Контрольная работа на тему Методы нормирования труда

Содержание:

Введение 3
1. Понятие и методы нормирования труда 5
1.1. Нормирование труда 5
1.2. Методы, задачи и функции нормирования труда 8
2. Актуальные проблемы нормирование труда на современном этапе 11
2.1. Элементы, задачи и принципы нормирования труда кадровых работников 11
2.2. Нормирование труда менеджера (управляющего) по персоналу, начальника отдела кадров, заместителя директора по развитию персонала 13
Заключение 16
Список использованной литературы 18

Введение:

Практика использования труда персонала, а также его организация и нормирование не отвечают требованиям современного менеджмента. Это является проблемой управления предприятием.
Актуальность проблемы нормирования труда персонала на предприятиях (фирмах) различных форм собственности и структур управления вызывает необходимость изучения затрат рабочего времени работников кадровых служб, развития теории и методологии измерения трудовых затрат, совершенствования методов нормирования труда этих работников применительно к современным условиям.
Материалами исследования стали документы по нормированию труда. Были использованы идеи и труды по организации, нормированию труда, управлению персоналом А. А. Бачурина, Е. О. Беляковой, М. И. Бухалкова, В. Б. Бычина и др.
Законодательство нормирования труда обычно характеризовалось существенным отрывом правовых норм от жизни. Нормы права, касающиеся нормирования труда, существовали во многом сами по себе. И сама же тенденция наблюдалась в общественных отношениях, которые те нормы призваны были регулировать.
Правовые положения, регулирующие нормирование труда, были противоречивыми. С одной стороны, они устанавливали публично-правовые и императивные нормы, с другой — основной нормативный акт, посвященный нормированию труда, в обозримой ретроспективе всегда назывался рекомендациями.
Объект исследования – методы нормирования труда применяемые на практике в современных условиях.
Цель работы – охарактеризовать методы нормирования труда.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 Изучить нормирование труда;
 Описать методы, задачи и функции нормирования труда;
 Рассмотреть элементы, задачи и принципы нормирования труда кадровых работников;
 Охарактеризовать нормирование труда менеджера (управляющего) по персоналу, начальника отдела кадров, заместителя директора по развитию персонала.
Контрольная работа состоит из введения, где обосновывается актуальность темы, ставятся цели, задачи, которые раскрыть в ходе исследования. Двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Практика свидетельствует о значительных затратах времени работников кадровых служб на выполнение функций документационного обслуживания. Поэтому необходимы постоянное обновление, разработка норм времени на работы по документационному обеспечению управленческих структур, они должны быть спроектированы на основе материалов изучения технологии управленческих работ, кадровых служб. В процессе изучения необходимо использовать статистические данные оперативного учета, результаты фотохронометражных наблюдений, фотографий и самофотографий рабочего времени работников. Анализ этих материалов необходимо использовать при нормировании работ по документационному обеспечению кадровых служб предприятий с учетом соответствующих изменений и при совершенствовании нормирования труда работников кадровых служб.
В настоящее время предприятиям предоставлена полная самостоятельность в решении вопросов организации и нормирования труда, других задач в сфере труда и трудовых отношений, что в целом подтверждено Трудовым кодексом РФ.
Проведенный анализ подтверждает повышение роли организации и нормирования труда работников кадровых служб, кадрового менеджмента в современных условиях
Итак, вопросы совершенствования нормирования труда является таким, которое нужно рассматривать комплексно — как на уровне предприятия, так и на отраслевом уровне. В общем, совершенствованию нормирования труда на предприятии способствует выявлению и использованию резервов роста производительности труда, снижению трудоемкости выпускаемой продукции, повышению квалификации рабочих, и, в конечном итоге, расширению производства и росту реальных доходов работников.
Эффективная работа предприятий в экономике рыночного типа возможна лишь при условии высокого уровня организации нормирования труда, становится одним из главных факторов минимизации затрат на производство и рост объемов выпускаемой продукции.
Вообще, существующая ситуация побуждает к принятию нового Трудового кодекса, проект которого уже существует. Однако, все изменения, предусмотренные этим проектом, по мнению специалистов, защищают, в первую очередь, интересы владельца или руководство предприятия, прижимая права работников. Внедрение и пересмотр норм труда должно происходить постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными по причине постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции.
Поэтому на предприятиях необходимо постоянно осуществлять работу по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм, должно быть урегулирован Трудовым Кодексом РФ.

Фрагмент текста работы:

Понятие и методы нормирования труда
1.1. Нормирование труда
Нормирование — это процесс определения правильно обоснованных величин, которые непосредственно влияют на финансы предприятия (на оплату труда, закупок, себестоимость продукции или услуг и т.п.), а именно:
1) потраченного времени на ремонт, техническое обслуживание, уборка, вождение, набор текста, приготовления пищи, медицинское наблюдение, управление и тому подобное;
2) израсходованных горюче-смазочных материалов, электроэнергии, воды и т.д.;
3) количества работников (штатных, внештатных, совместителей и т.д.);
4) других нормо-образовательных составляющих.
Нормы труда — это нормы выработки, времени, обслуживания, численности, которые устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. В условиях коллективных форм организации и оплаты труда могут применяться также укрупненные и комплексные нормы
Нормы труда подлежат обязательной замене новыми по мере проведения аттестации и рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда [5].
Введение, замена и пересмотр норм труда проводит собственник или уполномоченный им орган (далее — работодатель) по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации (профсоюзным представителем).
Работодатель имеет разъяснять работникам причины пересмотра норм труда, а также условия, при которых должны применяться новые нормы. О введении новых и изменении действующих норм труда работодатель сообщает работников не позднее, чем за один месяц до введения. Нормы труда устанавливаются на неопределенный срок и действуют до момента их пересмотра в связи с изменением условий, на которые они были рассчитаны.