Методы оценки Контрольная работа Экономические науки

Контрольная работа на тему Методы оценки конкурентоспособности экономических систем

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение. 3

1. Конкурентоспособность отечественного производства и таможенно-тарифная
политика в России. 4

1.1. Понятие конкурентоспособности отечественного
производства. 4

1.2. Особенности таможенно-тарифной политики России. 8

2. Практическая часть. 14

Заключение. 19

Список использованной литературы.. 20

  

Введение:

 

Актуальность темы
исследования состоит в том, что на современном этапе развития взаимоотношений
между государствами-членами Евразийского экономического союза (далее – ЕАЭС)
активно осуществляется комплекс мероприятий, направленных на реализацию
принципа переноса акцента таможенного контроля с этапа таможенного
декларирования и выпуска товаров на этап после выпуска товаров, в том числе в
целях профилактики правонарушений.

Данный принцип
предполагает более упрощенный и эффективный процесс организации таможенного
контроля после выпуска товаров, в том числе, с помощью его цифровизации.

На
основании вышеизложенного цель работы – раскрыть особенности
конкурентоспособности отечественного производства и таможенно-тарифной политики
в России.

Задачи
работы:

— рассмотреть понятие
конкурентоспособности отечественного производства;

— изучить особенности таможенно-тарифной политики
России.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области таможенного дела.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, наблюдение.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Ориентация
стратегий конкурентоспособности в ущерб уже созданным конкурентным
преимуществам может со временем оказаться неэффективной из-за динамичности и
результативности изменений внешней среды. Любые преимущества рано или поздно
будут скопированы конкурентами. В результате единственным жизнеспособным
конкурентным преимуществом, на котором основывается конкурентоспособность
компании, может быть систематическое изменение и продвижение определенных
элементов за счет внедрения инноваций. Это инновации, которые приносят
изменения. Прежде всего, инновация – это применение нововведений, которые не
применялись в прошлом или использовались не полностью. К конкурентным
инновациям относятся любые преобразования, связанные с выявлением и реализацией
бизнес-возможностей для роста, развития, оптимизации производственных процессов
и удовлетворения потребительского спроса.

Таможенные
тарифы регулируют внешнеэкономическую деятельность, и призваны обеспечить
экономическую стабильность государства, необходимую для полноценного и
всестороннего развития. Российская Федерация является участником ЕАЭС —
Евразийского Экономического союза — что обуславливает общность торговой зоны и
принципов, на которых выстраивается система контроля. В качестве правовой
основы в данном случае выступают Кодекс организации, а также федеральный закон
№289, в которых закреплены положения, определяющие порядок совершения
коммерческих операций между контрагентами разных стран.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Конкурентоспособность отечественного производства и
таможенно-тарифная политика в России 1.1. Понятие
конкурентоспособности отечественного производства Понятие
«конкурентоспособность» является достаточно многосторонним, синтетическим, его
составляющими является множество факторов, виляющих на состояние и развитие
производственной системы, а именно [2]:

— величина и
эффективность использования всех ресурсов предприятия;

— динамичный
показатель, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних
факторов;

— характер
степени удовлетворения конкретной потребности по сравнению с аналогичными
объектами на данном рынке;


способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на
данном рынке; — уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития
конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и
по эффективности производственной деятельности;

— отражение
величины привлекательности данного предприятия для инвестора.
Конкурентоспособность можно рассматривать на четырех уровнях, каждому из
которых соответствуют свои подходы к организации управления на предприятии. На
первом уровне менеджеры предприятий рассматривают фактор управления как
«внутренне нейтральным».

Роль
менеджеров заключается только в том, чтобы производить продукцию, не заботясь о
конкурентах. Такой подход сработает, если компании удастся найти свое место на
рынке, свободном от конкуренции. Можно выделить следующие характеристики
российских компаний первого уровня конкурентоспособности [4]:


недостаточное внимание к квалификации и мотивации работников.


маркетинг как одна из функций управления в лучшем случае важнее остальных.


непонимание общей роли управляющего агента.

На
этом уровне конкурентоспособности находится большинство российских компаний –
это связано со слабостью конкуренции на внутреннем рынке из-за его
ненасыщенности. Компании второго эшелона стараются сделать свои системы
производства и управления «внешненейтральными». Такие компании стремятся
полностью соответствовать стандартам, установленным их конкурентами в той или
иной отрасли. Они стараются максимально заимствовать приемы, технологии и
методы организации производства у ведущих компаний отрасли. Конкурентный успех
компаний третьего уровня конкурентоспособности зависит главным образом от ее
управления, качества и эффективности в широком смысле.

Отличительными
чертами компаний третьего уровня являются:


большое внимание уделяется маркетингу, ориентированному на потребителя. любые
инновации в производственной сфере делаются, когда есть уверенность в их
одобрении конечным потребителем.

Такие компании готовы конкурировать с любой
компанией в любом аспекте производства или управления. Здесь любые изменения в
стратегии развития, в организации производства, в управлении вносятся с учетом
результатов исследования рынка. Конкурентоспособность компании определяется
определением конкурентных преимуществ, которыми она будет обладать. Чем шире
набор конкурентных преимуществ, тем благоприятнее

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы