Контрольная работа на тему Методы оптимизации управленческих решений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сущность оптимизации управленческих решений 5

2. Принципы оптимизации управленческих решений 8

3. Методы оптимизации управленческих решений 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения являются творческим, волевым действием субъекта управления с учетом знания законов функционирования управляемой системой на основе аналитических данных.

Управленческое решение направлено на решение выявленных проблем в субъекте управления с помощью разработанных программ и способов для достижения поставленных управленческих целей.

Управленческие решения влияют на экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы хозяйствующих субъектов.

Руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости оптимизации решения после того, как осознает наличие проблемы или возможности для изменения ситуации, обдумает ее и придет выводу о целесообразности действий. Если проблемами не заниматься, то они могут становиться острее либо исчезнуть. Неиспользованные возможности могут стать еще более значительными или исчезнуть. Иногда проблемы или возможности еще «не созрели» до решения. Они могут быть слишком неопределенными, чтобы ими заниматься.

Актуальность темы настоящего исследования состоит в том, что принятие оптимальных решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия; именно в разработке, принятии, организации и контроле выполнения оптимальных решений заключается деятельность, как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом. Вместе с тем задача оптимизации управленческих решений относится к числу наиболее сложных и спорных проблем управления и потому полностью еще не решена. В дальнейшем изучении нуждаются такие вопросы, как показатели оптимальности и факторы, влияющие на оптимизацию решений.

Объект настоящего исследования — управленческие решения.

Предмет исследования — оптимизация управленческих решений.

Цель данной работы состоит в теоретическом анализе методов оптимизации управленческих решений.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить следующие задачи:

— раскрыть сущность оптимизации управленческих решений;

— дать краткую характеристику принципам оптимизации решений;

— установить методы оптимизации управленческих решений.

Информационную базу при написании теоретической части данной работы составили исследования отечественных экономистов в литературе, периодических изданиях и интернет-сайтах, посвященные вопросам оптимизации управленческих решений.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оптимальное решение выбирается по какому-либо критерию оптимизации из всех альтернативных вариантов. Оптимизация управленческого решения сводится к перебору множества факторов, влияющих на результат. Чтобы управленческое решение в наибольшей степени соответствовало выполнению поставленных задач, оно должно отвечать ряду требований и включать условия их достижения.

Оптимизация управленческих решений заключается в сравнительном исследовании числовых оценок факторов, которые обычными методами оценить невозможно. Наилучшее из возможных для экономической системы решений является оптимальным, а наилучшее решение относительно отдельных элементов системы – субоптимальным.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов.

Методы оптимизации управленческих решений:

— анализ;

— прогнозирование;

— моделирование, которое, в свою очередь, делится на логическое, физическое и экономико-математическое моделирование.

Методы исследования операций призваны отыскать решения, которые были бы оптимальными для возможно большего числа предприятий, организаций или их подразделений. Количественные методы исследования операций основаны на достижениях экономико-математических и статистических дисциплин (оптимального программирования, теории массового обслуживания, теории игр, теории графов, математической статистики и др.).

Математическое моделирование экономических явлений

Фрагмент текста работы:

1. СУЩНОСТЬ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений в органах местного самоуправления являются знание реальных тенденций развития управляемого объекта; владение методами положительного использования складывающихся тенденций для деятельности системы; ориентация в общих целях развития экономики страны в целом и муниципального образования. Принятие управленческого предполагает определение целей и задач вытекающих из этих; четкое представление о состоянии объекта, внешней среды, тенденциях их развития; владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придания ему необходимых направлений развития; умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком, экономической политикой региона, муниципального образования, а также государства в целом [4, с. 161].

Оптимизация как процесс выбора наилучшего варианта предполагает определение и установление минимального или максимального значения критерия для отбора. Наилучший вариант выполнения поставленных задач в соответствии с выбранными критериями и учетом меняющихся ограничений и есть оптимальный. Ограничения представляют собой условия, при которых осуществляется такой выбор. Критерием оптимальности может быть минимизация степени риска, затрат временных, материальных, финансовых, трудовых, духовных ресурсов и пр.

Оптимальное решение максимально соответствует критериям выбора. В частности, политико-административные решения, связанные с общественным развитием, признаются оптимальными, если отвечают максимальным ожиданиям всех заинтересованных сторон (как либералов, к примеру, так и консерваторов). Способы достижения таких