефлексивным типам деятельности.

Рост профессионализма управленца и развитие всей управленческой деятельности по преимуществу опирается на рост рефлексивной культуры управленца.

Вместе с возникновением затруднений в исполнительской деятельности, расщеплением причин затруднений, их типологизацией, усложнением исполнительской деятельности, введением различных обеспечивающих звеньев, появлением типизированных коррекций и тому подобного, исполнительская деятельность превращается в систему деятельности.

Самоорганизация и организация самой управленческой деятельности является источником появления систем управленческой деятельности. Направленность управленческой деятельности расчленяется, типизируется, системно организуется и включает внесение коррекций в мышление, действие, общение, коммуникацию, жизнедеятельность исполнителей и исполнительных систем [7, c. 32].

Принятие решений можно рассматривать как деятельность по решению проблем, дающую решение, которое считается оптимальным или по крайней мере, удовлетворительным. Поэтому это процесс, который может быть более или менее рациональным, или иррациональным и может основываться на явных или неявных знаниях и убеждениях.

Человеческая деятельность была предметом активных исследований с психологической, когнитивной и нормативной точек зрения.